施工进度计划管理制度.doc

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1、施工进度计划管理制度项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。1、施工单位应根据工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）各分项、分部工程的开工时间、完成时间、劳力及机具安排和材料设备的准备情况。3、施工进度计划要直观明了，以横道图表示进度，一律采用电脑打印，不得手写。4、各施工单位应于每月25日前将下月施工进度计划报送监理单位初审后交工程部资料室，由资料员转送工程部分管工程师

2、及工程部经理审核确认后实施并存档。5、各施工单位应于每月24日审查本月计划进度完成情况，并在下月进度计划表中注明未完成工程的内容、原因及所采取的补救措施。6、工程部分管工程师在审核施工进度计划表时，要注意施工任务、各节点完成时间、劳动力具体安排等符合工程总体进度要求。7、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行。8、新工程（标段）在选择施工单位时，施工进度也作为考核施工单位的重要指标。杭州千岛湖绿城投资置业有限司2/2工程管理部2/2