如何做一位杰出的干部

《如何做一位杰出的干部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、目　　　录本书使用方法5绪　　言6第一章目标指向力7干部三类型7赶上进度恢复正常步调8百分之五太低9问题是创出来的9对干部的简易测验法10公司虽大唯我是先觉11让上司抢先是干部的耻辱12目前最重要的是什么13是耍不得的话──［请指示方针］14取巧型的干部14干部的成长循环15所谓能力就是［有自信的范围］16负责方式的个别差异17［预测］加上［勉强］等于目标18不定期限就谈不上是工作19把自己投入过程当中20本章要点20第二章　发现良策的能力22“没有办法”课长22没有人员，又没有预算22突破常识的解决办法23用“过去的办法”省事法25［现在不能马上做］的

2、事才是最重的25幼稚的想法［零或一百］26我自己一个人做的话。27语言塑造思想28干部的禁忌“没办法”29可以从任何事学习30连锁反应力31如何解决难题31虚架型干部32利用他人的智慧是干部的本色32智慧必须加工33能够自然地搜集智慧的人33绞尽脑汁的智慧34本章要点35108　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第三章组织能力37自己做或让人做37榷残干才的所谓“提拔”38越是专才越没有耐性38三十左右的精干人才39冷藏职员40能力会饱和40谁是真凶41培植主义与性格主义42以需求中心的人选42多方面而且周密43背黑锅的课长44部属吃

3、了一次亏之后45认不清任务的人45我偏向那一边？46细节与大局47能否洞察部属？48困难、讨厌的事49本章要点49第四章　传达能力51失败型课长51不了解现况而下决策52空心提案53扩大判断范围54德川式管理法54站在上司的立场思考55上司信赖你吗？56“邪门人物”57为什么不早说57所谓“杂务”才组织的大动脉58动弹不得的大公司——恐龙公司59如果有一个部属漏办了，后果如何？60突然相声来大叫：“喂！你……”61面对面是最好的连络办法62只用五分钟说话62需要天气预报的干部63看起来很忙碌而已64部属会怎样接受？65本章要点65第五章　触发动机的能力6

4、7让部属丧气的方法67应避免的癖性68部属不是工具68108　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　责备的时机，褒奖的时机69I君发愤了69获致达成感单位的工作70批阅专家72遥控式干部72共同决定目标73为什么激发不起情绪74个人接触的重要性75不可以迟到76不可安于现状77不觉得这是公事78本章要点78第六章　培育能力80首先要做到不可埋没人才80不可不加训练81不如新进人员的干部81压杀型与电离层型82保护过度型干部83干部指示目标，部属决定方法84玉不琢成器85代疱型干部86倒霉的是继任者87放弃旧窝88工作、培育各半88不要把他

5、人理想化89本章要点90第七章　自我革新能力92干部的一切是可变的92工作才是真正的良师93成长路线与不良循环路线93失解决不经验的问题94就任新职须知95自强不息96一半以上靠运气96自信太高就失去可塑性97短视干部98道听途说的学问有用吗？99人各有弱点100自我评价法100如何正视自我评价的结果101平均值的意义101弱点在何处102要谁来援救102108　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自我评价结果的检讨104本章要点105（附录）机关团体内研习、利用本书方法106后记108108　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

6、　　　　　　本书使用方法身为一个干部，应该如何做人处事？如何思考，如何去行动才对呢？据说在日本，约有五百万以上的人应有［╳╳长］的头衔。或许您就是其中的一位，或者将来有一天您就成为其中的一位。所有这些人，都在寻求着待人处事的正确方法。这本书是根据我自己长年来担任［顾问］，［干部训练辅导员］以及［实际干部］所获得的经验，去研究这个问题，找出上身经理、部课长、股长，下至领班，甚至那些没有职称却有一人以上实际部属的人，所共有的问题来叙述剖析的。所有干部共有的宿命是“非自我努力，无从发展自己”。另一个宿命是“没有停下脚面，仔细检点自己的机会”。如果我这本小册子能

7、在这方面或多或少给您一些帮助，使您能开拓更有价值的人生，便是我无上的光荣了。我在这本书中，编织了一个“自我开发”系统，因此这书的结构上有些特异的组织法。大致说来使用本书约有三种方法，阁下愿意采用那一种，任由尊便。第一种方法：把此书当做一般书藉一样地阅读材料，也就是完全按您的读书习惯，跟着其他一般书籍一样地阅读。只要对您的修养有所补益就好。现在没有部属的人，尤其适用此法。第二种方法：把本书当做“进修读本”，我尤其鼓励现任干部的人采用这种方法。请阁下准备红笔，从头到尾依次读下去，边读边圈点重要的地方。最后根据自我评价表，检讨您自己，为自己开一张“处方”。第三

8、种方法：组织“干部共同研究会”，除各个干部自己研究外，更要和同事们共同研究，或者