技术标-进度篇

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1、第三篇施工总进度计划及保证措施本工程招标文件要求工期668日历天。我公司完全响应发包人规定的工期，并根据招标文件要求制定总体施工进度计划及保证措施。一、施工总进度计划计划开工时间：合同签订后5日内计划总工期：668日历天总体原则：严格在招标文件中提供的工期要求范围内安排细化工期。第一，在中标公示期内，提早进行技术方案准备，保证在合同签订后7天内向业主、监理公司报送总体施工组织设计和总进度计划，尽早开始现场临时设施建设，尽早安装塔吊和组织劳动力资源、材料资源；第二、在主体结构施工阶段，由于设计为型钢混凝土结构需要与钢结构专业配合施

2、工，因此我公司充分考虑了钢结构专业工程对于工期的影响，根据本工程结构特点，在施工部署上合理设置分区、流水段施工、流水段数量，最终保证工期目标的实现；第三，尽早完成外装修封闭施工，为精装修施工的尽早插入创造条件。施工准备阶段。由于本工程工期紧，因此从投标阶段就充分进行项目策划，确定优秀的项目领导班子，在公司统一组织下参与本工程投标工作；确定主要劳务分包队伍；确定塔吊等大型机械设备的供应商；如果我公司中标，我公司在同发包人签订合同后，最终落实主要劳务分包队伍，确保合同签订后10日内陆续安排进场，通过增加机械设备、劳动力的投入、确保商

3、品混凝土的供应来保证工期目标。二、施工总进度保证措施1、建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、技术工艺的保证措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有

4、针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。3、技术组织措施保证措施A.组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；B.缩短作业时间，减少技术

5、间隔的技术措施；C.采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备；D.网络计划和计算机的应用。本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。4、经济措施保证措施A.合同中明确规定，工期提前给予奖励；B.对应急赶工给予优厚的赶工措施费；C.合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚；D.及时办理工程预付款和进度款支付手续；E.加强索赔及反索赔管理。5、合同措施保证措施A.加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现；B.严

6、格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中；C.加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。6、进度协调管理保证措施本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，

7、在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。7、施工进度计划的调整通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动

8、态调整。8、施工进度检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。9、进度报告每月25日由项目部编制并提供业主一份月进度报告，月报包