杰出干部的七个能力

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1、杰出干部的七个能力讲师简介姓名:赵潮钢园区首届TTT培训讲师现任:FS(PS2)IQC&OEM课课长曾担任讲师经历:园区ISO9000内审员进阶培训讲师园区品管中心”种子讲师培训”讲师:抽样计划,QC7园区E-training培训讲师:品质成本/SPC业余爱好:星际争霸,网络奇幻小说讲师期望手机请改为震动准时参与支持与鼓励导言你想成为杰出的干部吗?你认为杰出的干部要具备哪些能力呢?华硕人必须修炼的外功…(Johnny;田山芳雄)杰出干部的七个能力目标指向力…杰出干部发现良策的能力组织能力传达能力触发动机的能力培育能力自我革新的能力目标指向

2、力您看看您属于哪一种类型的干部？A.--被日常工作逼得精疲力竭,喘不过气来B.--应付日常工作,缺乏使尽全力,看似安分守己C.--能自动自发,寻求担任部门的问题,拟定工作目标对于一只盲目的船来说，所有方向的风都是逆风（英国）目标指向力分析下文，请解答如下问题：愚公制定了何种目标？为何制定此目标？实现此目标的决心如何？太行、王屋二山，方七百里，高万仞。本在冀州之南，河阳之北。北山愚公者，年且九十，面山而居。惩山北之塞，出入之迂也，聚室而谋曰：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎?”“汝心之固，固不可彻，曾不若孀妻弱子。虽我之死，有子存

3、焉；子又生孙，孙又生子；子又有子，子又有孙；子子孙孙无穷匮也，而山不加增，何苦而不平?”目标指向力目标来自于哪里?--问题!你是否具有问题意识？你能在5分钟内,阐述你部门最大的问题吗?公司虽大,能唯我先觉吗?让老板抢先,你是否感觉到耻辱?问题是创造出来的！目标指向力目标如何设定？目标=预测+勉强目标是否要定期限？不定期限就谈不上目标。目标目标时间现在预测勉强发现良策的能力ADIDAS:ImpossibleisNothing.(没有不可能)“没有办法”,你会常听到吗?为何没有办法?用过去的方法没有办法零或者100的想法靠个人的力量没有办法发

4、现良策的能力如何寻找方法?连锁反应力(可以从任何事情学习)利用他人的智慧并加工苦思苦思再苦思让“没有办法”成为干部的禁忌组织能力你认为何为组织能力？如果．．．“挥泪斩马谡…”&“纸上谈兵”---你要如何选人？选人常常运用的5种判定准则:年资,经验,培育,性格,满足个人的需要判定的最佳标准为何?多方面而且周密:工作的成功以及人员能力的开发行为面谈法组织能力“强将手下无弱兵…”－－－如何帮助部属成功？帮助部属成功的方法：授权不授责:部属的失败就是干部的失败细节与大局：不过份干预；洞察部属：预期可能出现的问题，给与建议.担负起最为困难和讨厌的部

5、分。传达能力你认为何为传达能力？影响力—把别人的思想导向自己所指望的方向.老板们面对提案的手段：驳回法和细究法如何影响老板？扩大看待问题的视角，观察主管的判断决策方法。站在上司的立场去思考传达能力联络能力—确保组织体有机活动.在联络的过程中我们常常出现哪些问题？传达不及时传达内容被误解如何提升联络能力：重要资讯立即联络，避免漏失；（次要时，可采用备忘录）采用合适传达方式：Mail面对面电话化繁为简：一页表达法触发动机的能力让部属丧气的事项有哪些？“水库放水”：重提旧帐赏罚不明占据部属的功绩把部属当工具（过度领导）过渡专业化，无成就感领导者

6、的不良德行触发动机的能力触发动机的方式有哪些呢？信赏必罚，掌握褒奖与批评的时机共同设定目标(KPI)走动管理，融入部属以身作则个人接触（私人生活）调整工作培育能力应当避免的培育方式：冷藏型训练缺乏型压杀型（过度干预）电离层型（封锁建议）正确的培育方式:玉不琢,不成器(技法＋耐心)干部指示目标,部属决定方法工作,培育各半自己部属拙于培养自己部属善于培养自我革新的能力21世纪唯一不变的是什么？干部一切皆可以改变依靠自己的努力来更上一层楼越早改变越好如何改变?工作才是真正的良师实践中运用所学的观念(做中学)走上成长路线自我革新的能力干部成长循环

7、:遭遇未曾经历的新问题不畏惧艰难从正面进攻经过一番努力达成目标获得自信向新问题挑战杰出干部总结目标指向力发现良策的能力组织能力传达能力触发动机的能力培育能力自我革新的能力尾言Theonethingthatseparateswinnersfromlosersis,winnerstakeaction.成功者与失败者的区别,就在于成功者采取了行动.www.themegallery.comThankYou!