弱点系统集成工程项目管理流程

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1、GC-XZ/Z0803工程项目管理流程1.前期工作1.1施工组织设计（方案）编写工程项目施工实施前，项目（部）经理应根据工程项目的标书（方案）、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织设计（方案）》。1.2施工组织设计（方案）的申报和审批1.2.1《施工组织设计（方案）》编写完成后，项目（部）经理应填写《施工组织设计（方案）内部审批表》报公司内部进行审

2、批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织设计（方案）》提出意见或建议并进行审批。1.2.2《施工组织设计（方案）》经公司副总工程师批准后，项目（部）经理应按要求填写《施工组织设计（方案）报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织设计（方案）》及《施工组织设计（方案）内部审批表》。1.2.3《施工组织设计（方案）》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目（部）经理必须按《施工组织设计（方案）》的要求组织工程项目的施工实施。1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目（部）经理应填写《工程开工/复工报审表》和《分包单位资质材料

3、报审表》（有分包单位），报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目（部）经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。1.4工程项目系统优化1.4.1项目（部）经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目（部）经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度（见“设计规范”），做到输出设计文档规范、标准。1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订

4、购机房设备、实施机房工程。71.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，形成采购计划清单。1.4.5深化设计完成后，项目（部）经理应组织项目部人员和施工队进行施工技术交底。交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参与人员会签。1.5工程材料（设备）需求计划项目（部）经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料（设备）

5、需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料（设备）采购计划和资金准备。1.6施工任务下达1.6.1当工程项目具备开工条件后，项目（部）经理应向施工队下达《施工计划任务单》。施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。1.6.2施工任务下达后，项目（部）经理应组织施工队进行工程项目的安全、质量、技术的施工交底，并填写《工程项目安全/质量/技术施工交底记录》。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。1.7工程文档的建立工程项目实施前，项目（部）经理建立工程项目实施过程中的各类

6、文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档（填报要求见工程文档表格）应包括以下内容：1.7.1《工程项目人员通讯表》——在整个工程实施过程中，起到便于与业主、监理及相关工种间通讯和联系，人员发生变更时应发送变更通知。1.7.2《施工进度计划报审表》——工程项目实施过程的月、季进度计划报审。1.7.3《施工/检查记录》——施工和现场检查记录。工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目（部）经理每周组织一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。1.

7、7.4《施工日志》——工程项目实施过程中项目（部）管理人员对项目每日情况和问题进行记录。71.7.5《工作联系单》——工程项目实施过程中与业主、监理及相关工种间沟通协调的书面文件。1.7.6《工程文档交接签收单》——工程实施过程中交付业主及其他工种的工程文档，均应由签收人进行签收。1.7.7《报验申请表》——无特殊报验要求的一般性通用报验表格。1.7.8《质量分析/工程例会会议纪要》1.7.9《施工量统计表》——工程项目实施过程中的工程量统计，作为工程进度及请款依据。1.7.10工程项目实施过程中其他文档和表格。2.过程质量控制2.1施工材料、设

8、备质量控制工程项目实施过程中，项目（部）经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报《工程材料/构配件/设备报审表》或《检验