中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源管理系列类[2012]08号招生简章主办单位：百朗教育公司中培在线支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院中国人民大学劳动人事学院中国企业联合会培训中心清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院国务院发展研究中心人力资源研究培训中心一、培训背景中小企业是国民经济中重要的组成部分，据权威数据统计，我国的中小企业占到全国企业总数的99%，提供了近8成的工作岗位，可以说，中小企业为我国国民经济和社会的发展做出了巨大的贡献。但在当前国际、国内金融形势

2、异常严峻的情况下，中小企业发展遇到了前所未有的困难。在2011年APEC中小企业峰会上，关于中小企业融资难、用工难的话题不绝于耳，已然成了当前中小企业发展必须要面对和解决的问题。●企业为什么留不住员工？老员工为何大量流失？●新形势下如何做好用工荒策略？●如何建立公道的用人机制？●企业的出路在何处？“用工难”问题突出，人才流失比较严重。许多中小企业变成经济发达地区企业的“第二人才培训基地”，一些有一技之长的技工、高级技工和管理人员，甚至是普通员工争相到沿海经济发达地区谋职，造成企业员工队伍不稳定，“用工难”问题仍然比较突出。为切实帮助广大中小企业寻求解决“用工难”、“融资难”与人才流失

3、问题的良策，北京百朗教育发展有限公司特举办2012年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制度高级培训班，通过专题讲解、问题探讨、对策研究等方式，帮助中小企业提高自身管理水平，进一步合理配置人才、留住人才，拓宽融资渠道，增强中小企业加快发展的能力。二、培训对象1．各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；2．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；三、培训时间、地点-----

4、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3月5日、6日，上课地点：长春市3月9日、10日，上课地点：宜昌市3月10日、11日，上课地点：威海市3月17日、18日，上课地点：太原市3月27日、28日，上课地点：银川市3月30日、31日，上课地点：桂林市3月29日、30日，上课地点：天津市、昆明市（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）四、培训内容第

5、一部分：中国经济形势分析●经济形势的百家争鸣●经济热点●权威声音●世界与中国●真实的中国●真实的原因第二部分：新《工资支付条例》权威重点解读一、《工资支付条例》关于工资协商与工资增长机制的新规定；二、《工资支付条例》关于工资支付日期的要求；三、《工资支付条例》关于计件工资与劳动定额的强制规定；四、《工资支付条例》关于加班费计发基数的新规定；五、《工资支付条例》关于工资定义的新规定；六、《工资支付条例》关于同工同酬的新规定；七、《工资支付条例》给用工带来的主要影响。第三部分：为什么老板对绩效考核疑问重重？（一）老板对绩效考核的困惑●绩效考核做了，但对业绩改善却没有作用？●分数也打了，名

6、次也排了，但员工的积极性却降低了？●所考核的KPI指标达成很好，但最终的经营结果却出了问题？●上哪里去找一位能把绩效考核“完全搞定”的人力资源经理？……（二）绩效考核困惑的成因●民营企业发展必然面临的3+1●对绩效的含义在理解上存在偏差●对绩效考核的含义在理解上存在偏差●对绩效管理的分工在理解上存在偏差●全面绩效管理体系、方案设计上存在缺失第四部分：劳动合同与企业用工成本控制一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理与用工成本控制1、录用管理的

7、误区甄别与实务操作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、事实劳动关系：书面合同很必要3、约定不明争议：双方孰能占上风？4、试用管理的明确性与时效性原则5、“实习”与“试用”及应届生管理6、录用条件：考核不合格即予辞退合法乎？七、“履行”还是“变更”？1、调岗调薪的审慎操作与