磁县二标施工进度管理制度.doc

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1、工程进度管理制度一、施工项目工程进度管理制度1．确立工程项目的进度目标1.1基础目标：按照编制的总进度计划及分解的年进度的节点目标，针对工程的实际情况，同时在考虑工程材料，资金及保证工程质量的前提下，所应达到的目标。1.2完成目标：从提高工程运行的效率、改进行施工的工艺、创优质工程、树企业形象出发，结合公司的实际能力所制定的，必须力争实现的目标。2．建立进度管理体系2.1实行项目部、施工队、作业班组三级内部进度保证及外部监理工程师监督检查相结合的进度管理体系，设立相关部门和岗位，确定进度管理人员，结合项目的实际情况制定各个部门及各工区的岗位职责。项目经理为工程进度管理的第一责任人，

2、应按照经监理审核批准的施工进度计划进行组织施工，确保施工不偏离总体的施工进度目标。2.2项目总工程师对工程进度要进行监督，负责施工过程中进度管理工作，并应定期组织对工程的进度进行考核。3、工程进度管理保证措施3.1编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。3.2编制项目季、月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。3.3检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况，检查的主要内容：工程量与工作量；材料、劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。3.4调整施工进度计划的主要内容：增减工作内容；工程量增减；阶段性时间改变；持

3、续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。3.5对作业队伍进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。4、工程进度管理检查制度4.1实行对施工过程的经常性检查、各工序衔接检查、工程质量评定检查的制度，定期或不定期随时抽检，以保证下步工序的衔接性。4.2认真落实工程进度检查制度，发现影响进度的问题时要及时制定纠正和预防措施。4.3要密切配合监理工程师对工程质量的监督和检查，以利于工程施工按进度计划顺利进行。对作业队已完成单项（元）工程及时进行检查，发现问题及时整改。5、建立工程进度管理奖罚措施5.1、对于按工程

4、进度计划实施，并提前完成施工的作业队，要给予物质的奖励，促进广大作业队伍的积极性。5.2、对于没有按期完成施工进度目标，且无其它影响因素而拖后施工进度的班组，除要对前期工作做出检讨以外，还要予以惩处，并要对下步将要进行的工序做出合理安排，以确保在下步的施工当中把工期赶回来。6、制定工程施工进度管理报审制度6.1对于制定的工程施工进度计划，要根据实际情况对不满足当前施工状况的要及时做出调整。6.2按照上报的总进度计划及年施工进度计划，对其进行月度计划的分解，以使施工进度处于可控状态。7、工程施工进度管理7.1指定专人负责工程进度的协调工作。7.2按照建设单位、监理单位、公司对工程进度

5、的要求，妥善安排下步工作计划，并做好进度计划的管理归档。7.3实现资料管理规范化，填写工整、签章有效、归类有序。二、加快工程原材料检测制度1、严把原材料进场关，采购的物资材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。2、对于已经检测合格的原材料，要及时进场，以投入生产。3、对大批量的物资材料，在采购时，要加派人手，分门别类。三、工程进度定期考核制度1、对于制定的目标节点，项目部要按期对所完成的工程量进行评估。对于按期完成的要进行表扬并给予以物质奖励。对于没有按期完成的要拿出下步合理化处理方案。2、每道工序完成后，要加快工序的质量评定工作，以保证下

6、道工序及时进行施工。四、工程进度管理班组自查制度项目部要严格按施工进度目标的分解对各班组进行考核，考核要包括施工过程中每个环节、每道工序、每个单元（分项）工程，保证结构物及其它建筑实体的一次性通过验收。1、班组自检：施工人员要按照目标分解，做好下步工作的安排，合理考虑施工中可能存在的问题，早做打算。2、及时的与监理工程师进行沟通，对工程施工中存在的疑问，发现以后向监理工程师通报，以便于工程师向有关单位进行汇报，使问题得到及早解决。五、工程施工进度计划的编制1、施工进度计划一般是指建设工程项目综合性的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互

7、衔接关系的计划，是依据施工合同约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的分进度计划。2、编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和分进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。3、编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。4、施工总进度计划的编制步骤和方法如下：4.1计算工程量：根