关于 对中小民营企业内部控制的思考

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1、关于对中小民营企业内部控制的思考导读：这是一篇关于对中小民营企业内部控制的思考的论文，对正在写民营企业和企业的毕业生有参考意义。　　宽松的社会环境和国家政策下，相当一部分民营企业充分发挥自身优势，迅速发展，形成了具备核心产品和核心生产力、初具规模的现代企业架构.但随着企业规模的壮大，旧的管理方式不适应企业的发展.一些企业会为某些关键环节的控制缺陷，承受巨大的风险损失，甚至破产.内部控制机制的缺失是当前民营企业尤其是中民营企业普遍面临的问题.　　1、缺乏对内部控制正确的理解和认识　　我国的中民营企业，大多是创

2、业者以血缘和地缘关系为本，经过长期的艰苦奋斗从到大发展而来.创业初期，民营企业会比较重视企业效益的追求，很少关注企业的内部管理，以致大多数民营企业老板对内部控制知甚微.他们的概念里，内部控制是财务部的会计控制或者是对下属的控制，管理者是以超越内部控制的.另外，发展初期，正是由于管理上的灵活、速度和应变能力，民营企业取得了较大的成功，他们认为凭自足以保证企业的发展和强大，制定内部控制是对管理经营权的干预，一些企业负责人担心若增加内部控制环节，会增加繁琐和不必要的审批环节，降低企业的效率.基于以上认识，一些民营

3、企业家轻视内部控制，甚至排斥内部控制的建立.由此，中型民企处的内部控制环境较差，难以建立、实施严格的内部控制制度.　　2、法人治理结构不完善　　民营企业大部分是实行家族式管理的企业，其原创出处：mbalunargin:0auto;font-size:12px;color:#666666;">民营企业和企业大学毕业论文提纲水平上，没有从本质上转变经营观念.许多中民营企业虽然形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，但日常管理工作中董事会的决策权无法发挥，真正的法人治理结构未建立，也未达到内部有效制衡的效

4、果.很多企业董事长和总经理由一人担任，董事会成员大多由企业经理层担任，不聘请相应的外部董事，监事会成员的薪酬和职务升迁大多由总经理或董事长决定，甚至有董事担任监事.这种董事会弱势，经理层强势，监事会形虚设的管理机制直接造成管理层的混乱、决策权和经营区不相分离，董事会很难监督经理人、监事会无法发挥监督职能的恶性循环.　　3、职能部门设计不合理，岗位职责不清民营企业发展初期，企业人员少，组织结构比较简单.员工间沟通比较直接，加上创业者以及骨干员工多半有族、乡、学等关系，企业管理往往带有浓厚的情感性素，管理更多的

5、是靠人来进行，即人治多于法制.这样的管理体制民营企业发展初期起到了节约制度成本、提高办事效率的作用，但随着企业规模的不断壮大，人治的局限性给企业带来的负面影响日益严重.有些企业为保证种力量的平衡，或是为了解决亲属的业问题维护他们企业内部的地位，会人增设部门、增设岗位，管理过程中任人唯亲，使得企业职能部门繁多，职责不清，业务交叉重叠，而符合岗位对应职业道德素养和专业要求的员工却较少，一旦发生事故时会出现相互推诿扯皮现象，责任难以查明，严重影响企业的运行效率.还有一些型民营企业管理混乱、一人多岗的现象也很普遍，

6、这些都严重制约着企业的发展.4本篇关于对中小民营企业内部控制的思考论文范文综合参考评定下度:优秀题目、片面追求经营效果，风险意识不强管理环节相对较少，中民营企业的经营管理大多具有灵活、简洁的特点.但时带来的是控制业务流程中存的风险.比，有的企业销售业务员会直接开具出库单直接到仓库提货，有的企业会计兼任出纳或保管员，关键岗位不实行定期轮岗，企业缺乏必要的职责分离控制.一旦发生舞弊行为，将会造成企业的重大损失.有的民营企业实行一支笔审批，重要的投资、决策上带有一定的主观臆断和盲目性，没有专业的调研和行性分析过程

7、，没有集体审批和决策控制.此，虽然管理链条短了，但无形中增加了企业经营的风险.现代市场环境瞬息万变，中民营企业多缺乏风险预警机制和应急方案.一旦经历国际、国内环境突变的冲击，很难自我保全.　　5、无内部审计机构或内部审计机构形虚设　　很多中民营企业根本不设置内部审计部门，即使设置了内部审计部门的企业，内部审计也没有独立性和权威性，根本无法有效地监督其他部门的活动.很多企业内部审计的职能仅停留查错、防弊上，甚至有些企业的内部审计人员行使的是记账、算账、报账等会计职能，而不是对企业的内部管理状况做出独立检查和恰

8、当充分的评价.企业缺乏必要的内部监督.　　此外，缺乏先进的绩效管理机制也是导致中民营企业内控失效的重要素一.由于存着亲缘关系，以经济利益为纽带的管理规则常常不能发挥作用，取而代的是血缘关系的影响，用亲不用能.外聘人员积极性不高，个人潜能得不到充分发挥.由于企业对内部控制制度的执行、检查、考核缺乏明确有力的管理机制，形成了激励无法兑现、惩处落不到实处的局面，从而消弱了员工执行内部控制制度的积极性和警觉性.　　二、建