施工进度管理制度 (2).doc

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1、酒钢工程项目经理部施工进度管理制度JGA-1A施工进度管理制度1、目的通过对项目施工进度的有效控制，确保项目各个节点的提前或按期完成，最终实现合同的工期目标按期或提前完成。2、职责2.1项目经理是施工进度管理的第一责任人，负责项目总体进度计划的策划、审定和实施。2.2项目总工程师是施工进度计划编制的组织和责任者，负责组织有关部门对项目总体进度计划的编制进行策划和审核。2.3工程部是工程进度编制的主管部门，负责根据合同要求和项目实际编制项目总体进度计划。2.4工程部负责组织有关专业施工单位，组织实施施工进度计划

2、，并考核完成情况。2.5经营财务部负责合同及变更的管理，以保证合同进度目标的实现。同时负责按施工进度计划要求的时间提供物资、设备。2.6施工单位（分包方）负责做好本单位施工范围内的工程进度管理工作。3、工作内容及要求3.1工程部负责依据合同约定的开竣工日期、总工期及项目进度控制总目标，明确单位、分部、分项工程的计划开竣工日期、计划工期，并按专业、施工阶段、单位工程制订年、季、月、旬、周计划。3.2技术质量部在编制施工组织总设计的同时编制施工总进度计划。3.3施工总进度计划的编制(1)编制依据：施工合同、工期目

3、标、施工部署、施工方案及甲供设备、材料的到货计划等。4酒钢工程项目经理部施工进度管理制度JGA-1A(2编制内容：编制说明，施工总进度计划表，重要工程节点，项目各专业分段、分期施工的开工、完工日期及资源需要量表。(3)编制步骤：收集编制依据，确定项目进度控制目标，划分专业、工序，计算工程量，计算劳动量和机械台班，确定各单位（专业）工程的施工期限和开竣工日期，确定施工顺序，安排各单位（专业）工程的搭接关系，绘制并调整网络进度计划，编写施工进度计划说明书。（4）施工总进度计划由项目总工程师审核是否符合总工期控制的

4、目标要求，经审核后由项目经理审批。3.4施工单位（分包）在单位（专业）工程施工前，编制施工方案的同时编制单位（专业）工程施工进度计划。（1）编制依据：施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质和劳动效率、施工现场条件、气候及环境条件。（2）内容：编制说明，施工进度计划表，重要工程节点，单位（专业）工程施工计划的分析及控制措施。（3）单位（专业）工程施工进度计划由专业项目经理部技术负责人审核，专业项目经理审批，并上报项目经理部技术质量部。3.5编制施工进度计划应采用网络计划技术或横道

5、图。3.6施工进度计划的实施3.6.1具备开工条件后，工程安全部负责向业主（或监理工程师）提交《开工申请报告》，经批准后按确定的日期开工。3.6.2工程安全部负责依据合同要求编制项目施工进度总计划，并依据项目施工进度总计划和施工具体情况编制年、季、月、周施工进度计划，并下发至施工单位（分包），施工单位（分包）负责进一步落实和实施，各专业项目部每周上报。3.6.3工程安全部部长负责做好《施工日志》，跟踪记载各施工过程的开始及完成日期，日完成量，当发现进度计划受到影响时，应记录现场发生的影响因素并采取相应措施且予

6、以记录。4酒钢工程项目经理部施工进度管理制度JGA-1A3.6.4当设计变更引起的材料、设备等需求量及种类的变化时，经营财务部负责及时调整供应计划。3.6.5当业主的供货（材料、设备）及图纸不能满足施工进度要求时，应以书面材料报业主，经营财务部对因此造成的工期延误和经济损失进行索赔。3.6.6当发生自购材料、设备供应中断或供应数量、供应时间不能满足施工现场需要时，经营财务部设备材料员应立即落实情况，采取措施保证及时供应。3.6.7工程安全部部长负责在每个周末检查施工进度计划的执行情况，检查内容有：一周内实际完

7、成和累计完成的工作量，实际投入的人力、机械数量，窝工部位及原因分析，进度偏差情况，影响进度的原因及分析，并根据检查结果对施工单位（分包）进行考核。考核结果在每周工程例会上予以公布。3.7施工进度计划的调整3.7.1每个月底，工程安全部部长负责将实际进度与计划进度进行比较，分析是否出现进度偏差、出现偏差的工序对后续工序和总工期的影响，并提出改进措施予以改进。3.7.2当正在施工的工序为关键工序或该工序已影响后续工序和总工期时，工程安全部部长负责对施工进度计划进行调整。调整的内容包括：施工内容，施工起止时间、持续

8、时间，工艺关系，材料、设备供应计划等。施工进度调整计划应通知有关部门和施工单位，必要时报监理（业主）确认。3.7.3施工进度报表及施工进度控制总结(1)工程安全部部长负责在正式开工后，将《工程概况表》、经批准的《开工报告》和施工总进度计划表（网络图）报公司项目监管部。(2)工程安全部部长负责在月末根据本月各周进度计划的执行情况，填写《—月工程进度情况报表》，报公司项目监管部。(3)项目完工后，工程安