企业文化对员工的激励

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1、企业文化对员工的激励目录：一、前言二、当前员工激励政策存在低效的原因分析1、“以钱为本”的激励误区2、激励政策缺乏适用性、系统性3、关于股票期权的思考三、企业文化的激励功能1、企业文化激励功能的类型2、企业文化激励功能的运用3、企业文化激励的原则四、企业文化提高员工激励的途径1、共同愿景的激励（1）从个人愿景到共同愿景（2）把握方向，塑造整体形象（3）使命宣言与使命感（4）发展核心价值观，融人组织理念2、情感激励（1）创建知识共享的文化（2）建立双赢的群体价值观（3）倡导尊重他人和相互学习的文化（4）提倡宽松和自由的文化五、结论参考文献11企业文化对员工激励摘要：激励是人力资源管

2、理的一个重要内容。许多管理者都希望在企业中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率。本文首先分析了企业现有员工激励政策出现低效、失效的现象与原因，认为之所以会出现这些情况，根本还在于激励的指导思想是以理性主义为出发点，没有重视人是具有复杂的社会性这一因素。最后，从企业文化的角度向企业管理者提供了另一个激励视野以及一些可操作的激励手段。关键词：企业文化；激励政策；有效性一、前言企业文化，是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等。即增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化的内容包

3、括：企业精神，经营哲学、企业民主、企业风尚、企业目标、伦理道德等。企业文化作为社会文化的重要组成部分，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经济管理的现代化程度，体现了企业物质文明和精神文明建设的成果。11激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在企业中实施有效的激励政策，以提高员工工作的积极性，从而提高企业的效率。然而，如何真正激励员工内在的积极性？这也正是许多管理者深感头疼的问题。在激励问题中，如何通过企业本身固有的一种文化来提高现有激励政策的效果，这是企业界共同关注的问题。在激励这一重要问题上，如何使每位员工始终处于一种良好的激励机制中，政策的制定者和执行者们往往会缺

4、乏一个系统的、适用的、有效的和持续的观念。本文旨在这方面做一些有益的尝试，试图从企业文化上找到一些可以解决问题的方法。任何一个成功的企业都必定会有成功的激励，同时我们也发现，任何一个成功的企业，也都会有良好的企业文化。因而我们是不是可以这样设问：企业文化在员工的激励中扮演了什么的角色？本文分析了企业现有激励政策出现低效、失效的现象与原因，认为之所以会出现这些情况，根本还在于激励的指导思想是以理性主义为出发点，没有重视人是具有复杂的社会性这一因素。最后，从企业文化的角度向企业管理者提供了另一个激励视野以及一些可操作的激励手段。二、当前员工激励政策存在低效的原因分析众所周知，管理者纷

5、纷采取各种各样的激励手段，目的都是为了有效地提高员工的工作效率。就企业而言，激励是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果企业采取了某种激励手段而无法提高员工的工作效率，我们说这种激励政策是失败的，或者说是低效的和无效的。人们在现实生活中常常会看到激励政策失效的现象，归纳起来大致有如下几种原因：1、“以钱为本”的激励误区无可否认，钱是主要的激励因素之一。企业员工也许确实很需要钱，钱与他们的工作有着紧密的联系。但是，实际上企业想要员工不遗余力地工作，多给钱并不能解决问题。企业的管理者也许都会有这种经历：当你给员工太少的报酬时，他们会牢骚满腹；你多给了，他们没牢骚了，但却并不领情

6、，认为本该如此，并不因此就工作积极些。比如某国有垄断企业奖酬不错，大家挺满意，气象升平，心宽体胖，但干活却懒懒散散，工作绩效平平。这种情况是说，工资高并不能引发干劲。这里的干劲就是我们通常说的工作效率。因此工作效率与金钱之间并不是简单的函数关系。其实，美国学者赫兹伯格早在20世纪40年代己对此问题进行了分析，提出了“双因素”激励理论。他认为影响员工工作有两类因素，一类称为保健因素，一类称为激励因素。所谓保健因素是指这样一种因素，当这种因素缺乏时，会导致员工的不满，如工资以及住房、医疗、退休金等福利措施。但是当这种因素具备时，也只能解决“为何在此工作”的问题，而不能对“为何努力工作

7、”做出解答。由此可见，如果企业的管理者沉溺于这种激励误区，忽视了知识经济时代的员工的复杂性，把员工当成一个简单的“经济人”，对来自员工心理和精神上的阻力视而不见，热衷于以钱为本，缺乏凝聚力，看不到员工的智慧和力量，则会使员工精神不振，谈何提高工作效率？2、激励政策缺乏适用性、系统性11许多企业在实施激励措施时，并未对不同的员工需求进行具体分析，而是一切地对所有人采用相同的激励手段，结果适得其反；还有一些企业缺乏系统的激励制度，试图采用零散的激励措施来达到激励效果，这是无法增强企业