jt海洋服务公司被收购后的发展战略研究

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1、专业学位硕士学位论文JT海洋服务公司被收购后的发展战略研究ResearchondevelopmentstrategyofJTmarineservicecompanyafteracquisition作者姓名：郑伟学科、专业：EMBA学号：E1611051指导教师：秦学志教授完成日期：2017年8月大连理工大学DalianUniversityofTechnology摘要在当代人口增长和经济发展的大背景下，人类主要的能源供应依赖于油气资源，且资源需求量将呈现上升趋势。JT海洋服务公司是一家提供海洋服务的综合提供商，其主营业务可分为三大板块：海洋石油技术服务类业务、油气装备制造类

2、业务和船舶制造服务业务。公司于2017年6月被SJHB公司收购。在被收购后，JT公司应该如何发展成为了一个需要关注的问题。本文以JT海洋服务公司为研究对象，通过SWOT分析，为公司制定了适合其自身发展的战略，并提出是具体的战略保障措施。本文在进行研究时，既包括理论分析，也包括案例研究。具体内容如下：第一章，绪论，主要阐述了本文的研究背景与意义，并对相关并购理论、产业链理论及关于海洋服务企业发展战略的相关文献进行了回顾，最后介绍了本文的研究内容与框架和研究思路与方法。第二章，JT海洋服务公司外部环境分析。本文首先分析了宏观环境，接着进一步分析了行业环境，指出整体海洋服务行业

3、的发展趋势，并总结出企业所面临的机会和威胁。第三章，JT海洋服务公司内部环境分析。本文首先对JT海洋服务公司和公司主要的三大业务进行了介绍，并陈述了JT海洋公司被收购的过程，进一步对公司目前的资源进行分析，对公司总体的能力进行评价，最后总结出JT海洋服务公司的优势和劣势。第四章，JT海洋服务公司的发展战略分析。本文运用SWOT分析法，将公司所面临的机会与威胁，优势与劣势等各个因素相匹配，整理出四种可供JT海洋服务公司选择的战略方案，并对四种方案进行了筛选。在此基础上，指出JT海洋服务公司可以从市场、品牌、产品和技术四个角度，来落实公司的发展战略。第五章，JT海洋服务公司发

4、展战略的保障措施。为了保证战略的有效实施，本文提出了具体的保障措施，即：人力资源战略措施、组织管理战略措施、企业文化战略措施和财务管理战略措施。关键词：发展战略；SWOT分析；并购；JT海洋服务公司AbstractInthecontextofcontemporarypopulationgrowthandeconomicdevelopment,humanmajorenergysupplydependsonoilandgasresources,andresourcedemandwillshowanupwardtrend.JTMarineServices,Inc.isacomp

5、rehensiveproviderofmarineservices,whichcanbedividedintothreemainbusinesssegments:OffshoreOilclassofbusinesstechnologyservices,oilandgasequipmentmanufacturingandshipbuildingbusinessservices.ThecompanywasacquiredbySJHBinJune2017.Aftertheacquisition,JTshouldbehowtodevelopintoaneedtopayattent

6、iontotheproblem.Inthispaper,JTMarineServiceCompanyastheresearchobject,throughtheSWOTanalysis,forthecompanytodevelopastrategyforitsowndevelopment,andputforwardspecificstrategicsafeguards.Thispaperincludesboththeoreticalandcasestudies.Detailsareasfollows:Thefirstchapter,introduction,describ

7、esthebackgroundandsignificanceofthispaper,andrelatedM&Atheory,industrialchaintheoryandliteratureonmarineservicebusinessdevelopmentstrategywerereviewed,andfinallyintroducesthecontentofthisarticleWiththeframeworkandresearchideasandmethods.Chapter2:AnalysisofJTMarineSe