工程管理建设项目管理探讨

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1、工程管理建设项目管理探讨工程管理建设项目管理探讨预读：摘要:摘要:第一篇:工程建设招标投标信息化建设管理思考如今，网络信息化高速发展的时代已经来临，信息化招投标也势必成为未來的发展趋势.由于计算机网络发展速度较快,计算机技术更新频繁，人们对信息化招标工作的认识也需要进一步强化•就目前的工程建设招投标管理来看,还没有形成完善的信息化管理系统.因此，加强信息化建设在工程建设招投标管理中的应用有重要意义.1信息化硬件建设在工程建设招投标管理中的应用在工程建设招投标管理过程中,信息化硬件建设主要包括两个方面，既服务场地建设与硬件设备建设.服务场地的建设主要包括办公场地、官

2、方网站、信息公布平台，以及开标、评标、审批、报名等相关办公厅的建设•硬件设备建设主要包插服务器、防火墙、网络设备（路由器、交换机）、工作站，以及打印机等一系列设备[1].2信息化软件建设在工程建设招投标管理中的应用在工程建设招投标的监督与管理过程中,信息化软件建设主要包括交易信息发布、活动管理、软件集成、过程监督、数据共享五个方面.2」招投标信息的网络化发布工程建设的招标告示与中标公示,以及工程管理造价等各种交易信息需要在专业的网站上进行公布，以确保信息查询、信息更新、信息下载的随吋性，这样不仅不会受到查询吋间与地点的限制，而且还能够保证信息公开的及时性与准确性•

3、此外，招投标信息的网络化公布还有效解决了传统信息公布的诸多睥端，比如在报纸上公布耍受到排版时间、发布时间、发行地域等方面的限制，信息需要者不能够在第一时间内得到自己想要的交易信息•因此，工程建设招投标信息发布的网络化是信息技术发展的必然趋势.2.2招投标活动的信息化管理招投标活动交易场所使用的监控、办公电脑、打印机、电子干扰器，以及音响与麦克等电子设备,都要通过互联网连接实现相关数据的共享，确保交易信息的公平与公正[2].2.2.1开标会议记录信息化所谓开标记录，就是把招标文件进行数字化处理，以利于评标参考.开标会议内容由专门负责记录的工作人员记录在电脑上，同吋在

4、投影仪上同步显示，进而做到投标单位信息的全面公开,确保交易双方在公平公开的环境下良性竞争.会议记录完毕之后，经过现场确认，如果确认没有错误则直接打印，投标单位要现场签字.2.2.2评标专家抽取随机化评标专家的选择是由计算机专业软件抽取的，具有一定的随机性•根据工程需要的专业,遵循回避原则，对评标专家的专业与区域也要进行科学限制.评标专家的抽収,要使用语音通话系统通知最终人选，并且要及时打印被抽取专家的相关资料，最后要进行现场确认签字.223评标过程透明化评标专家在进入到评标工作室之后，要同时启动电子干扰器，将手机、传呼机等与外界联系的电子设备统一屏蔽信号•在投标报

5、名之前，招标单位要制定并公布评分标准，其中电脑主要负责商务标与技术标的评分，专家评技术标中的行为分.评标过程是封闭式的,能够非常有效地将弄虚作假行为杜绝.当评标结果出來后，评标专家才能够离开办公室，确保评标的公平性与公正性.2.2.4行政审批的软件化工程建设过程中，大量文件需要行政审批，因此加强行政审批的软件化,完成联合审批是非常必要的.在工程建设中，房屋拆迁审批、房地产开发审批、项目报建审批、招投标建立合同备案,以及工程竣工验收备案等一系列审批手续，要集中办理，做到统一审批[3].与此同时,为了方便建设单位办理手续，招投标的代理、监理,以及交易收费等服务机构最好

6、也集中在有形的建筑市场里面办公，进而确保服务业务的统一办理.2.3招投标软件的集成管理工程建设招投标过程中，交易软件、审批软件、办公软件、通讯软件,以及信息公布软件等实现有效集成，建立起招投标监督与管理的独立软件.招投标监管独立软件的形成，能够将项目入场、招投标登记、招投标日程安排、招标发布公告，以及中标公示、合同备案、网上报名、人员管理、办公等一系列相关业务在一个软件平台上完成.这样的集成化管理，不仅有效规范了业务流程，而且改善了工作作风,在促进办事效率提高的同时，也科学地避免了违反流程的审批业务.2.4招投标过程的数字化监管在工程建设招投标过程屮，通过对交易场

7、所内开标、投标，以及会议记录、评标专家确定、中标公示等一系列活动进行监控，同时备份监控数据，刻录成光盘进行存档，不仅能够提高招投标过程的数据化监管水平，而且能够确保整个交易流程的公正性.2.5招投标资源的共享为了有效避免招投标数据资源的重复录入与审核，确保交易双方的数据真实、准确,建立起交易系统的数据库是非常必要的.交易系统数据库主要包括三个方面,即企业资质数据库、执业人员数据库，以及工程建设数据库[4]・交易系统数据库的建立,不仅奠定了交易系统软件集成化的基础,而且实现了交易数据资源的共享.3工程招投标管理中信息化建设的注意事项3.1全国联网、信息资源共享在经济

8、市场逐步开