电力企业技能人才测评的问题原因分析及解决措施

《电力企业技能人才测评的问题原因分析及解决措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、电力企业技能人才测评的问题原因分析及解决措施张勇王华山深圳供电局有限公司摘要：随着电力行业体制改革的深入，电力企业的经营者充分认识到人力资源管理的重要性。为适应社会主义市场经济的发展，必须盘活企业人才，系统地进行人才管理，建立完善人才评价体系，实现电力企业市场化。..关键词：电力企业技能人才测评分析在现阶段，如何管理人才，建立健全的人才评价体系，从而为电力企业人才的管理奠定坚实的基础。本文通过对电力企业技能人才评价过程中存在的问题进行分析，提出改善措施，进行了相关的阐述。一、现阶段电力企业技能人才测评中存在的问题及原因1.技能评价的标准和题库相对落后。职业技能鉴定标准是开展职业技能鉴定工作的标

2、尺，也是优化鉴定质量的关键。国家劳动和社会保障部和电力行业协会较早颁布的《职业技能标准》和《职业技能鉴定题库》，是根据我国电力行业劳动力职业技能发展的平均水平制订的，而随着电力行业新技术、新设备的开发和应用，造成了这些标准和题库并不完全适用于现在的培训和鉴定。例如电力电缆工还有充油电缆的知识和技能要求，可在南方电力企业基本没有充油电缆，而比较普遍的交联聚乙烯电缆的知识又不全面。2.岗位技能要求和鉴定评价标准不匹配。随着改革的深入，分工细致导致企业岗位设置的细化，岗位技能要求的不同，按照《职业技能标准》，就出现了岗位与工种难以匹配、岗位要求的技能找不到鉴定工种的现象，或者鉴定的标准涵盖了2个岗位

3、甚至3个岗位的技能，给技能人才的测评带来较大的困难。3.技能鉴定不能满足新环境下技能人才的评价。技能鉴定只是对人员的技能和知识进行测评和定级，在新环境下，这种传统的人才评价对显性的知识和技能可以解决，但对社会角色、自我概念、自身特质、动机等内涵式的潜质和特征不能解决；经营者想要知道在技能岗位的人才是否适合在该岗位、心理状况、在该岗位的动机等情况是不能用鉴定评价完成的。多年来，电力企业的经营者们，结合企业改革，市场经济的需要，在完善企业人力资源管理各项管理基础工作的前提下，不断实践，对技能人才采用岗位胜任力进行评价，盘点技能人才，实现技能人才的挖掘和管理。二、电力企业中技能人才岗位胜任力评价的主

4、要措施1.建立完善岗位胜任力评价制度。运用科学的管理手段，进行岗位分析和岗位设置，在完善人员管理的过程中，要建立健全的评价制度、评价标准，在岗位评价的过程中可以通过人员笔试（岗位知识）和现场实操（岗位技能）的测评，辅以履历表的分析、人员的面试、心理测试等方法进行相关岗位人员的选择和配置。2.建立健全的人才评价体系。对于岗位人才评价的过程中要根据电力企业的实际情况出发，根据不同技能人员的特点，制定评价的体系，从而完善人员的测评机制，实现优化电力企业人才的选择及管理。目前已初步形成“5+1”的人才评价体系，在实践中要不断完善评价标准、评价试题库、评价方法、评价制度和组织，实现测评方式的多样化和适用

5、性，从而有针对性地展开相关的人才培训。3.建立高素质的测评师队伍。人才测评技术已经成为人力资源管理重要的技术手段之一，要获取真正的岗位人才，建立一支高素质的测评师队伍非常之必要。测评师掌握心理测验、评价和人力资源管理的基本理论和方法，正确使用各种职业心理测试—文件框、面试、情景评价等多种测评手段进行人员测评，准确解释测评结果，提出咨询建议，并能参加评价中心试题的编制工作，在人员配置、选拔、岗位设置、绩效评估等工作中发挥重大作用。4.建立和完善素质模型。深化岗位素质模型行为层级描述，将素质模型的目标描述转化为行为，借助岗位评价的手段，确定岗位采取的档次形式，确定企业的组织素质词典，岗位素质类别，

6、然后把岗位档次与素质相结合，构成一系列完整岗位素质模型，使之适合企业自身发展，为企业奠定坚实的人力资源支撑，为企业的长足发展提供不竭的人才保障。5.测评结果的应用和管理。在电力企业的人才测评中，相关的测评要制定严格的测评计划，建立测评结果的应用激励机制，与岗位配置、选拔、薪酬待遇、人才储备等挂钩；鼓励员工积极参加不同种类的培训，提高自身的能力，在工作中不断进步；优化管理机制，提高员工的专业素养，为电力企业的现代化建设提供良好的保障，从而促进经济的发展。总之，电力企业要不断完善管理制度，优化人员的管理，做到一视同仁的管理模式，使相关从业人员在工作过程中得到公平化的对待。通过对相关从业人员进行测评

7、管理制度的实施，使人才优化,促进电力企业的发展。优化人员的评价系统，建立健全的人才评价制度，从而为我国社会主义市场经济建设提供良好的保障。..