物流部工作计划ppt

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物流部工作计划ppt　　篇一：物流部年度工作计划　　物流部年度工作计划　　第一部分客户服务目标　　一、客户要求　　产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流

2、程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。二、客户服务水平　　三、客户服务目标　　第二部分仓储战略　　一、预测仓库容量需求　　根据市场部的预测，工作的需要，指定以下计划：1、近几年货物量　　从上表可以看到公司的年出口率，加上期内初库存，即年库存总量为2、近几年进入库存统计表（二）　　二、仓库基本信息　　1、自有仓库容量与成本表（三）　　2、租赁公司仓库容量与成本随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的

3、主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　三、仓储方案　　。　　1、根据现有物品及其预计的库存量，采取不同的策略，将仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。　　3、第三方物流公司仓储容量与成本　　2、仓储成本　　综合上面，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足客户水平的前提下，严格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我们也可以继续建设各种仓库，满足日益增大的业务需求。　　第三部分运输战略　　一、　　预测运输需求　　根据采

4、购计划，可以得出本年年运量初步估计：　　二、运输资源基本情况1、自有车辆数量及运输能力　　自有车辆　　采购运费　　销售运费　　篇二：物流部年度工作计划　　物流部年度工作计划　　第一部分客户服务目标随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一、产品所属行业及其特征分析　　帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水

5、平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：　　1、电子行业技术进步快；2、产品应用范围广；3、知识、技术、资金密集；4、产品附加值高。二、客户要求　　因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科

6、学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。　　一、预测仓库容量需求　　第二部分仓储战略　　在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：　　1、第8年产成品、半成品库存预计　　从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标

7、准规则的建立，加上期初库存，即年库存总　　量为7200单位。　　2、第8年原料库存预计　　二、仓库基本信息　　1、自有仓库容量与成本　　三、仓储方案　　1、根据第8年的产量预测（表（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库。　　2、根据第8年的物料需求计划（表（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。　　3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略

8、，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。　　4、仓储成本　　4－1采用自营仓库原材料仓储费用表　　4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表　　4－3采用第三方仓储企业外包方式半成