某公司物流部工作计划概述.ppt

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1、2015年物流部工作计划-----物流部2015年计划目录2015年计划前言总体思路1工作规范2规划建设3流通工作管理4库存控制管理5人力资源管理6安全管理7Page45101520253138前言物流部工作就是组织普通的人通过团队的共同努力做不普通的事。在过去的2014年，仓库根据公司发展和仓库内部管理需要，对整体组织架构进行了调整，正式明确了配货组、复合组、机动组、辅料组、统计组五大组的组织管理模式，职能的细化与分工为仓库工作的开展奠定了基础。在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展工作，管理思想会以专业化、人性化、标准化、

2、系统化、共同化的“五化管理”目标为指导，工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础，并结合实践为实现G5G6人的共同的目标：坚持成为“具有互联网基因的自由品牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质服务”的使命，秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观，去认识自我，坚持梦想，持续学习，追求创新，发挥出物流部的最大作用。然而，物流部工作的有效开展必须要将新的工作思路具体落实到现实工作中来，同时也需要公司领导和各部门的支持，在物流部各项工作中，要管理思想、创新和实践相结合，以组织文化为辅助，才能建立高效、合作、创新的团队，才能更好的

3、开展2015年的工作。2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第一部分：总体工作思路1、物流部指导思想2、物流部面临的问题3、物流部基础工作目标4、物流部绩效指导目标目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路1.2共同使命1.1共同目标成为具有互联网基因的自由品牌零售企业精神层形象层行为层三位一体相互支撑1.3价值观为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优质的服务变革、创新、共赢1、指导思想：共同目标、共同使命、G5G6人价值观，三位

4、一体，相互支撑。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路2、物流部问题：公司快速发展的变化以致于物流部快速发展面临的问题管理制度、工作规范、绩效考核监督实施力度不够2.1库存准确率偏低，库存控制管理、6s管理有待完善2.2团队建设、人力资源管理做的不好，急需加强管理2.4仓库面积急需增加，仓库规划建设急需完善2.5物资流通工作效率、整体效率偏低，有待加强2.32014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路3、基础工作目标：建立公司快速发展要求的标准化、流程化

5、于一体的物流部管理、组织文化体系，以流程和制度标准化为保障,实现物流部工作效能最大化。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划总体工作思路4、绩效指导目标：确立各项指导指标,提高管理效率，积极调动员工的积极性，促进有效控制，为物流部工作指导方向。2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第二部分：工作规范2.1、仓库综合管理制度的完善2.2、仓库的组织架构的完善2.3、仓库人员需求计划2.4、仓库工作流程、操作标准的完善目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流

6、部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.1、仓库综合管理制度的完善仓库分区管理仓库人员职责分工管理仓库安全管理仓库工作环境卫生管理仓库作业管理仓库工作时间与考勤管理2015管理制度2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.2、仓库组织架构物流经理配货组复合组机动组2号仓、拣货组长/副组长物流主管/副主管仓管员1、4号仓、出库组长/副组长仓管员3号仓、退货、到货组长/副组长仓管员统计组品质配送统计员检验员司机2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计

7、划仓库工作规范2.3、仓库人员需求计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路2015年计划仓库工作规范2.4、仓库工作流程的完善仓库工作人员招聘流程123456仓库布局系统规划流程物资入库管理流程仓库5S管理流程物资出库管理流程物资盘点工作流程2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工作思路第三部分：仓库规划建设3.1、仓库的平面布局计划和解决的问题3.2、仓库的内部基础建设的问题和计划3.3、仓库的平面图和布局设计目录CONTENTS2015年计划2014年物流部工作计划-----物流部2014年计划总体工

8、作思路2014年计划总体工作思路2015年计划仓库规划建设3.1、仓库的平面布局