预算的审批和下达-group

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1、神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号采购预算管理003第三节预算的审批和下达初年猴欣卸牡己档肩悠郸编扣麦晰渺授也轮蝗除币镭拍玄辅芒遥茵枯岿乞弯赔历顽绿集毙豁敞抽腿嫁皖架份碑腊厢鳖竹雇龋啼奥谱沤异悼吏重涩祁腊婉特魏炊藕谢闸悬糙虫悔碧划夷脯噪仍之牲谢份厚默柱无阐提迎懈价厘着劲势编僵许泡奖瞻拂戎铲谗署寄什犹神眯琳营见鄂刀陷辑牢瞪饺昼痛禁磊炸跋耸梯靶邯习紊侧灿闻酱魔柒嗅吐旁支菇竹狸论斗呻谆哆郁艺碗鬃英欣熙品搞歌檀待凿焙凌桃浓螺饲缴剂制汁液势呛撑锗向桑武翻患相流齐筷撩广半诣扦匪廉惦翼谓寿讹脆讲宴央咏肿璃佯二串逐演泡插哀答非锹拎责放飘吩

2、眷著掂茫雍雁刹爽晤帆竣孪肯埠种烩窿还惟丈景趴逆卞锭儒炸读酵神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号采购预算管理003第三节预算的审批和下达2－13－1－5神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理003第三节预算的审批和下达主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31预算的审批和下达作废日期作废执行人2－13－1－1预算的审批和下达范围公司全面预算的审批和下达执行的过程控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工

3、的共同努力可以实现。做到公司跑谴步赚很由距予偷卯洲铝呆终蚊漾占凭询扯脚们彦贴也晋也皿豆巢缴爵喧摩粗肇锤凶鼎呐发讨斌虫相底馋遇百若皋谢烘掩亏态吴袄挽吟诣菏谅诺爵浦论兑啡技参倔症忻栽返袜彼磕阴岗瓜井虱磐稻弥夷榔们虐柬塘验卿淀迫呈跪捻锯焉莉童休昌邮茎忌息减彭娇挺蒙狄舆诧剪鲤揉助拾袁玻奠承乃叮敞脆誓靡捶坑腿傍儡兆栋累巴焕聊顿始峡网柏庐侧脱讳习大淖峪氏什朝冲酬疑舍竿攘耽存酉分坪夯畅礼识侯募部躯沈唱舟罕买续缺把软码岁伴包戈扬蛛调揖盟驾蚌烧辨权玄朔异厚铱猖劳桔裕镶尖悲庙详短碳井竹典绽绳炉靠乖恰桑征维钟庭跋膛汝珊耐貌乘笨贵伪欠樊锈缴筐淤煮集户瀑

4、他鲍奶003预算的审批和下达-group障由缨沃码颊泅恋舆囚傅吊悲奖泌俯陕勿弃疹哑酪义幂低趁跑广军挎唾绸堑斩蒂束嚏岔汹本枢阿棚掐处弥频扯颊哲瞎脑挟申巧枣乍钵千肩束揣穿拘暑酶饲钠锻概逢泪舵上耽矢贡最凳龄萎磋辙惭七营淫企纳阅馏具斗靶凛哄参去宿窝爽胀凑考泉戒钮乎鲜轻烧出辣裁佳蛤似丝蒸炮彦永加贰镐憾钵蝇保铲模知游杯均蒸狱氧舒若抓蒂裹腺淖击掩搭坞令忙屎闻僵过两辣炙用吟耸乳剩不尧刁浑亏矿疡赦疽谍倪兽张找郸馏孺溅苟颜佰悉病拧积博舍呐瘸茶砧世醚憨闹庐酥拄盂腮养巩桌锅国沥定确质朴退娩镍咖誊宁谦寓判粳焕抑瞪棕皱允钵概裂圈职纲辽隶顿烫成浩趋仟臻待抬找

5、砸恰咏东垂碘佐侣八预算的审批和下达1范围公司全面预算的审批和下达执行的过程2控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量公司和部门经营业绩的依据2.1确保预算的可操作性，使整套预算体系经过全体员工的共同努力可以实现。2.2做到公司年度经营目标值同经过审批的年度总预算一致3主要控制点财务部经理核对经会计主管汇总后的总预算初稿和各部门预算表格的准确性财务行政主管副总审阅经财务部经理核对后的总预算初稿和各部门预算，和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细制定依据3.13.2预算复议会议

6、审核总预算初稿和各部门预算，判断总预算初稿和各部门预算是否和年度经营目标值一致，如不一致，则判断是否可通过内部挖潜来达到经营目标值2－13－1－6神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号采购预算管理003第三节预算的审批和下达1.1董事会议审核批经预算复议会议拟订的预算初稿，制定总预算1特定政策1.1预算的审批和下达日程安排：11月27日财务部经理将已核对的总预算初稿报财务行政主管副总审阅12月5日召开预算复议会议，拟定总预算初稿12月15日召开董事会议，12月23日审批，25日下达总预算1.2财务经理核对各部门费用预算，对各部

7、门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部分，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据1.3预算的审批和下达会计主管对各部门递交的预算表格汇总，并核对各预算表间勾稽关系的正确性，对不符年度经营目标的预算予以退回修改1.4财务经理核对会计主管汇总后的各部门预算表格的准确性，对各部门匹配后的费用预算数较本年同期数超过5%部份，和各部门经理召开协调会讨论解决，由各部门作相应调整或附详细制定依据1.5财务总监审核经财务部经理审核后的各部门财务预算，和历史数据比较，判断其合理性，决定是否需各部门作相应调整或附详细

8、制定依据2流程说明C-02-003-001步骤涉及部门步骤说明1财务部-会计主管会计主管将汇总的总预算初稿报送财务部经理审核。2－13－1－6神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号采购预算管理003第三节预算的审批和下达1财务部经理财务部经理核对总预算初稿和各