物流部年工作计划：

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1、物流部年工作计划年初月初日常月末年末库存计划1．根据采购部、生产部和销售部提供的信息制定计划；2．形成库存目标和库存规划。1．采集采购部、生产部和销售部的信息；2．分析库存变化的特点；3．权衡相关成本。1．原材料、半成品和产成品的出入库登记；2．实时检查库存。1．库存盘点；2．库存审核；3．盘点差异转结；4．库存统计与分析。1．库存盘点；2．库存审核；3．点差异转结；4．库存统计与分析。仓储计划1．预测仓储容量需求；2．制定仓储方案1．预测仓储需求；2．分配仓储储位。1．   接收入库通知单；2．   货物验收；3．   入库确认；4．   接收出库通知单；5．   出库备货；6．

2、   出库确认。1．出入库统计与分析。1．出入库统计与分析。运输计划1．制定运输计划；2．规划运力；3．清楚了解可调配的资源；4．制定成本预测。1．分配运力；2．规划运输路线；3．控制成本。1．接收发运单；2．选择运输方式；3．确定运输时间；4．车辆安排；5．运输执行确认；6．运输执行；7．运杂费登记。1．运输反馈；2．运输统计与分析；3．费用计算。1．运输业务统计；2．运输费用统计。出口计划1．预测出口业务；2．实施跟踪海关报关措施。1．预测出口业务；2．安排报关工作。1．接收出口购销合同；2．签订委托报关协议；3．支付委托报关费用；4．接收已报关单据；5．办理出口退税1．报关业

3、务统计；2．出口退税统计。1．报关业务统计；2．出口退税统计。储运外包计划1．自有储运预测；2．制定外包计划。1．制订外包计划；2．外包决策分析。1．提出外包要求；2．签订外包合同；3．支付外包费用；4．监控外包执行情况。1．外包执行情况分析；2．外包业务统计。1．外包业务统计；2．外包的绩效评估部门名称：物流部共6页第5页直接上级：总经理下属部门：储运组、外包组管理权限：受总经理委托，协助采购部、生产部、销售部完成各项运输及仓储任务以及产品出口报关任务，制定合理的物流业务外包策略，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地制定公司的物流服务目标，根据采购、

4、生产、市场计划制定合理、最优成本的仓储、库存控制以及运输配送、物流业务外包等战略策略计划，优化物流业务流程。一、物流部主要工作内容：1.物流经理（1）主持物流部全面管理工作，保证本部门组织目标和管理目标的实现；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定、执行和控制本部门的工作目标；（4）领导本部门员工及各工作组主管，检查监控员工的工作状况，对员工的工作进行合理的分配；（5）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（6）负责本部门员工的绩效评估工作；（7）贯彻、执行公司各项规章制度和决议；（8）协调同其它部门的工作关系；（9）完成领导交

5、办的其它工作任务。2.小组主管（1）协助经理的工作；（2）研究、设计物流管理办法和作业流程，并提出改进和完善建议；（3）拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作；（4）协助做好负责本部门员工的绩效评估工作；（5）做好内部和外部对接协调工作；（6）管理监督物流部各岗位工作。（7）完成领导交办的其它工作任务；附物流经理、各小组主管岗位工作实施细则：1、物流部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管：总经理(2)、主要职责A．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。B．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。C．保证

6、物流部下所属三个工作小组正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向市场部、生产部、财务部与各办事处、第三方物流公司进行反馈。共6页第5页D．组织对订单的分解、处理工作，办理好采购部、市场部、生产部确认的退换货业务。E．协助市场部的物流储运工作进行指导与检查。F．掌握发货与库存的动态变化，协助市场部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。G．负责本部门的员工管理与考核工作。物流经理岗位实施细则1、全权负责各项运输和仓库以及产品出口报关的行政管理；2、制订物流部员工守则，上司批核后执行；3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使

7、其在流畅安全下进行；4、收集所有运输信息资料，呈交公司信息部，共同制订、完善管理信息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询；5、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行；6、授权各部运输包括运输，仓库制订其员工守则，以审核后即时执行；7、运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等；8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平；9、制订专业仓库管理报表；10、危机性事故发生时，即时候命执行任务；11、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训