工程建设项目管理信息化的探讨

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1、工程建设项目管理信息化的探讨宋桂玲长春建工集团有限公司吉兴工程管理公司吉林长春130000我国的工程建设行业的项目管理信息化主要涉及的是数据收集以及查询等基木方面的问题，项目的实际实施效果并不是非常成功。在工程建设项目的规划和实施的过程中，最为主要的方面是项目的管理技术，项目的管理技术的发展离不开信息技术的知识，因此信息化是工程建设项目管理未来的发展方向。笔者主要分析工程建设项目管理的信息化问题，以期为促进工程建设相关问题的发展提供帮助。关键词：工程建设；项目管理；信息化；建设效果0.前言工程的建设行业方面在推进项目管理的信息化发展和建设方面己经持续了一段时间，很多从事相关项目管理和咨询方面

2、的企业都已经逐渐成立了一个适合自身企业发展的项目管理信息化体系。但是目前的工程建设项目管理信息化的实践效果并不乐观。笔者主要分析工程建设项目管理信息化的问题以及推动工程建设项目管理信息化的措施问题，详细如下所述。1.工程建设项目管理信息化概述项目管理在信息化方面的发展主要根据企业自身的信息化的目的以及企业对于信息化的发展期待［1-2］。很多工程建设企业的工程项目会随着发展H益增大，这样企业需要使用的设备以及技术日益高端化，那么工程项目管理方面涉及的内容和方面也就越来越多，内容相互之间的关联愈加复杂化，这样就对于信息的管理方面提出了更高的要求。使用信息化的方法能够将原木的人对人的管理方法改变为

3、现在的人机人的管理方法。信息化的管理能够固定其中相关的流程和规则，项目发展的过程较为透明，在问题出现的时候能够快速地发现问题并且对相关的工作人员提出提示和警告，进而以最快的速度解决问题。另外，工程建设行业类的市场竞争也非常激烈，在奋限的市场环境中，企业要想获得更高的经济效益就需要转变发展方式，舍弃粗放型的管理方式，转向精细型的管理方式。1.工程建设项g管理现状0前，我国在工程建设项B管理信息化的问题上己经进行了相关的调查和研宄，发现企业的项B管理信息化主要需要经过咨询提案以及系统开发等方面。针对这些方面，我国的工程建设项0信息化管理还存在一些0标不够清晰以及操作标准不够完善等一系列的问题，以

4、下为详细论述。2.1咨询问题专业的咨询公司在针对工程建设项目的咨询工程中大都是使用一些简单的文字和表格进行阐述，这样使得一些咨询效果并不够理想。主要原因在于一些咨询公司对于工程建设项0本身不够熟悉，其自身的咨询并不以信息化作为前提。在这样的情况下，工程建设项0的咨询结果和下一步需要实现的信息化建设之间没有形成较为紧密的联系。一些主要以软件开发为主要项0的公司的咨询一般是以销售其产品为主要0的，因此即使在为客户提供定制的项0信息管理的过程中，也只是主要将客户日常需要使用的表格模板来做出的表格来使用系统急性调换，并没有从根本上使用信息化的咨询来向客户提出一些项0管理的有效方案［3】。2.2方法问

5、题在工程建设项目管理信息化建设的过程中，需要使用的方法冇很多种。项0管理技术主要是针对对象元素来按照项0管理的与原理进行相关的拆分工作，并iL按照一定的内部逻辑关系来进行静态元素分析和分类，进而进行整理。IT技术主要负责的是系统的架构以及设计和编码等工作，需要解决的主要问题是系统的应用等问题。业务设计需要完成的是把前期拆开的内容来按照管理系统的相关设计原理来进行重新组合，结合项0管理的主要原则进行动态的分析并且关联起来，这个过程对于实现项目管理信息化尤为重要。我国在冇关工程建设项0管理信息化的方法研宄方面存在一定的弱势，并没惯成较为明显的项0管理的信息化特点，项B管理技术对于项B本身的通过的

6、是静态分析的方法，这对于工程建设项目本身的展开不利。2.3软件问题一些软件的开发公司在对于系统中需要使用什么形式的系统来实现对于项目的管理问题并没有一个实际性的意见，他们0前主要是在设计的吋候根据客户的实际需求进行实际的规划。这样的设计方法使得软件只奋数据而缺乏过程，这些软件不能完整地呈现一个项0应该具备的形象，也不能对整个项0进行有效的信息化管理。因此，0前在工程建设项0管理信息化问题上还存在着软件方面的问题，需要在软件方面逐步体现对于项0过程的管理。1.工程建设项0管理信息化实践3.1完善工程建设项目管理信息化方法在项0管理的信息化方法上面，应该是使用项B管理技术来作为指导，按照项0的变

7、化运行的相关规律将一些项0内容来按照不同的0的分类成为不一样的管理区域，并且逐渐建立起适合每一个区域相对应的业务模型来作为相关的管理载体，之后再参照系统所实际使用的管理理念将一些对应的企业管理的规律附加在业务模型的相关方面。另外，还需要将在不冋的管理区域的业务模型按照相关的企业工程运行的模式进行连接，进而实现对于整个工程项0系统的动态化过程管理。在信息化管理方法的实践过程中，需要注意的问题是苏中所描述的管理区