工程项目集成管理

《工程项目集成管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理PROJECTMANAGEMENT项目管理（PROJECTMANAGEMENT)1项目管理的基本概念2项目管理的组织3项目整体管理4项目范围管理5项目进度管理6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理10项目风险管理11项目采购管理9项目沟通管理DNA排序仪研发项目案例Nick首席软件开发员为什么？？？？背景DNA排序仪项目包括为用于组合人类基因组的一个DNA排序仪器开发硬件和设计软件，是该公司最大的生物技术项目，并且预测将会有巨大的增长潜力和潜在收益。进展情况前三年，管理方面存在很多问题

2、，项目经理也换了三次。第四年，高层管理层决定任命NICK为项目经理并提出要求4个月之内必须推出DNA排序仪软件第一版，9个月之内必须推出DNA排序仪软件应用版。结果NICK深入分析了技术问题，最后找到了导致DNA排序仪无法投入工作的关键错误最终实现了产品的准时推出。但是，作为项目经理他却面临困境。结局公司与NICK中止了雇佣关系，NICK离开了公司。1什么是项目整体管理2项目整体管理计划的制定3项目整体管理计划的执行4整体变更控制5需要高级管理层的支持项目整体管理ProjectIntegrationM

3、anagement1什么是项目整体管理为什么要进行项目整体管理？项目集成管理是实现整体项目成功的关键。使项目的各个管理领域密切协调、目标一致。项目经理是项目整体管理的责任人：通晓项目整体管理计划的构成要素；理解项目的各个管理领域之间的密切关系；协调制定项目整体管理管理计划；保证项目整体管理计划的正确执行；动态、有效地组织和实施项目变更控制。1什么是项目整体管理什么是项目整体管理？项目整体管理是在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域的计划，进行整合、执行、控制所涉及的全部工作和活动。它确保项目所有

4、的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。项目整体管理必须协调其他知识领域的知识和活动项目整体管理还需要高级管理层的参与与支持项目整体管理应该放眼全局项目整体管理不是软件的集成1什么是项目整体管理项目整体管理框架范围时间费用质量人力资源沟通风险采购范围时间费用质量人力资源沟通风险采购概念开发实施收尾项目生命周期各阶段项目知识体系项目成功项目整体管理将各种因素集中在一起达到项目目标项目整体管理的三大特征综合性管理的特征管理工作和实施工作的综合协调问题各管理领域内容的综合协调问题全局性管理的特征

5、项目生命周期各个阶段、各个责任实体、各项目部位等关系都必须纳入管理范围，予以计划和控制系统性管理的特征内外结合的协调管理协调职能部门、上级组织、客户、供应商等1什么是项目整体管理项目整体管理中项目经理必须注意的问题项目整体管理是实现项目成功的关键，项目经理是项目整体管理的责任者。在出现冲突时负责拍板定夺负责向高级领导层汇报重要的项目信息负责协调项目的人员，计划及工作负责统领项目全局，带领团队实现项目成功项目整体管理对于使项目干系人满意是非常重要的。项目经理必须与所有项目干系人，包括客户，项目团队成员，

6、高层管理人员，其他项目经理以及项目的反对者进行沟通。3)要运用整体的和系统的方法来考虑问题。1什么是项目整体管理项目整体管理的过程项目整体管理计划制定项目整体管理计划执行整体变更控制收集其它计划编制过程的结果，并将它们整合为一个协调一致的文件-------项目计划。通过执行项目计划所包含的有关活动，实施项目计划。调整整个项目的变更。结合项目整体管理工具的应用进行工具是静态的资源，但人是具有创造性的资源2项目整体管理计划的制定什么是项目整体管理计划？整体管理计划是以项目各单项计划为基础，从项目全局出发，

7、运用集成和综合平衡的方法所制定出的、用于指导项目实施和管理的纲领性文件。作用：指导项目的执行。帮助项目经理管理、控制项目团队。项目业绩评估、绩效衡量的基准。项目干系人的信息沟通平台。Goodplanningmeanslessexception,thereforelessneedtosolveproblems;Poorplanningmeanstheneedformanygoodproblemssolver.设计测试使用与维修编程有计划测试编程使用与维修无计划TimeinPlanningisneverw

8、asted2项目整体管理计划的制定范围WBS进度计划集成计划限制条件资源条件、采购计划质量要求、标准、规范项目干系人成本估算风险目标评审软件项目成本估算系统正式运行时间不晚于2009年2月1日如何考虑风险？识别风险？项目整体管理计划的编制过程分析历史信息、约束和假设条件借鉴历史信息：估算数据库、过去项目的执行情况的记录；本项目前些阶段的成果，对下一阶段项目执行的影响考虑约束条件：时间约束；资源约束预先规定的项目预算；组织的战略、文化、政策、规定等分析假设