广告公司手册

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1、员工手册竭诚欢迎您的加入第一章？？？？广告公司竭诚欢迎您的加入广告公司。公司是私营广告公司，始建于？？？？年初，是集市场调研、企业整合营销策划（企业CIS整体形象策划）、广告策划、创意、制作、发布为一体的综合性广告公司。公司拥有各类一流的专业人才、技术设备和较强的媒介购买与发布能力。公司实施适应全球化经济发展的战略思想，以品牌管理的高度谋求有益于社会的文化产业服务，获取公司在文化产业中的竞争力，实现公司在日益激烈的市场竞争中的可持续发展。1.定位：适合本土的、符合国际4A公司规范的大型综合广告公司2.宗旨：以人为本、以信为先、知己知彼、百战不殆3.发展目标：企业始

2、终代表，行业先进生产力的发展要求；企业始终代表，行业先进文化的前进方向；企业始终代表，员工、客户、消费者的根本利益。4.发展策略：实施品牌化管理，做到“风格与主题的持续一致性、定位与策略执行的统一性、有效整合企业内外的互动与协调性”，创造企业核心价值；5.管理方针：标准化经营、正规化管理、专业化服务6.经营理念：求实创新、开拓进取、与时俱进、服务社会第二章组织机构组织机构结合国际4A公司经营管理机制，实行总经理负责制，下设六个部门：1.市场营销部：负责先期的市场调研分析、目标受众定位、广告诉求及表现定位，为客户企业发展的营销决策提供理论依据及数据基础。根据客户要求

3、，协调创意制作部为客户提供整合营销传播的策略服务，如：CIS形象设计等；2.客户营业部：承担公司与客户之间的沟通与联系，监督、参与管理广告策划、发布实施、完成核评的系列作业过程。3.媒介联通部：与各媒体之间的联系、交涉、签约。及时发现新的媒介机会，为公司发展新媒介计划提供依据；4.创意制作部：负责具体策划实施广告内容撰写与广告表现方式的工作，包括广告创意、文案、设计、制作、摄影、摄像、电视编辑策划等。并参与策划制定媒介组合计划；5.公关促销部：根据客户的需要，负责策划、组织各种公益宣传活动、销售促进活动的运作。对公司与客户业务中出现的危机进行公关，即解决危机；6.

4、行政办公室：负责公司的综合行政事务的管理，参与公司整体运作。部门职责主要包括：财务管理与行政管理。杨习庆员工手册第三章人力资源政策人力资源政策“求实创新、开拓进取、与时俱进、服务社会”。公司需要富有求实精神、创造精神、敬业精神和团队精神的开拓者，携手并肩完成企业经营与发展的目标；公司为每位员工提供一个充分展示自己的舞台、一个愉快工作的环境、一个学习共进的良好氛围，并努力为员工导入职业生涯定位，且通过绩效考核、360测评等人力资源管理政策，使每位员工能够与公司共同发展与进步；公司提醒员工在实践工作生活中，具备学习、进步的理念，与公司共同创造一个学习性组织；公司要求员

5、工睿智、主动、努力、高效率、诚实坦率、富有爱心……，公司将建立专业的、完善的、适应本公司与行业发展的培训制度，努力将员工培育成为一名对公司、行业、社会有用的人才。一一一、一、、、用人制度用人制度根据《中华人民共和国劳动法》有关规定，对公司录用的所有员工均实行聘用合同制，统称为员工。劳动合同是员工本人在自愿基础上与公司签订的具有法律效力的文件。根据员工的表现与业绩，公司对员工有聘用、处分、解聘、辞退、开除的权力。员工有辞职权。公司根据员工岗位工资标准支付合理的薪金。二、综合素质综合素质员工必须具有以下综合素质：：：：1.敬业精神、团队精神和不断创新开拓精神；2.责任

6、感、正义感和集体荣誉感；3.沟通能力、分析能力、学习能力、创新能力；4.质量意识、整体意识和服务于社会的意识。三三三、三、、、试聘试聘1.填写应聘表、试聘书，留存身份证、学历证明的复印件及近期免冠照片；2.新聘用业务人员见习期工资为600元；试聘期为1—3个月，期间不享受公司各项福利待遇。工资为公司该岗位工资的80%；3.公司提供午餐。四四四四、、、、聘用聘用1.试聘期满后，进行本职业务技术理论考核，由本部门经理写出鉴定。考核合格后成为公司正式员工；2.填写员工登记表、合同书和聘用书，经总经理批准后存档；3.公司有权对考试不合格或不符合公司员工素质要求者不予录用；

7、杨习庆员工手册五五五五、、、、员工等级员工等级1.管理人员：负责公司内部各部门行政管理人员中级（B）级：各部门经理高级（A）级：总监以上管理人员2.专职人员：文员、平面制作及广告创意、营销企划等见习生（D）级；初级（C）级；中级（B）级；3.客户代表：客户部人员见习生（D）级客户代表（C）级；客户经理（B）级；六六六六、、、、培训培训公司定期组织员工进行业务培训，以不断提高员工营销理念与业务能力为目的，并根据培训后考核结果为每位员工提供与之水平相应的工作。培训后的考核结果将作为员工晋级的依据。七七七七、、、、考核与评定考核与评定公司定期对每位员工及管理人员进行36

8、0度测评。