建筑工程管理的信息化建设探讨

《建筑工程管理的信息化建设探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程管理的信息化建设探讨建筑工程管理的信息化建设探讨　　引言　　自电子计算机诞生以来至此，信息化已经成为当下各行各业最为重要的名词之一。建筑工程项目管理的核心竞争力已经越来越离不开信息技术的支撑，因此要想与国际建筑行业接轨，我国的建筑工程管理必然要充分利用大量的高新技术等信息科技，借此来推进建筑工程项目管理的信息化进程。我国近年来政府和建筑企业已经对建筑工程管理信息化更加重视，在科研方面也已投入了大量的时间、资金和精力，因此在建筑工本文由.L.收集整理程项目管理方面的信息化建设研究和开发上水平逐年提高，但

2、问题是在应用上却不尽如人意，未达到原先预期的目标和效果。所以，对建筑工程管理的信息化建设的研究和探讨是当下最为迫切的任务之一。　　1建筑工程项目管理的信息化　　建筑工程项目管理信息化是面对建筑工程项目管理的优化问题时提出的，包含整个信息资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程项目管理中的应用开发等。建筑工程项目管理需要由设计方、施工方、建设方和监理方等各方面的多重合作参与，在建筑工程项目的进展过程中任务繁多、工程量冗大，涉及多个方向的行业、专业和交叉作业，因此仅仅靠传统的人力管理很难达到较高的管理水平。而信息

3、化管理刚好可以很好解决这一问题，通过对计算机网络技术的运用，科学有效的对信息进行合理高效的管理，提高管理效率。　　2建筑工程项目管理信息化建设的意义　　2.1加快信息流通速度，提高工作效率　　通过使参与建设的各部门和参与者的信息交流加快，减轻了在建筑工程项目管理工作者的负担，对工程及时进行监控，能够随时发现问题并解决，极大的促进了管理效率的提高。　　2.2是当代建筑业信息量急剧增长的需要　　建筑行业发展日新月异，当代建筑工程管理过程中对每日信息的采集至关重要，可以对工程整体更好地实行动态化管理，因此信息化建设

4、是当下建筑行业发展的必要条件。　　2.3可以通过信息的系统化对建筑工程项目进行科学的引导　　通过对工程各类信息的搜集、整理、分析和传播等，从而提供定量的分析数据，在数据中进行研究，提出科学合理的建筑工程管理决策，进而为后续的项目和其它必须的项目管理指引正确的方向，使其不偏离轨道。　　建筑工程项目管理信息化建设可以有效提高建筑工程中对项目风险管理的水平。建筑行业相对其他的各行各业还是存在一定的风险的，鉴于当下知识经济社会的发展特点，建筑工程的项目管理风险也日益增高，这些大量风险的存在使得建筑工程管理需要对信息进

5、行及时的掌握。用现代化信息技术很好的解决了这一问题，是人们对风险能够进行有效的迅速的预测和防范。　　3我国建筑工程项目管理信息化建设的现状　　3.1应用范围存在局限性　　我国的建筑工程管理大多不注重整体的管理，缺乏对各个项目的针对性管理，在设计阶段、招投标预算和造价预算等缺少信息化管理应用，仅靠管理人员和施工人员的经验进行处理。　　3.2软件的应用与开发存在问题　　我国建筑工程项目管理同国外行业不可同日而语，在信息化软件的应用开发上迫切需要技术突破，同时不同的管理环境和管理理念对整个信息管理软件的需要也不同，

6、小的建筑企业没有足够的能力来进行这类研究，想要更好的在建筑工程中利用国产的信息管理软件，还需要很长一段时间。　　3.3建筑工程项目管理体制存在问题　　管理体制是整个工程项目进行的根本，我国目前的建筑工程项目管理过于偏重成本与进度的控制，管理软件的应用也以偏概全，难以对整个项目管理的风险进行预测和分析。此外数据的相互独立使信息化管理体制的建立存在困难，阻碍建筑工程管理的信息化进程发展。　　4建筑工程项目管理信息化建设的对策研究　　4.1加强建筑工程项目管理信息化的推广　　主要有两个方面：一是从心理上培养从业人员

7、对信息化管理的抵触心理，并加大对管理人员计算机应用方面的培训；二是加大对建筑工程管理信息化建设的基础设施资金投入力度，良好的资金保障是建筑工程管理软件开发的必要前提，扩大投资力度是很好的投资成本。　　4.2加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台　　目前我国在一些有利于建筑工程信息化建设的政策出台很少，仅仅一些指导思想是远远不够的，需要国家强有力的政策进行扶持，从而更好地加强建筑工程项目管理技术的应用研究，自上而下为信息化建设提供良好的外部环境。　　4.3明确建筑工程项目管理信息化建设的目标　　明确一个有

8、效合理的建设目标并不断为之努力，明确整个管理的核心和工作重点，提高建筑行业行政主管部门的管理力度和决策水平，促进建筑工程管理软件的产业化。　　5结语　　大力培养跨专业的信息技术人才，强化相关项目管理人员的信息化意识，争取早日使整个建筑工程管理的信息化建设取得飞跃性的突破，为我国建筑行业的发展做出贡献。当然这不仅需要政府的大力支持和各个行业的共同努力，也需要工程项目管理人员在管理中不断总结，积极创新，