《培训需求与培训计划》实战训练营邀请函

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1、邀请函《培训需求与培训计划》实战训练营总裁们的困惑：u为什么中国企业的战略根本无法落地？——培训无法协同战略u为什么HR的培训总做不到我心中?——培训如同隔靴搔痒u为什么培训众多却看不到明显的业绩提升？——培训投资没回报HR界的烦恼：u为什么辛苦一番举办的培训——公司高层不满意——战略单元不赞成——基层员工不买账——从不见投资回报——HR受累不讨好培训现状的纷扰：u有的培训如海市蜃楼——看上去很美u有的培训如沙滩上的大厦——了无根基u有的培训头疼医头、脚痛医脚——难去固疾u有的培训散兵作战——难聚合力可以看到很多企业

2、培训始终处于单兵独斗状态，HR无法与其他模块和企业战略执行形成有机转化的立体协同作战。企业培训已经成为老板心中不可触摸的痛，在期待与失望的落差中，仍要直面企业的经营现状。这些无疑对企业HR管理提出更高的要求，学习最好的培训理念、方法和工具，无疑会事半功倍。本课程将收获：1.了解培训四阶段，掌握各阶段的要点，找到培训的发力点；2.掌握挖掘和提炼培训需求的最优方法，真正从战略、重点业务、管理各个层级等方面多维度深入而有效的获取真正的培训需求;3.了解三级培训计划体系，通过实战训练掌握将需求转换为实施计划的能力；4.从宏观

3、角度规划企业年度培训，有效掌握年度培训的层次，分清各阶段进度重点，使培训达到最优时效性。5.使培训能有效的服务于战略、服务于各业务单元、服务于组织发展、服务于个人成长；6.让培训紧贴公司战略成为推进战略实施的有效手段和工具；7.最终为实现培训的价值回报奠定基础。孙世峻老师简介：中国管理科学研究院特约研究员中华人民共和国注册“一级企业培训师”英国新闻集团GMP通用管理能力认证讲师美国《MAP管理能力评鉴》认证讲师HP中国特聘讲师中国民主促进会会员现服务于中国十大蓝筹股上市企业该企业为本行业世界龙头企业，企业规模200亿

4、产值，员工3万人。孙老师正负责筹建该企业的企业大学孙老师十几年来一直从事培训管理的实践、研究和辅导工作，获得众多客户的赞誉。客户见证：课程特色：小班教学，手把手辅导。提供给学员大量的图表、模板、模型、流程等应用型操作工具，令课程更加增值。 准——针对开发入——寓教于乐思——深度分析效——问题解决课程大纲前言：培训管理基础原理1、以能力为中心的人才培养2、培训过程的四个阶段3、培训的形式4、员工发展手段应用矩阵模块一：培训需求调研1.什么是培训需求调研2.培训需求分析的三个层次3.培训需求调研的流程4.培训需求调研的内

5、容5.从组织内部进行调研5.1从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研5.2从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研5.3从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研5.4从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研6.从组织外部进行调研6.1调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划6.2调查竞争对手的培训投资预算6.3调查都是哪些人和机构在作培训7.培训需求调研的实战方法7.1问卷调查7.2职位说明书/任职资格7.3绩效结果7.4职涯路径7.5MAP才能测评7.6行业对标模块二：年度培训计划制定1.单项培训计划的

6、结构2.项目型培训计划的结构3.年度培训计划的结构4.年度培训计划制定的流程5.培训计划的两种预算方式6.如何撰写《年度培训计划》报告6.1结构化思维6.2MESEE原则6.3金字塔原理7.年度计划的执行7.1基于能力的课程体系7.2内训讲师团队7.3培训组织运行机案例：30家上市公司年度计划数据分析演练：培训需求判断+计划撰写要求：1、学员要带着本公司培训管理上的具体问题来上课；2、学员要清楚了解公司未来三年的发展目标。u主办单位：济南名志企业管理咨询有限公司u【时间】2011年11月19日上午9:00~12:00

7、下午13:30—16:30u【地点】山东明珠怡和国际酒店山东厅u【参会人员】大中型企业行政副总、HR总监/经理、培训总监/经理u【课程费用】500元u账户信息：名称：济南名志企业管理咨询有限公司开户行：华夏银行济南分行和平路支行账号：10655000000183870 u【报名办法】请填好参会回执表，于2011年11月10日前传真至组委会，组委会统一审核安排。回执表温馨提示：为了更好为您提供服务，带*项为必填项，请您认真填写，感谢您配合！*单位名称*电话*传真*公司性质□私营□股份□中外合资□国有*职工人数*年产值*

8、电子邮件*需否发票□是□否*发票抬头回执日期年月日*参训人员姓名性别职务手机到济时间备注咨询电话：0531-86557761