国内外主要G读咨询公司比较

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国内主要咨询公司比较基本情况比较仁达方略1995年成立于北京，2010年仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志“2013年度管理咨询公司专业能力排行榜”前3名。国内首创性提出“集团管控”概念，被业界广泛引用;国内首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践;国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;国内唯一拥有“企业文化综合诊断与评估系统（CMAS）”的咨询机构;国内首创性提出“集团品牌”概

2、念，并建立方法论体系的咨询机构;国内率先形成对“千亿企业”管理困境系统解决方案的咨询机构;国内首先突破“产融结合”思维与理论局限，首创性提出“产融模式”的咨询机构新华信正略钧策1992年，正略钧策公司前身新华信公司创立。2005年，正式更名为正略钧策管理咨询。截至2011年1月1日，正略钧策管理咨询全职员工超过750人。战略定位：做中国管理咨询的实践派，多业务专业化的综合性咨询服务公司。北大纵横1997年成立于北京，已成功地为近千家企业提供了咨询服务，拥有一支近1000人的专业咨询师队伍，他们有来自各大著名高校和科

3、研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者，也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。同和各知名高校建立合作关系，是北大光华管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等20多家高校的MBA实习基地。2009年08月北大纵横荣获“中国十大品牌咨询机构”称号。上海天强1999年9月成立于上海，十余年发展，已经成为了中国最具成熟运作模式的咨询公司，目前在北京、深圳、成都、武汉、西安都有分公司。业务特色比较北大纵横主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量

4、保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。新华信正略钧策围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询。仁达方略主要为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、大型组织变革、运营改善到管控、文化管理、战略、集团品牌（央企品牌研究）的专业服务，尤其在集团管理方面是权威。上海天强----------专业最好文档

5、，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方长期关注国有企业变革，在国企改制、股权激励、人力资源、变革战略方面有丰富的咨询经验和专业能力，改制重组与股权激励研究在国内处于领先地位。业务范围比较北大纵横1、主营业务：人力资源咨询，战略咨询，营销咨询，文化咨询，集团管控咨询，EVA咨询，生产运营咨询，采购咨询，财务咨询。2、关联业务：商学院：专业课程开发，采用咨询式培训模式，为

6、企业量身设计内部培训体系。研究院：专业收集与分析行业资讯，形成《纵横行业研究年度报告库》，为客户提供强有力的行业资料支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。人才中心：接受企业委托，代为搜寻、推荐各类中高级人才：行政、人事、财务、技术、生产、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位新华信正略钧策正略钧策业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。从功能上细分为：战略规划、集团管控、人力资源战略规划、组织岗位管理、营销

7、规划、品牌管理、IT规划、IT定制、企业文化与竞争力、薪酬调研、并购重组、组织变革、流程再造、风险与内控、薪酬激励与绩效管理、核心人才中长期激励、国际化战略、财务管理、市场调研与进入战略能力素质模型与领导力发展、员工职业生涯发展、招聘、选拔、培训、IT实施及监理、业务流程优化、精益生产、供应链管理、价值工程、企业大学仁达方略1、主要业务：咨询业务：发展战略，集团管控，企业文化，人力资源，集团品牌，兼并重组，组织运行，并购重组等。管理培训：全国巡讲，研讨会，公益巡讲，研修班，企业内训等，采取咨询式培训，通过辅导、讲解

8、、授课、诊断分析等过程，教会企业管理问题分析方法，并最终解决企业管理实际问题。近期课程以集团管控、企业并购重组管理整合、商业模式创新、企业内控与风险管理等为主。2、专题咨询：并购重组管理整合咨询。上海天强主要业务：战略规划，集团管控，企业文化，薪酬激励与绩效，品牌规划，改制重组，流程优化，兼并收购，风险管理、股权激励等。企业文化咨询比较北大纵横主要从事以下三