咨询公司主要审批流程

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1、公司主要审批流程一、项目投资项目投资建议书、项目投资方案、投资合作协议书的审批程序：相关部门提出意向方案投资会审财务部进行投资评估总经理审核批准二、年度经营方针、目标计划、年度经营分析报告的审批程序总经理审核批准计划财务部测评相关部门会审相关部门提出方案三、资金管理1、资金计划的审批计划财务部提出计划总经理审核批准2、后勤办公物资的购置及办公物设施的修缮计划的审批行政部经理审核（审批500元以内）行政部后勤主管审签承办需要部门提出计划总经理审核3、车辆保养计划的审批后勤部车队提出计划进行保养行政部经理审批4、车辆维修计划

2、的审批维修总经理审核提出计划行政部经理审核（审批500元以内）1、各种因公借支审批财务部经理审签经办部门负责人签证经办人开具借据出纳支付款项总经理审核2、各类费用报销审批财务经理复核会计审核经办人填费用报销单经办部门负责人签证出纳支付款项总经理审签会计制单3、对外报出会计、税务资料会计编制报表资料财务部经理审签会计报出总经理审批四、合同管理1、签订审批总经理审批律师审签经办部门负责人审核经办人申报行政办公室用印经办人签订2、格式合同文本审批总经理审批律师审核相关部门起草五、人力资源管理1、员工聘用审批程序用人部门和行政部

3、考核行政人力部组织招聘行政人力部办理入职手续总经理审批用人部门提出申请2、员工转正定级审批程序部门负责人签评价意见行政人力部办理转正定级手续行政部签出审核意见总经理审批转正人提出申请3、员工辞退审批程序行政人力部办理解辞退手续总经理审批行政人力部审核所在部门提出总经理审批行政部经理审核人力资源主管编制工资奖金发放表4、工资、奖金发放审批程序财务部发放5、员工奖励审批程序行政人力部、财务部承办兑现行政人力部审核用人部门或主管领导提出总经理审批6、任免、调级、调薪审批程序行政人力部与用人部门商议后提出行政人力部办理手续总经理

4、审批7、、员工内部调动审批程序调入部门提出总经理审批调出部门审签行政人力部审核行政人力部办理调动手续8、员工学习培训计划审批程序行政人力部经理审核（审批500元以内）行政人力部人力资源主管提出总经理审批学习培训行政人力资源主管办理培训事宜6、员工请假审批程序总经理审签（审批3天以上）部门主管审签（审批3天以内）请假人书面申请七、行政管理六、行政管理事务1、会议流程会议主持部门发出通知会议主持人安排议程会议主持人确定议题行政人力部会务准备并组织签到会议主持人收到纪要2小时内阅签并印发会议部们撰写会议纪要将承办情况报告主持人

5、会议纪要起草人督办并做承办情况记录各部门按纪要规定时间办毕归档2、接待流程对口接待部门指派人员做接待记录摄像对口接待部门负责人主持接待活动对口业务接待部门通知接待人员对口业务部门负责人确定接待人员地点公司对口部门接到通知送别3、文件处理程序公司内部文件a、各职能部门发文发文部门发文签发发文部门负责人审核发文部门拟稿办结收文部门阅办交档案室归档b、股东会发文办结总经理督办收文部门阅办交档案室归档行政部门发文行政部管理员编号排版执行董事签发会议指定人拟稿公司对外发文行政人力部行政主管编号排版打印收文部门承办对口部门跟踪交档案

6、室存档对口部门上报总经理审批对口部门负责人审签公司业务对口部门拟稿对口单位将办理情况反馈总经理外来文件办结总经理秘书做反馈情况记录，并将情况报总经理行政部行政主管将办理情况反馈总经办行政部行政主管督办行政部行政主管按批示交承办部门承办总经理批示行政部行政主管拟办行政部行政主管收文4、印章管理刻制启用印模刻制总经理审批行政办公室申请行政公章和合同专用章用印行政办公室做用印登记和用印总经理签发的文件、纪要、制度、资料及由总经理审批的事项由总经理审批用印承办人申请财务用章用印，应用于金融部门开立账户印鉴、收支款项和报送财务、税

7、务、资料用，用于其它事项无效。由会计保管和用印，会计做好用印记录。④各部门印章，应用于部门在公司内行文，用于其它事项无效，由部门负责人保管和用印，部门负责人要做好用印记录。5、后勤办公物资管理申购需用部门申购行政人力部经理审核（审批500元以内）总经理审核（审批500以上入库行政后勤管理员采购领用同时办理出库领用部门负责人审签后勤物资管理员发放后勤物资管理员领用登记领用人申领