沙盘模拟培训师实战训练营

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1、沙盘模拟培训师实战训练营沙盘模拟培训师实战：谭小虎沙盘模拟培训师实战训练谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，

2、在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教营课程详细：  【培训证书】颁发双证（可择其一）：①   国务院国资委事业单位商业技能鉴定与饮食服务发展中心，全国商务人员职业技能考评委员会《中级沙盘模拟培训师》执业资格证书；（该资格证书符合人事部考试中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心等有关事业单位直接委托的专业技术资格、职业资格、执业资格、上岗资格，全国通用）②   香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC<《中级国际注册培训师（沙盘模拟方向）》（

3、国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询）>【认证费用】双证1800元/人；单证1000元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳此费用）ü        温馨提示：如需认证学员需提供报名登记表，近期免冠彩色蓝底照片大1寸2张、小一寸2张，身份证、最高学历证复印件、任职证明。ü        本次研讨会限定人数，或者将回执传真或E-mail至会务组保证座位，我们根据报名先后顺序，发送通知，详细报到时间、地点、行车路线及有关事项。 参加课程您将：1           获得决策模拟教学中教师用的

4、辅助分析工具（演示版）1           学习结束后教师能够提升独立开设决策模拟课程的能力1           赠送《ERP制胜》和《沙盘模拟量化原理及剖析》两本专业教材【课程背景】　随着经济的快速发展和社会的不断进步，市场不仅对人的知识结构、思维模式、创新意识等提出了更高的要求，而且对其动手实操能力也提出了进一步的要求。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及

5、中高层经理在职培训的教学之中。在巨大的市场需求下，沙盘培训师已成为职场抢手的职业，各家公司都渴望技术过硬、职业道德高尚的沙盘培训师加盟。然而，目前在沙盘模拟教学和培训的推广方式中，尚存在着许多亟待解决的问题：u      沙盘模拟教学中，老师如何制订教学计划，建立有效的课程体系？u      面对学员在竞争模拟中提出的各种各样的问题，老师如何给出满意的回答？u      在竞争模拟结束之后，老师如何能站在更高的层次进行总结？u      沙盘教学中“经营结果点评与量化分析”严重不足，无法将沙盘操作与实际管理理论相结

6、合，学生对于课程的理解不到位；u      沙盘点评没有体系，讲师各自为战，靠“摸索”来实现沙盘教学改进，教学改进缓慢；u      用什么样的演绎方式可以帮助自己迅速变成初级的沙盘模拟老师；u      许多沙盘教学仍停留在“各组计算分数”阶段，对于经营中管理和岗位关键环节的缺陷问题无法给出“精确量化”的评价；u      有些沙盘教学规则趋于“复杂化”，对于没有企业实际经验的学生熟悉规则操作要占据大量教学时间，影响了教学安排；u      沙盘教学软件不成熟，无法起到“统计、控制和分析”的效果，教师特别是教学“

7、助手”实际操作工作量巨大，教师无法运用先进的软件分析工具进行“量化”的教学点评，严重影响教学效果。【课程介绍】一名成功的沙盘培训师需要过硬的实操能力及全方位的知识：如何制订教学计划，建立有效的课程体系，讲授复杂的教学规则，在竞争模拟结束之后，如何进行经营结果点评与量化分析，如何改进沙盘教学仍停留在“计分”阶段，运用软件分析进行量化点评。。。这些，在3天2夜的时间里，你都可以一次性进行系统、有效的学习。每个课程班由24-36名学员组成，每组4-6人，各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中

8、的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。【课程对象】企业内部培训师、职业培训师、企业中高层管理者、总裁、培训经理、人力资源总监、以及广大热衷于企业管理和成为中国职业经理人的有志之士……【课