广告公司管理制度手册

广告公司管理制度手册

ID:23495999

大小:82.19 KB

页数:5页

时间:2018-11-08

广告公司管理制度手册_第1页
广告公司管理制度手册_第2页
广告公司管理制度手册_第3页
广告公司管理制度手册_第4页
广告公司管理制度手册_第5页
资源描述:

《广告公司管理制度手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、总则为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度。一,考勤1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:00上班,下午----下班,(冬季上午8:00上班,下午16:30下班,)中午休息时间为11:00至13:00。2.员工必须如实签到,按时上下班,严禁他人代签,严禁迟到早退。必须严格打指纹签到,指纹无法辨认者,登记公司员工考勤表签到。人性化管理,公司给予各位员工5分钟容错性。超过8:05分签到者,视为正式迟到。迟到或早退,每次

2、扣5元钱。3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向总经理报批,按事假天数扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。4.员工生病应及时通知公司,病假需提前一天向部门经理申请,经同意后向总经理报批,并持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2).5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。如当日遇紧急情况,不能到岗,及时联系部门经理说明原因,事后及时补上请

3、假条并报请总经理批示。6.全勤奖?7.加班费?加班餐补?8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向部门经理或总经理提交书面申请,部门经理经总经理,员工经部门经理批准后,及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。9.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之日起,一周内调离。10.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。11.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。12.例会

4、,上班后半小时以及下班前半小时为早会和晚会时间。大家一起制作工作计划和工作目标,学习,分享成功的经验,总结失败的教训。二,工资制度1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴。2.试用期a.业务部b.技术部c.财务部d.工程部绩效考核(福利待遇)奖罚分明,加班装大屏三,公司纪律办公室内,严禁吸烟,如想吸烟,请到室外。1.口头警告用于针对轻度过失或不努力工作,旨在给当事人提供一个立即改正的机会。1)上班迟到;2)在工作时间扎堆、聊天;3)开会迟到,学习和业务培训

5、旷课;4)在上班时间进入网上的各类聊天室等;5)做有损公司公共卫生之事,如乱扔垃圾等;6)损坏公司发出的各种证件、文件和报表;7)在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作;8)在公司内聚集谈论私人的事情。2.书面警告用于针对较为严重的过错,屡犯过错或连续不努力工作,在给予这种处分的同时或其后,还可以考虑这样几种措施:不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣,直接主管经理可以给予这类处分。1)工作态度不认真,工作责任心差,在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见;2)不服从命令,拒绝工作或不认真完成领导交办的

6、任务或未按要求履行上级的命令;3)擅自私用公司的工具、器具;4)工作表现较差,或长期不能达到工作要求;5)在同事之间,在同事和领导之间,拨弄事非,挑起事端;3.终止聘用假使过错十分严重,或者工作仍旧不见改进,则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。1)各种形式或手段向客户行贿;2)危害公司其他人的人身安全;3)殴打别人或互相打架或唆使别人打架;4)私自向客户、客人索取报酬;5)进行不道德的活动或交易;6)泄露公司的机密情况;7)恶意欺骗,或骚扰他人;8)弄虚作假,开假病假条

7、,或其他假证明,以欺骗领导;9)偷窃公司内或同事的财物;10)上班干私活,特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活;11)不论采取何种形式兼职,从事第二职业;12)触犯国家刑法;4.保密制度1)公司重要会议纪要,竞争策略,计划,设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。2)不看不说于己无关的秘密,员工应保守公司秘密,忠于职守,增强保密观念,造成损失,本人承担责任。为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观,提高每位员工的综合素质,树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最基本的规范。四,岗

8、位责任制度1.遵守公司各项管理制度2.上班时间内认真工作,做好工作计划与工作日志。3.热爱本职工作,有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感,服从领导安排,以热诚的态度接受各项设计任务,以高效率和高质量完成各项设计及排印任务。4.设计师接受任务后,要及时与客户联系,建立通联方式,详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求,并与公司设计部经理、总经理及时沟通。5.严格按照工作任务的书面安排,依据客户要求和设计、排印标准,全面、准确、详细

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。