浅议企业文化对企业激励效应的论述

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1、浅议企业文化对企业激励效应的论述企业文化对企业激励效应的论述论文导读：本论文是一篇关于企业文化对企业激励效应的论述的优秀论文范文,对正在写有关于企业文化论文的写有一定的参考和指导作用,度、人际关系等。物质层面处于表层，是企业所形成的物质文化，如企业的标识、产品等。对于企业文化而言，精神层面的文化是其核心，制度层面是企业物质文化以及精神文化的体现，物质层面是其他层面文化的基础。　　企业的精神是文化的灵魂，是企业的领导人建立和培养起来的。企业精神所起到的激励作用包括三个方面：第一，信仰激励；第引言：在现代社会，企业文化发挥较大的作用。文章主要根据企业的实际情况，分析企业文化

2、对员工所产生的激励效应，企业文化能够强化员工的责任意识，增强员工的集体荣誉感，有助于员工发挥创造性，推动企业的长远发展。　　在现代社会中，企业文化能够发挥巨大的作用。大型企业特别注重建设企业文化，提高企业员工的向心力，对员工产生激励作用，推动企业的长远发展。随着市场的竞争更加激烈，企业逐步意识到企业文化所发挥的巨大作用，对企业的成败有很大的影响。　　一、企业文化的含义以及结构　　随着企业的不断发展，企业的管理理论也相应的发生了变化，从科学管理转变为文化管理，对企业文化的研究在全球掀起了一股热潮。但是，现阶段，企业领域以及学术领域对企业文化的认识还没有达成一致的意见，较为

3、流行的含义分为两种：第一是广义的企业文化；第二是狭义的企业文化。狭义的企业文化归属于意识领域，包括企业的思想、习惯等。广义的企业文化指的是在创业以及发展的过程中，企业形成的精神文明以及物质文明。员工的情况、生产资料以及物质成果等都是现代企业文化的有机组成部分。以上两种观点都有局限的地方，立足于本文，笔者认为企业文化主要指的是在经营发展的过程中，企业形成的文化观念、形式以及行为方式。它包含三个层次：第一，理念形态的文化；第二是物质形态的文化；第三是制度层面的文化。　　根据不同的观点，企业文化具有多种划分的策略，笔者结合本文的研究内容，将企业文化分为精神层面、物质层面以及制

4、度层面。按照所处的位置，精神文化处于企业文化的上层，包括：（1）企业的哲学，（2）企业的风气，（3）企业的精神，（4）企业的道企业文化对企业激励效应的论述由.zbjy.收集,如需论文可联系我们.德，（5）企业的宗旨。制度文化处于中间层，制约企业组织以及员工的行为，包括企业的制度、人际关系等。物质层面处于表层，是企业所形成的物质文化，如企业的标识、产品等。对于企业文化而言，精神层面的文化是其核心，制度层面是企业物质文化以及精神文化的体现，物质层面是其他层面文化的基础。　　企业的精神是文化的灵魂，是企业的领导人建立和培养起来的。企业精神所起到的激励作用包括三个方面：第一，信

5、仰激励；第二，使命感的激励；第三，意志力的激励。企业的精神可以让员工坚定企业的发展目标，并具有信心；激发员工的使命感，让员工为此付出努力；企业的精神可以为员工提供强大的精神支持，使员工勇于面对困难。　　二、企业文化的激励作用　　企业文化对员工所起到的激励作用是长期性的，在现代社会，企业文化以人为本，并凝集成强大的精神力，在潜移默化中对员工的行为起到激励的作用，员工处于和谐的状态，保持积极乐观的状态，为企业创造效益，与此同时，实现自身的价值。　　1、激发员工的创造力　　在建设企业文化中，较为优秀的是美国微软公司。在微软企业，员工不必穿正装，可以按照自己的意愿穿衣打扮。衣着

6、上较为放松，体现了个性化的特点。比尔﹒盖茨以自己的个性以及技能造就了微软独特的企业文化。员工形容比尔﹒盖茨是一个幻想家，不断的聚积力量，执着的追求成功。比尔﹒盖茨技术知识较为深厚，战略眼光敏锐，加之周围聚集的人才，使微软公司处于行业的领先水平。比尔﹒盖茨能够敏感的发现机会，并善于抓住机会，贯彻自己的精神，公司在经营管理以及产品开发上带有他的个人色彩。微软公司追求文化的个性化，勇于创新，使公司保持强劲的发展势头。　　2、强化员工的责任意识　　员工的责任意识对企业的发展是非常重要的因素。员工具备强烈的责任意识，从内心认为企业与自我的关系并不是简单的雇佣关系，将自己看成是企业

7、的一部分，用心做事，产品符合企业的标准，增加公司的利润。只有员工具有责任感，才会以认真的态度投入到工作中。以济南九阳电器为例，它最初的规模较小，但是，通过几年的发展，迅速的占领市场。九阳成为企业的标志，受到消费者的青睐。九阳企业文化表现为：（1）人本；（2）责任；（3）团队；（4）健康。以人为本具体含义是尊重员工的人格以及尊严，注重发挥员工的潜能，鼓励员工融入到企业中。以九阳董事长王旭宁的视角分析，企业不论规模，都应该注重建设企业文化。九阳的企业文化加强企业的责任意识，做具有责任感的品牌。与此同时，对员工加强教育，引导员工成为具有较强责任