我国小微企业财务管理风险问题及解决对策

《我国小微企业财务管理风险问题及解决对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、我国小微企业财务管理风险问题及解决对策一、我国小微企业存在的财务风险（一）筹资风险小微企业融资风险主要表现在很难筹集资金问题上。这是我国这几年来一直存在的问题与困难，国家已经对这个问题采取了一系列的解决办法，目前也取得了一定的成效。小微企业资金实力薄弱，经营时间短，还没有在社会形成一定的信誉，不能满足商业银行的严格放款要求，因此，在面临困难时，很难从银行获得理想的资金支持。因此，小微企业只能采取从民间融得资金的方法，这期间可能存在着合规风险，使小微企业背负更加沉重的财务压力。（二）投资风险对小微企业来说，除了从

2、日常经营中获得经营利润外，其管理者们还希望能从投资获得收益，从而提高整体获益能力。但是，小微企业的各方面的机制还不成熟，同时也没有能力强、专业素质高、经营丰富的人作为管理者，管理层在做投资决策时，缺乏相关的投资理论做支撑，在复杂多变的经济环境中，很容易做出错误的投资决策。这样投资不仅没有为企业增加利润，促进发展，反而使企业陷入经济困境，背负沉重的债务，严重的还会使企业濒临破产。（三）金回收风险小微企业发展时间不长，资源不足，为了在同行业竞争中获得优势，它们为了得到顾客青睐，扩大销售规模，获得市场份额，不惜大规模

3、采用赊销的方式。销售规模是增加了，但同时也埋下了资金回收的风险。盲目地赊销使得其存在大量的应收货款。但是，应收账款对企业来说也是存在资金成本的，也就是货币时间价值。然而，其对资金管理的意识不强，对应收账款能不能收回或者能不能按时按量收回的重视程度不够，导致货款收回风险加大，甚至会面临资金链条断裂的风险。（四）收益分配风险小微企业的收益风险主要体现在对收益的确认不当和收益分配不合理上。一方面，由于其财务管理制度还不完善，很容易虚增或虚减收入，收入的确认不正确，进一步引起利润分配不合理。究其原因是：一确认收益不合理

4、，二是这类企业会计制度还不够完善，三是由于收益分配的具体项目不恰当而引起的，包括时间、方式和金额不当。二、小微企业财务风险的形成原因（一）宏观环境具有多变性和复杂性小微企业位于市场环境中，作为其中的经济实体，当然无法避免其中的风险，这也是由风险的客观性决定的。财务管理的宏观环境众由许多因素组成，这些因素共同对小微企业的外部处境带来影响。而这类企业由于规模小，对外部环境变化还不是很敏感，有时候甚至很迟钝，不能及时作出反应，给财务风险提供了发展和扩大的机会。（二）企业对财务风险重视不足目前，在世界各国遭受了经济危机

5、的席卷之后，财务风险开始受到关注。但是，小微企业为了降低成本，不愿意在风险管理方面投入足够的资金来进行风险防范和管理工作。因此缺乏财务管理的高素质人才，风险预警机制也做的不到位。主要表现首先小微企业管理层的管理理念缺乏风险意识；企业员工风险观念较弱；缺少该有的风险管理体制。（三）内控制度不完善，会计资料不完整小微企业，岗位安排混乱，一人多岗，人员混岗现象严重，会计机构缺少应有的职能部门，会计资料缺少该有的内容或者直接就是记录混乱，没有体系可言，编制的财务报表不能全面准确地反映企业的真实信息，其结果是报表反映的内

6、容不全面且有所失真，容易出现会计造假现象。小微企业的内控系统也不够成熟，仍然存在内控体系控制不到的业务空白，监管部与业务部、财务部之间缺乏有效的协调，存在内控漏洞。（四）财务舞弊现象严重，企业诚信度低对于资金需求和实际拥有量之间的差异，小微企业很难在其中进行很好的调节。这类企业目光只停留在眼前，只关注利益的多少，不顾及在公众面前树立良好的公众形象。它们内控极差、信息不透明、舞弊现象屡禁不止，这些都使其失去良好的信誉。再加上我国小微企业的监管制度还不健全，它们就会钻监管的空缺，出现道德风险。（五）企业财务管理制度

7、不健全，内部监测机制不完善目前，我国小微企业一般都缺乏完善的、符合实际情况的规则制度，还不重视内部体制的建立，影响企业的长远发展。在财务方面，存在内控系统缺陷，管理系统权限不明确，审批程序设置混乱等，导致执行不到位。财务人员只需进行机械的操作统计工作，这是很难找到的财务问题，即使发现了问题，也不能将风险扼杀在萌芽。在监管方面，企业没有定期更新，完善内部控制机制，存在监管漏洞。（六）资本结构不合理，营运资金管理水平低小微企业资金薄弱，没有足够的能力增加对外投资来实现更多的收益，再加上维持日常的经营运作也需要大量的

8、资金，因此，其资金运转是很紧张的。该类企业的自有资金少，负债占了总资产的大部分，同时，在所有资产中，流动资产所占比例也较低，这使得资金的周转周期变长，企业盈利能力下降。同时，小微企业负债经营很可能因资金短缺而面临破产的威胁。三、强化小微企业财务风险管理应对措施（一）加强财务风险意识，强化财务管理制度小微企业的管理层应该加强风险风范意识，加大监督管理的力度，做到与时俱进，做好自身的风险防