企业文化与员工激励

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1、企业文化与员工激励主讲：丁伯发丁伯发简介安徽大学法学院毕业中山大学MBAPPT专业培训师企业内训教练先后于中山华艺灯饰、奇乐服饰等企业任行政及人力资源经理职务。现担任东洋管理学院副院长、中山市小榄劳动和社会保障分局高级人力资源顾问、海天电脑首席讲师、启明教育机构特聘高级讲师、小榄菊城人才市场特聘运营总监。2思考：为什么企业高层与中层难以达成共识和存在沟通障碍为什么中国很多的“明星企业”很快变成“流星”为什么企业在变革和流程再造过程中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进导致变革效果不佳为什么企业分权分利就分心3建立良好的企业文化关于企业文化的七个问题对企业文化是重视不够还是认识不足企

2、业文化是否就是喊几句口号搞几次文娱活动企业文化是炒出来的还是做出来的企业文化能以不变应万变吗企业文化离得开企业改革与发展吗企业文化建设是否仅仅发挥企业家的作用企业文化是否要与社会文化相结合4认识企业文化企业文化是什么？5一、什么是企业文化《辞源》文治和教化企业文化是企业的个性：共同信仰、价值观和行为企业文化是象征的、唯一的、整体的企业文化既有有形的部分也有无形的部分、不是书面的理论简单的说他是一个企业事情如何做著名学者戴伟斯：企业文化是一个公司所有成员所共有的信念和期望模式6二、企业文化的现象有那些？风俗、习惯、舆论思维方式行为准则价值观念（利润价值观和服务价值观）精神境界

3、作风待人艺术7三、企业文化五要素企业文化氛围企业价值观英雄人物习俗与仪式文化网络8四、企业文化建立的六大问题如何看待顾客如何看待员工如何思考和定义竞争如何考虑对社会和环境的责任如何考虑合作与竞争如何认识成本和利润9五、企业文化的三个层面企业物质文化（企业的产品风格、技术与装备、厂容厂貌）企业制度文化（企业的规章、规范、共同遵守的道德观念、行为准则）企业的精神文化（企业的经营哲学、经营战略、价值取向、共同追求、共同意志、共同情感物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂10六、企业文化的特性独特性难交易性难模仿性速度文化学习文化创新文化虚拟文化融合文化11如何塑造健

4、康的企业文化一、企业文化塑造的过程中老板是什么？老板是企业文化的设计者老板是企业文化的牧师老板是企业文化的象征者12二、企业文化建设需要正步走进入企业文化建设误区的企业需要正步走，尽快走出误区准备进行企业文化建设的企业需要正步走，一开始就走对希望完善企业文化建设的企业需要正步走，将会又快又稳企业文化正步走是借用军队1、2、3、4口号，其意义分别代表：一化、二划、三画、四话13一化：潜移默化潜移，企业文化建设一定是在企业成立之日起就有潜在的企业文化，企业文化建设是一个长期的过程，需要循序渐进。同时企业文化建设一定要立足于企业实际情况。默化，1、领导榜样的力量时刻都在影响着周围

5、的员工。2、企业文化建设的推动力必须与员工自我发展的源动力默锲结合。3、企业文化的组成部分是不能分割的。14二规划：1、企业文化建设规划如何与企业战略规划相结合，企业文化的发展规划一定要服从、服务于企业战略2、企业文化规划一定要与员工的职业生涯规划相结合如果企业文化建设规划离开了企业战略发展规划那么就象鱼儿离开了水。15三画：企业环境员工生活与工作环境16四话：企业文化的适用概念企业理念（企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、质量方针等）规范语言1、管理制度是靠语言来表现的，他的内容和表现方式需要规范性的表达与表现2、编制和实施好日常性的行为规范性语言3、选择好反映企业文

6、化或产品形象的广告语17三威的企业文化宗旨是什么？摩托罗拉的企业文化宗旨：本公司的目的是光荣的为社会服务，以公平的价格提供高质量的产品与服务；不断自我更新；开发“我们潜在的创造力”；尊重每位雇员的个性；TCL：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益联想：联想成就人，成就于人18企业文化建设八大误区企业文化手段话企业文化就是领导者或老板所倡导的文化企业文化的目的是塑造员工把企业文化建设和企业经营活动隔离或树立起来企业文化建设过程中员工只是被动的接受者而不是主动的参与者和创造者把企业文化建设和企业制度化隔绝开来企业文化建设中领导者的短期行为普遍企业文化重建设轻变革191

7、、企业文化手段化很多人都把建设企业文化仅仅看成是企业实现其经济目标的手段，而不是企业应该达到的目的，企业文化本身没有上升到企业目的的层面。有人就曾提出，“盈利才是企业追求的唯一目标，暴利才是企业迅速发展的最佳手段”，所以，关心职工、让顾客满意只是为达到企业经济目标而采取的一种手段。这种倾向最常见的表现是企业管理层不关心或不是从根本上关心员工、顾客、甚至出资者的利益，把管理层或企业自身的短期利益看得高于一切，对员工的工作生活质量、顾客的满意度或资本的保值增值重视不够或根本不重视。202、企业文化就是领导者或老板倡导的