如何做一个杰出的干部

《如何做一个杰出的干部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华硕电脑中国业务群如何做一位杰出的干部报告人:华硕电脑中国业务群培训长刘君卿华硕电脑中国业务群目标指向力(目标力)发现良策的能力(克难力)组织力传达力触发动机的能力(激励力)培育力自我革新的能力(自新力)如何做一位杰出的干部华硕电脑中国业务群目标指向力(目标力)发现良策的能力(克难力)组织力传达力触发动机的能力(激励力)培育力自我革新的能力(自新力)如何做一位杰出的干部华硕电脑中国业务群目标力---勇往直前，自找苦吃Responsibility---责任Ownership---主人翁精神目标一旦订定，便一心一意勇往迈进，使尽浑身解数，非达到自己的目标不可一个局面达成后，不能有任何的松懈，要

2、立即展望下一个局面，在已完成的目标之上，更拟定出一个新的目标华硕电脑中国业务群干部三类型被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不过气的一群；每天为解决问题而疲于奔命、手忙脚乱，完全不能依照自己的意愿推动工作日常工作还可以应付自如，但是缺乏使尽全力以达成目标的自动精神，别人看来，倒也像是安分守己能自动自发，寻求所负责部门的根本问题，拟定“到何时”与“达到什么程度”的工作目标，下定决心推进工作，这些人终不被动，经常主动向工作挑战我们的部门又都是哪一类同仁我们自己是属于哪一种干部华硕电脑中国业务群人员类型--心与力的分类法心力有无有AB无CDPerfect干部的耻辱Good教育训练?????思想改造华硕电

3、脑中国业务群潜力(Potential)的概念潜能激发100有绝佳潜力的新人80有经验且还不错的人100华硕电脑中国业务群事情类型---重要与紧急的分类法重要紧急高低高AB低CDTopPriority干部的耻辱理想中最该做的不得不赶紧做最有价值的工作DirtyWork华硕电脑中国业务群问题是创造出来的---有没有问题淘汰：愣住了，半响答不出话来黑名单：不谈自己的问题，反而论起了公司整体与其它部门的问题准不及格：虽然也谈论到了自己部门的问题，但太过抽象而不着边际，如责备部属职业道德低落等合格：能够具体说明自己部门的问题，更能指出问题发生的原因与背景优秀：能举出问题，并能提出明确的解决办法最优秀

4、：进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题华硕电脑中国业务群公司虽大，唯我是先觉对公司的现在与未来，都要能洞察透视一切问题，并以先知先觉者自任一旦发现问题，就要彻底研究判断，而后说服经营者、同事、部属与其它有关方面，以取得同意和协力着手去做，非达到目标终不罢休若是觉得彷佛没有问题时，便得唤起更大的雄心去创造问题(挖掘问题)让上司抢先是干部的耻辱最要不得的话---“请指示方针”提高层次，消除本位主义“大”公、正道华硕电脑中国业务群向前看NotUrgentButImportant向上看GlobalView向前看与向上看华硕电脑中国业务群每况愈下,改!唯一不变的就是不停的变稳!等待

5、对手犯错改?不改?稳?不稳?具前瞻性的改革决心华硕电脑中国业务群改革干部的能力与智慧具前瞻性的改革决心华硕电脑中国业务群能力=张无忌何时练成九阳神功???只听得呼的一声大响，犹似晴天打了个霹雳，布片四下纷飞，乾坤一气袋已被张无忌的九阳真气胀破，炸成了碎片。原来便在这顷刻之间，张无忌所练的九阳神功已然大功告成。要知布袋内真气充沛，等于是数十位高手各出真力，同时按摩挤逼他周身数百处穴道，他内内外外的真气激荡，身上数十处玄关一一冲破，只觉全身脉络之中，有如一条条水银在到处流转，舒适无比。+120%的勉强自信的范围目标=预测能力vs.目标华硕电脑中国业务群目标指向力(目标力)发现良策的能力(克难力

6、)组织力传达力触发动机的能力(激励力)培育力自我革新的能力(自新力)如何做一位杰出的干部华硕电脑中国业务群克难力---思考、思考、再思考当已把握住问题，并确认了欲达成的目标后，接着就应该想“要用什么方法实现它”绝对不做“没办法课长”所谓的“没办法”应该说是“用过去的办法，没办法”；既然“用过去的办法”不能做，那就应采用与过去不同的办法干部的任务中，有一半就是该致力于革新当今所采用的办法与思考方式幼稚的想法“零或一百”；非逻辑性的“零与一”华硕电脑中国业务群想办法通常“没办法的问题”过去的办法没办法，所以要思考设计一种崭新的方法现在马上要完成没办法，那更应该马上动手自己一个人的能力没办法，就

7、该研究借用谁的力量来完成用意念(念力)告诉自己一定有办法连锁反应力绞尽脑汁的智慧利用他人的智慧是干部的本色智慧再加工华硕电脑中国业务群目标指向力(目标力)发现良策的能力(克难力)组织力传达力触发动机的能力(激励力)培育力自我革新的能力(自新力)如何做一位杰出的干部华硕电脑中国业务群组织力---寻求部属的困难目标决定了，如何达成这个目标也大致有了眉目，接下来要考虑的是下面两个问题让谁去做选择最适合的人怎样使所选出的人卖力去