员工培训管理手册2011年版

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5、……………………………………………………………8第六章教材…………………………………………………………………………………9第七章新进人员培训…………………………………………………………………………11第八章外派员工培训管理制度………………………………………………………………12第九章演讲、授课酬薪………………………………………………………………………13第十章顾问、讲师聘用………………………………………………………………………14第十一章附则………………………………………………………………………………15附件一使用表格……………………………………………………………………………

6、…16附件二员工培训协议…………………………………………………………………………33第一章培训方针和培训目标第一条为确保所有影响工作效率的每项工作的技能需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则和培训方针，用以作为整体培训需求的总输入。第二条培训原则：定位准确，找出差距，需要什么学什么，急用先学，学以致用，立竿见影。第三条培训方针：以企业文化为基础，以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。第四条为使组织的培训能力满足组织的需求而展开，并在各培训层

7、次上具有清晰的追求，企业制定以下培训目标：1、总目标：建立双赢式的培训体系Ø为实现企业经营目标作贡献Ø提升员工队伍的整体素质Ø提高公司整体管理水平Ø塑造一个学习型组织2、单位目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。3、个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。第二章培训工作责任人职责第五条培训负责人职责：1、公司培训体系建设；2、公司培训管理制度的制定、实施、督促与检查；3、公司整体年度培训计划制定与实施；4、公司整体年度培训经费预算与执