员工培训管理手5U册2011年版

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方培训管理手册2013年1月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录第一章培训方针和培训目标…………………………………………………………………4第二章培训工作责任人职责…………………………………………………………………4第三章确定培训需求……………………………………

2、……………………………………5第四章培训体系流程与使用表格……………………………………………………………7第五章培训管理规定…………………………………………………………………………8第六章教材…………………………………………………………………………………9第七章新进人员培训…………………………………………………………………………11第八章外派员工培训管理制度………………………………………………………………12第九章演讲、授课酬薪………………………………………………………………………13第十章顾问、讲师聘用………………………………………………………………

3、………14第十一章附则………………………………………………………………………………15附件一使用表格………………………………………………………………………………16附件二员工培训协议…………………………………………………………………………33----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章培训方针和培训目标第一条为确保所有影响工作效率的每项工作的技能需求因素被识别，使本组织的培

4、训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。第三条培训方针：以企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。第四条为使组织的培训能力满足组织的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，企业制定以下培训目标：1、总目标：建立双赢式的培训体系Ø为实现企业经营目标作贡献Ø提升员工队伍的整体素质Ø提高公司整体管理水平Ø塑造一个

5、学习型组织2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。第二章培训工作责任人职责第五条培训负责人职责：1、公司培训体系建设；2、公司培训管理制度的制定、实施、督促与检查；3、公司整体年度培训计划制定与实施；4、公司整体年度培训经费预算与执行；5、公司中高层管理干部与后备干部培训计划与组织实施；6、对各分公司培训负责人的专业培训与管理；7、内部培训课程专业化、标准化开发、研讨与推广；8、内部培训教材讲师版、学员版标准化制定；---------

6、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、外部培训资源考察、引进；10、多种培训模式学习考察、引进与推广尝试；11、外部培训合作项目管理。第六条各部门培训负责人职责1、企业培训制度在所在部门的执行；2、所在部门年度培训计划的制定与组织实施；3、所在部门培训需求调查反馈，上级培训机构的支援申请；4、所在部门兼职讲师推荐、工作评估、汇报；5、所在公司年度培训经费预算、报告；6、所在部门员工培训档

7、案建立与管理；7、所在部门培训教材的完善与编制；8、配合企业培训组培训工作开展与其他相关工作的需求。第三章确定培训需求第七条培训需求评价程序：原因(压力点)培训的背景是什么？结果Ø受训者需要学到什么Ø谁接受培训Ø培训的类型Ø培训的频率Ø外部购买还是自己设计Ø进行培训还是采取其他人力资源措施或工作的重新设计在哪些方面需要培训组织分析任务分析人员分析Ø规章制度Ø基本技能缺乏Ø绩效不佳Ø新技术Ø新产品Ø顾客需求Ø更高的绩效标准Ø新工作谁需要培训现有人力资源的技能及竞争力不够通过轮岗制(提高员工技能)通过培训现有员工(使其获得新技能)----------专业最

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