房地产经营企业和房地产经营决策

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1、花桥房产http://www.5khouse.com/sell/selllist_-a36.aspx房地产经营企业和房地产经营决策地产经营企业则是指从事房地产开发、租售、中介服务以及维护管理等经济活动组织。房地产企业的类型：（一）按所有权性质划分：1.全民所有制企业。2.集体所有制企业。3.私营企业。4.中外合营企业。5.外商独资企业。(二)经营内容和经营方式划分：1.房地产开发企业。2.房地产中介服务企业。3.物业管理企业。（三）按经营性质划分：1.房地产专营企业。2.房地产兼营企业。3.房地产项目企业。44.房地产企业的设立、变更和终

2、止的条件及程序；45.设立房地产企业，应当具有的条件：1.有自己的名称和组织机构。2.有固定的经营场所。3.有必要的财产和经费。4.有足够的专业技术人员。5.法律、行政法规规定的其他条件。46.企业法人办理开业登记，应当提交下列文件和证件：1.组织负责人签署的登记申请书。2.组织章程。3.资金信用证明、验资证明或者资金担保。4.企业主要负责人的身份证明。5.住所和经营场所使用证明。6.其他有关文件、证明。47.有限责任公司的设立条件：1.股东符合法定人数。2.股东出资达到法定资本最低限额。3.股东共同制定公司章程。4.有公司名称，建立符合

3、有限责任要求的组织机构。5.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。48.有限责任公司的设立程序：花桥房产http://www.5khouse.com/sell/selllist_-a36.aspx1.发起人符合法定人数。2.发起人认缴和社会公开募集的股本达到资本最低限额。3.股份发行、筹办事项符合法律规定。4.发起人制订公司章程，并经创立大会通过。5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。6.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。｛44｝企业的变更、终止。｛44｝49.房地产开发企业资质等级标准分五个等级。｛详见45｝申

4、请资质等级的证明文件：1.企业资质等级申报表。2.企业资信证明。3.企业法人代表和经济、技术、财务负责人的职称证明。4.企业统计年报资料，5.其他有关文件、证明。50.组织是由五个因素组成：人员、职位、职责、联系、信息。51.组织是指围绕着企业各级目标和总目标的实现，建立管理机构系统，以明确目标、指定职位、规定职责、选择人员、授与权力、明确关系交流信息而建立健全正常的管理秩序，同时使全体人员能协调地进行工作，以长期高效的组织行为保证既定目标的实现。52.组织的重要作用表现：1.它不仅是管理职能的重要职能，而且是企业进行生产经营活动的基础条

5、件。2.它不仅能够保证管理活动的顺利进行，而且能够协调人与人，人与事之间的关系，不断地推进生产经营活动高效地进行。3.它不仅是实现当前目标的重要手段，而且是先进管理费用思想、方法、手段具体发挥作用不断提高企业管理水平的体现。4.它不仅能够反映当前社会化大生产和生产力发展水平的要求和生产关系的要求，而且能够适应环境变化、发展的需要以反映其新的要求。53.建立健全企业组织的原则：1.效率原则。2.分工协作，以工作为中心的原则。3.管理幅度、分层管理的原则。4.统一指挥、命令一致的原则。5.权责对等、才职相称的原则。6.协调原则。7.弹性原则。

6、54.企业组织的基本形式：1．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。花桥房产http://www.5khouse.com/sell/selllist_-a36.aspx答：直线制组织结构：优点是命令统一，责权分明，维持成本低，快速灵活。缺点是不利于企业成长，过分依赖领导人的才能和技能。职能制组织结构：优点是利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。缺点是容易部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益。直线职能制结构：优点是统一指挥与专业分工相结合，缺点是横向协调难度大，人员多，效率低，管理成本高。事业部制

7、组织结构：优点是强化了决策机制，总公司层领导着重研究政策和战略发展，提供各种服务，调动事业部的积极性，强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强了内部竞争。缺点是活动和资源的重复配置导致成本上升，效率降低。矩阵型组织结构：优点是公司可以很好地协调复杂又相互依存的组织活动，不同的专业人员可以很好地沟通和交流，并协助矩阵结构组织平台很好地发挥资源作用。缺点是消除了统一指挥后，可能造成一些混乱，员工缺乏安全感，产品线经理为了得到优秀的专业人员展开斗争，容易引起组织的矛盾。55.房地产企业组织机构的设置　　各主要行政领导人员

8、的职责｛55｝1.经理、2副经理、3总工程师、4总经济师、5总会计师、6科长各主要职能部门的职责｛56｝经营部。2.开发部。3.计划部。4.工程技术部。5.财务部。房地产企业的管理制度：1.开