苏宁易购的物流模式分析.pdf

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1、王秀丽：苏宁易购的物流模式分析研究与探讨doi:10.3969/j.issn.1005-152X.2015.06(2).016苏宁易购的物流模式分析王秀丽（湖北汽车工业学院，湖北十堰442002）[摘要]分析了苏宁易购的物流模式、物流体系、物流配送特点，结合存在的问题，提出建立和完善物流配送信息系统、加大物流基础设施建设力度、科学选择物流配送中心地址、重视物流人才培养等解决对策。[关键词]苏宁易购；物流；模式分析[中图分类号]F724.6;F259.2[文献标识码]A[文献编号]1005-152X（2015）06(2)-0067-02AnalysisonLogisticsModeof

2、Suning.comWangXiuli(HubeiUniversityofAutomotiveTechnology,Shiyan442002,China)Abstract:Inthispaper,weanalyzedthelogisticsmode,thelogisticssystemandthedistributioncharacteristicsofSuning.com.Inviewoftheexistingproblems,weproposedcountermeasuressuchasestablishingandperfectingthelogisticsdistributi

3、oninformationsys-tem,strengtheningthelogisticsinfrastructureconstruction,selectingthelocationofthelogisticsdistributioncenterscientificallyandem-phasizingonthelogisticstalentscultivationetc.Keywords:Suning.com;logistics;modeanalysis下新一代B2C综合网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电1引言器、日用百货等品类。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之近年来，淘

4、宝网、京东商城、卓越亚马逊、阿里巴巴、凡客一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略诚品等电子商务网站都获得了快速的发展，对传统的家电大合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益，成立3年内卖场如苏宁、国美等构成了冲击，基于此，苏宁建立了苏宁易在中国家电网购市场的份额即超过20%，成为中国最大的3C购、国美购买了库巴网。由近几年的实际运作业绩来看，苏宁家电B2C网站。目前，苏宁易购遍及全国30多个省，拥有1实体店和苏宁易购相结合的O2O模式的发展，使得苏宁超越000个配送点及3000多个售后服务网点，2013年销售规模达了国美，成为家电销售企业的领军企业。可以看出，互

5、联网技到了218.9亿元。2012年9月25日，苏宁易购收购红孩子及术的高速发展推动了电子商务的不断前进，很多专家预言，电其旗下缤纷网，并将其作为自己的子品牌，在市场推广、客户子商务必将成为21世纪主要的商务模式，我们的生活将离不营销上保持一定的独立性，并进驻苏宁线上线下渠道，加快苏开电子商务。然而电子商务的发展却离不开现代物流技术的宁的超电器化经营步伐。2013年2月19日苏宁电器将公司中支持。所以，作为电子商务企业的苏宁必须重视自己的物流发文名称由原来的“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商展水平，选择正确的物流战略，为自己的发展打下强有力的基集团股份有限公司”，公司英文名称由

6、原“SUNINGAPPLIANCE础。目前，对于电子商务企业的物流战略研究比较少，主要研CO.LTD.”变更为“SUNINGCOMMERCEGROUPCO.LTD.”。究范围是对电子商务企业物流模式的确定，结合电子商务企鉴于竞争者淘宝选择第三方物流模式和京东采用自建物业的具体情况，确定适合该企业的物流模式。流模式，苏宁易购的物流配送体系分为两部分：小件商品采用易购自己的仓库，较大的货物则采用苏宁易购实体门店的配2苏宁易购及其物流体系概况送队伍进行配送。苏宁易购接到客户所下的订单后,系统立刻进行处理分析,若为小件商品,系统就会将其转入苏宁易购自己的配送系统处理;如果是大件商品,系统将其

7、分配到相应的苏宁易购于2009年8月18日正式成立，是苏宁电器旗地区,再反映到该地区的库存系统,如果有货,系统就会为其指[收稿日期]2015-04-01[作者简介]王秀丽，女，湖北十堰人，硕士，讲师，研究方向：市场营销。-67-研究与探讨物流技术2015年第34卷6月刊（下半月）定物流中心发货。针对网购商品的特点和细分化的需要,苏宁需求的扩散性。在原物流基地发展的基础上,建设能够满足苏宁易购需要的第（4）季节性。家用电器的销售有很明显的季节性特点。比四代物