郑登八用标进度管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方郑登快速通道改建工程第八标段工程施工进度管理制度编制人：审核人：编制日期：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1目的和使用范围32引用标准33各级职责33.1项目经理33.2项目执行经理33.3项目总工43.4技术部43.5工

2、程部43.6商务、财务部53.7物资部53.8质量部53.9分包单位64程序64.1项目总、年度进度计划的编制64.2季度、节点工期的进度计划编制64.3月、周进度计划的编制74.4进度计划编制的要求74.4进度计划的落实74.5进度计划的原则75进度考核75.1进度考核归口部门75.2考核时间85.3考核办法8----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

3、最佳的地方工程施工进度管理制度1目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。本制度的适用范围为：郑登快速通道改建工程第八标段工程内所有承建施工项目郑登快速通道改建工程第八标段工程内所有分包施工单位2引用标准建设工程项目管理规范GB/50326-2006郑登快速通道改建工程第八标段项目部质量保证文件郑登快速通道改建工程第八标段项目部安全文明施工管理制度郑登快速通道改建工程第八标段项目部项目

4、其他相关管理文件3各级职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3

5、.2项目执行经理3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，3.2.3从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。3.2.4负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。3.3项目总工3.3.1

6、负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作；3.3.2负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作；3.3.3负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。3.3.4负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相关规定），布置、确定抢工措施。3.4技术部3.4.1----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服

7、务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。3.4.2负责编写项目的月、季度及节点工期的进度计划编写工作。3.4.3负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。3.5工程部3.5.1为工程进度管理归口部门，负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。3.5.2负责编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。3.5.3负责审核分包单位所上报的周、月

8、进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。3.5.4定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。3.5.5负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司