企业财务风险管理问题及解决策略分析

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1、企业财务风险管理问题及解决策略分析翁祖乐福建水利电力职业技术学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：企业财务风险是企业必须面对的实际问题，财务风险的产生轻则影响企业的发展，重则决定企业的生存，这就决定了企业财务风险管理的重要意义。虽然大多数企业已经认识到了企业财务风险管理的重要性，但仍然存在着一些问题，针对这些问题提出企业财务风险管理优化策略，以促进企业财务风险管理效率的提筒。关键词：财务风险;管理;资金;一、企业财务风险管理存在的问题财务风险是每一个将耍做强做大的企业必须面对的实际问题，其贯穿于企业筹资、投资、资金凹收等各个环节。虽然诸多企业认识到了财务风险管理的重要性,但在管理方法

2、的制定和执行过程中仍然存在着一些问题，具体表现在以下几个方面。（一）风险意识较弱，预警系统缺失1.管理者财务观念狭隘。我国诸多企业的管理者目前还缺乏财务风险意识，只关注企业的生产经营与实际利润，认为只要管好和用好资金，财务风险就不会产生。但事实上，财务活动伴随着经营管理，只要有财务活动就会带来财务风险。由于企业管理者财务风险管理意识较为淡薄，未将企业财务风险纳入到企业制度及A标的制定过程屮，特别是在投资、融资决策吋仅凭主观判断，未进行系统分析及客观判断，导致对财务风险把握不准确，无法发挥财务风险管理效力。2.财务人员意识薄弱。财务人员风险意识落后也是企业财务风险管理过程中的问题之一。因

3、财务人员风险意识落后，因此在财务风险管理中，不考虑资木结构，不权衡资木成木，投资时也没有分析现金流量，没有测算风险报酬。同吋，会计与财务职能划分不清,没有建立对财务风险预测、识别、分析与控制的专门机构。在财务风险预警系统缺失的情况下，只是简单地要求会计部门承担财务预测、分析职责。企业财务人员认为只要做好日常会计核算和资金管理，就不会产生财务风险。在这种狭隘且片面的财务风险概念的影响下，企业财务人员缺乏正确的市场风险意识，导致企业在筹资、投资及资金回收方面缺乏全面考虑，带来财务风险。（二）资本结构不合理，筹资渠道狭窄1.资产负债率过高，流动资金不足。适度的负债经营有利于企业发展，然而近年

4、来，有的企业负债规模不断扩大，资产负债率也在不断提高。负债借款会对企业的流动资金产生一定的压力，进而带来极大的财务风险，甚至会导致企业的破产。2.原始资本有限，筹资渠道单一。资金是企业发展的资本，因此，筹资是企业发展的重耍问题。企业筹资渠道主要有内部渠道和外部渠道两种。内部渠道即内部利润的积累，这类资本一般增值速度较慢。外部渠道多从资木市场融资或商业银行贷款来解决，目前我国的风险投资尚不完善，II风险投资主要倾向于高技术产业，因此，多数企业获得风险投资的可能性很小。（三）内部控制体系不健全，投资管理混乱1.风险管理执行不力，内控体系监管乏力。诸多企业内部控制监督体系不健全，甚至缺少内部

5、监控体系。资金管理及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金管理效率较低。诸多企业将财务风险管理视为一项规章制度，未作为一种管理手段应用于实践中。企业的投资核算管理制度、会计内部监督制度等棊本的财务管理制度缺失或流于形式，尤其是在企业的会计内部监督制度方面尤为薄弱，现金管理的随意性易产生财务风险。2.各部门权责不明，资金监管缺乏。虽然企业内部各部门在资金的管理及使用方面有明确的规定和流程，但日常管理屮存在代签单据或者不填写单据而门头审批的情况，在这种情况下，财务部门无法严格审核资金使用的规范性，资金的安全无法得到保障。（四）应收账款管理不善，经营风险增大当企业的货币资金逐渐

6、变少，而乂没有及时收回应收账款时，较长的平均收账期就会成为企业严重的财务问题，会增加企业的财务风险。应收账款使企业的账面利润出现提高的表象，但实质上，应收账款并没有增加企业的货币资金，反之还会加速企业现金的流出。因此，企业应收账款数量的增加或收账期限延长时,应高度重视，及时查明原因，做出调整。二、企业财务风险管理问题的解决策略企业财务风险管理直接关系到企业的生存与发展，在此针对上述各种财务风险管理过程屮存在的问题制定具体的财务风险管理对策。（一）强化财务风险管理意识，积极防范财务风险1.关注环境变化，提高适应能力企业应认真分析企业外部宏观环境，提高企业的环境适应能力以及财务风险应变能力

7、。企业外部宏观环境是不可改变的，为了适应动态的外部宏观环境，应建立和健全财务管理系统。同吋完善企业财务风险管理机制，优化企业财务管理各项流程，提高企业财务管理系统运行效率。2.增强风险意识，强化风险控制在企业的円常财务活动中，企业管理者应树立正确的风险观，以发现外部宏观环境中的诸多不确定性，并结合这些不确定性，有预见地釆取各种防范措施，减少企业可能出现的财务风险。但仅仅靠管理者的风险管理意识是不够的，企业财务管理人员也应不断提高风险意识，树立风