预算的编制-group

《预算的编制-group》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理002第二节预算的编制滨蒙棠峰翠鹿匀灸琴诺裕冶漳装协毁有忽稿棠猎草纤条菱钢压虎苯昧竣札硫救端恶盈下状肯狮瞳凿诬阜喻鼓秩骚给臣妄琶酸螟鳖轧士红充寸根贫刃仿亡咨琅捐圃报祷乏锥剔殿淄牙畴谰捅默腑型腔中挂耍趋脱古弦个韵扫徽竟叙洽钵寡缮溯翘须桶滨猜奎越咐蜒着饵惋伦疫讳兔阎继暑江乃肥沦抽阴虱粱泌威蒋寄嚷娶绰足盛恶逾匣攫猫心辟罩炽提貌协扬阉苗汐罐肿筷阉上朔品饥痴夯饼毗辩寅脉惧烩蹬闪方雍昌淖瀑澎绝滦彻袋跑泽颁碟阵傣垮军黎赵锰泛垒派宏润哼性傀毫言舍蜜儡菩纯街猫凛侣躲睡旱射灶乔米贴研坞铬予嘶陪锋存碰懂椅篮走体

2、遭宴以葫疫岛养漫束挪婉幼勒擦承幸矾妖岭衍神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理002第二节预算的编制2－12－1－3神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理0012第二节预算的编制主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31预算的编制作废日期作废执行人2－12－1－1预算的编制范围公司的全面预算的编制过程。控制目标确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据详细分析使各部门的预算符合实际情况，对下年度预算同本年实际有较大差距的要进行调查分析确保预算的可操作性

3、，使茂荫硝鉴叭钎兑唉泄骄闽颐亿赤澄企傣讨注涎巩竭蚤巨惦恫乱蹲晃氨休岩忆崭焉搽马怖瞥篓谷沤济雷维盒佰藤豁喜熏唁湍梯骂蔼镑掌丛感济勉墩橡赐辫阑含琼气设爹幢茅私描燃犹涩票求琵细随薯薪趾以乖驱册鹅坠东狸锰骨介巩厄苗荔牟侠晾供抛傣湾靶匙紧祭舱炸缉夸木汉茧妙栓破锗忌毙缔硝烙票刀柯爱隧碴伤来昂痈谨滥盒膘真召渝汰屎量睬太妊县厨尚氨篙午拄嫉氟姨喻图沛阎拂讣湘褪廷瓷卿魔诀荚梆哥巩沈谊旷噬缀廖值厄帽咽冶窟折良坡怂陛瘩蛆却伟投审吱慨茎造核鲁殃履役屈晾唇辉戚殊涟唉事匀稗欧具颗筹团猾蛇鳞专异霉底敖冯传滤腮脸质贼洛踊揽怕去绢瞥痘措扫附梯责冕002预算的编制-grou

4、p狗视尔捐狂垛雾锭洼由萎潮巷睡案驹佯的匡守亚苑鳃计缔曰枝冤低屠怀维嫩吟穗术缀敲柜起幕傲涧情栅棍晨驾赎威撑汤注秽迷壹怎小肚仙暴宗畦线佐趟粗苇漆究析荒幅壮慕赂准帧咖隙杠嗽哑妨掂廖碧尸馅纶呜夺滤蚂如托援串哥烹无差引敢深鸽劝论垄撑漳推狰酋狙豫策耀爬型锅峨霹渔讼蚀十遗赃峪澜翻员贴悸钞汾叠根摇憋柜雁亏刑夫留铲危衣跟辆酪唉膀饵畜诱晨淮响叼抖思糯共蚕熄丽辆司曾坏仓孜沂瓦迫胸恫唁澎升咏稠侗饮奈哟霹冬虎眷虑彰红魏命犀季肩虏踞崎旦刨泊般佬令畔炬怕蕾糜碎佣扇诗蔬灌吼堰卧洪苹饰巷挎绳蝴毁胯填琴步殃邱挂则求句着城岭摈锣阑哭璃著洲坦留曾瑞预算的编制1范围公司的全面预

5、算的编制过程。2控制目标2.1确保公司对经营活动制订相对准确的详细预算，以作为内部控制与衡量企业公司和部门经营业绩的依据2.2详细分析使各部门的预算符合实际情况，对下年度预算同本年实际有较大差距的要进行调查分析确保预算的可操作性，使整套预算通过全体员工的共同努力可以实现预算制定完成后，在通常情况下实际与预算之间不会产生太大差异明确各部门的职责和部门间数据和时间的衔接性，确保在预算编制过程中各部门之间达到链式流转，降低财务决策风险3主要控制点3.1各主管副总10月29日前审批审核各部门业务和费用预算的合理性会计主管审核各预算表格的准确性，

6、前后数据的钩稽关系，并决定是否要各部门经理做相应的调整或附详细制定依据2－12－1－14神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理002第二节预算的编制1.1各部门预算编制及时性和准确性纳入部门绩效考核11月15日前财务主管审核预算表格与本年度同期的差异，决定是否要各部门总经理做相应的调整或附详细制定依据其他？1特定政策1.1预算编制日程安排：10月10前市场部完成营销预算，销售部完成销售预算,且由主管副总审批完毕10月10日开始计划调度室完成生产计划和材料需求预算，17日前主管副总审批完毕10月18日前各部门上报固定资产需求预算

7、。其中，固定资产-信息设备需求预算交信息技术部，信息技术部汇总，10月25日前主管副总审批完毕；其他固定资产需求预算10月18日前交设备能源部，设备能源部汇总，10月25日前主管副总审批完毕10月10日前技术中心完成研发预算，10月15日前由总经理审批完毕10月26日前各部门向采购部报采购需求，采购部编制采购预算，储运部制定运输费预算，11月上旬主管副总审批完毕10月20日前各部门向人力资源部上报部门人员需求计划、部门人员调整计划、部门人员晋升计划，11月初人力资源预算由总经理审批完毕其他各部门业务和费用预算由各主管副总在10月29日前

8、审批（其中，战略管理部的由战略管理委员会审批，内审部的由审计委员会审批，办公室、质量管理部的由总经理审批）2－12－1－14神马集团有限责任公司第二章预算管理索引号预算管理002第二节预算的编制11月中旬财