谈谈企业并购战略研究：以中国工商银行为例

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2、代中企业并购战略研究：以中国工商银行为例　　　　　　　　　　　　　　摘要　　谈谈企业并购战略研究：以中国工商银行为例企业并购战略：以中国工商银行为例论文导读：本论文是一篇关于企业并购战略：以中国工商银行为例的优秀论文范文,对正在写有关于并购论文的写有一定的参考和指导作用,论文片段：就已经存在并且成为拥有优质资源、效益更优的一方扩大发展规模的一种主要手段。实践证明，光靠企业自身的积累和自然发展已经不太适应现代企业的快速发展需求，而并购成为了企业发展的战略性发展手段，并且经历了五次性质特点不一的飞跃。这五次性质特点

3、不一的并购发生的时间分别为19世纪后期、20世纪30世纪年代、20世纪50年代中企业并购战略研究：以中国工商银行为例　　　　　　　　　　　　　　摘要并购战略是企业快速发展的主要战略途径。本文首先回顾了并购的主要理论，对企业并购的相关概念进行阐释，分析并购在规模经济效应、市场主导效应、资源优化配置等方面对企业发展的作用。其次对中国工商银行的并购历史进行分析和回顾，对中国工商银行并购历程和成功经验予以综述，以及分析中国工商银行在并购中的问题；最后总结中国工商银行并购战略对其发展的重要作用。关键词工商银行；企业并购；

4、并购战略ABSTRACTTheM&Astrategyisthemainmethodfortherapiddevelopmentofthepanies.Inthefirstplace,ainconceptesoftheM&Aandintepretthoserevelentconceptsonit.Basedonthis,entofthepanyinthisfields,namely,theeffectofsized-orientedeconomy,themarket-orientedandtheoptimalal

5、locationofresources.Secondly,afteracarefulrevieercialBankofChina,sinthisprocess.Atlast,mrizetheM&Astrategyanditssignifecantrole.KEYergersandacquisitions；Mergersandacquisitionsstrategyresearch目录1．前言11.1选题背景11.2研究目的和意义22.文献综述33.工商银行并购战略研究43.1工商银行介绍43.2并购历程分析53

6、.3并购战略与工商银行发展63.3.1拓展产品市场83.3.2获得技术、管理经验、经营X络、专业人才等各类资源93.3.3增强核心能力103.4小结114.中国工商银行并购中存在的问题及建议114.1工商银行并购经验对企业并购的启示114.2工商银行的存在问题124.3对中国工商银行并购中存在问题的解决对策的分析13结论14企业并购战略：以中国工商银行为例论文导读：本论文是一篇关于企业并购战略：以中国工商银行为例的优秀论文范文,对正在写有关于并购论文的写有一定的参考和指导作用,论文片段：的注资、引入战略投资、股

7、份制制改革、十几次的成功并购，从以往的经营不善、资本薄弱变成如今盈利能力强、资本雄厚的银行，并具备与国内外银行竞争的实力。　　中国工商银行在发展的过程中遇到人员机构庞大、国际化水平低、管理机制不灵活、核心能力不强等问题。通过并购使工商银行实现变大变强的目的。　　中国工商银行于20大魅力、委托人弊端、管理者的自我承担。如果说，将合作的巨大魅力视为并购开启的由头，那么，并购就会给公司带来巨大的积极效用。然而，倘使将委托人问题作为并购的归宿，那么就会事与愿违，给企业带来无法忽视的负面影响。其他学者也同样这样认为。如K

8、ode,Ford,Sutherland(2003)等学者认为，启动并购行为是因为合作方面的考量，并基于此种分析，他们旋即设计出一种分析合作的框架工具。也有学者，如K.D.Brouthers等人认为，经济方面的考虑、个人方面的考虑以及战略方面的考虑是促使并购发生的三大要素。在这其中，经济方面的考虑主要涉及到提高企业经营的范围、加大企业的收益，降低企业经营的风险、增强对竞争对手的核心力等这