工程项目集成管理现状研究

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1、工程项目集成管理现状研究聂毕捷（铜陵学院建筑工程学院12级工程造价专业安徽铜陵244000）摘要：由于项目管理这一学科在我国出现较晚，我国的项目集成管理还存在很大的上升空间，文章通过对国内外项目集成管理的比较，对国内该学科的发展发表了一些浅见，希望能对目前国内项目集成管理的发展有所帮助。木文主要分析了目前国内项目集成管理的现状，对工程项目的重点要素的集成管理（即项目的工期和进度，造价，质量等要素的集成计划管理方法和集成控制方法等）也做了详细的介绍。关键词：工程项目；集成管理；成木；质量Abstract:Theintegrat

2、edmanagementofChinahasmuchroomforgrowthbecausetheprojectmanagementappearedinChinarecently.Comparingtheintegratedmanagementofdomesticandinternationalproject,theauthorofthisarticleputforwardsomesuggestionswhichhopingbenefittothedevelopmentofChineseintegratedmanagemen

3、t.Thispaperanalyzesthecurrentsituationofdomesticprojectsintegratedmanagementandmakesadetailedintroductionaboutthekeyelements（suchasthedurationandprogress,cost,qualityandotherelementsofintegratedprojectmanagementapproachandintegratedcontrolmethods.etc.）integratedman

4、agement.KeyWords:EngineeringProjectIntegratedManagementCostQuality在二十世纪八十年代前后，“集成”和“配置”首先被用于信息产业，随着社会的发展，高层和复杂建筑的增多，工程H益复杂庞大，一些研究者将“集成”和“配置”的原理运用到了工程项目管理中来，提出了“工程项目集成化管理”的概念，这就是工程项目集成管理的雏形。国内对于工程项目集成化管理的研宄始于1988年，同济大学的丁丄•昭教授提出的“建设项目寿命期集成化管理”掀起了国内研宄的热潮，随后，许多专家学者从项B范

5、围，吋间，成本，风险等多角度进行研宄并取得很多成果，但是依然没奋形成一个全面系统的工程项0集成化管理的模型。项0管理，就是运用各种相关的知识，技能，方法与工具，为满足或超越项0有关各方对项0的要求与期望，所展开的各种计划，组织，领导和控制等方面的活动。20世纪90年代前后，项0集成管理出现并被拓展和应用成一个专门的项0管理知识领域。简言之，项B集成管理是一项系统性，整合性，综合性和全局性的项0管理工作。美国项0管理协会的项0管理知识体系中奋关项0集成管理的定义为：“项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别，界定，合成，统一

6、，协调项0管理的各种过程与活动的管理过程和工作。在整个项0管理中项0集成管理具有合成，统一，关联和集合等方面的特点，这些不仅对于项目的成功实施是至关重要的，而II对于满足项0相关利益主体的需要和管理他们的期望方面也是很重要的。”在中国，项0集成管理的概念众说纷纭，尚没有统一意见，缺乏系统化概念。我赞成戚安邦教授的观点：项0集成管理是一种为找出和实现具体项目的各个阶段和各项活动的管理，各个专项或各个知识领域的管理，以及项B全体相关利益主体的要求和期望的合理配置关系，人们所展开的一系列的项0各方面综合平衡和关系合成方面的集成管理

7、工作。开展项0集成管理的根本目的是要努力找出并实现项目自身客观要求的配置关系，从而将项0各项活动，各个要素和各相关方集成为有机整体.对于建设工程项0来说，工程的质量无疑是最重要的。如何能在保障建设工程项目质量的前提下，实现项0相关利益主体（项S、H＜主，总包商，分包商，供应商，政府主管部门等）的利益最大化就是项0集成管理研究和探讨的主要问题。盲目的追求“多快好省”或者大幅度的突破项0预算都会导致项0的失败。因此，项0集成管理是项0管理的关键所在。如何通过项目的科学集成工作，实现项目各方面（项B全要素，项0全团队项0全过程）的

8、合理配置则是项0集成管理的核心所在。在国际上，最先开始项0管理研究的国家是美国，现代项0集成管理概念也是由美国学者率先提出的。美国的ProjectManagementlnstitute做了大量的研究。工程项B集成管理是对建设项B开发需经历的三个阶段，即决策阶段，设计阶段，实施阶段（招标阶段