年物流部工作计划

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观年物流部工作计划　　篇一：物流部年工作计划：　　物流部年工作计划　　部门名称：物流部直接上级：总经理　　下属部门：储运组、外包组　　管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品　　出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。　　管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、生产、市场

2、计划制定合理、最优成　　本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。　　一、物流部主要工作内容：1.物流经理　　（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；　　（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理　　的分配；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，

3、弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作；　　（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交办的其它工作任务。2.小组主管　　（1）协助经理的工作；　　（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定本部门的

4、员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监督物流部各岗位工作。（7）完成领导交办的其它工作任务；　　附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属　　上级主管：总经理(2)、主要职责　　A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。　　B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进　　行管理。　　C．保证物流部下所属三个工作小组正常运作的准确

5、无误与高效率，对相关业务信息及时向按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。　　D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。　　F

6、．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利　　于及时安排生产作业计划。　　G．负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则　　1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；　　3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安　　全下进行；　　4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在　　每一环节下进行下可以即时上查询；　　5、制订物流部各项开支守则，给财

7、务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　10、危

8、机性事故发生时，即时候命执行任务；　　11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册；　　12、组织一体概念，把物流部人员及采购、生产、市场员工工作一起；　　13、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量　　表，呈交上司审阅。　　2、储运主管岗位职责(1)、行政隶属　　上级主管：物流部经理(2)、主要职责　　A．对成品库管理与提货