学校管理之校本管理研究

学校管理之校本管理研究

ID:23330513

大小:56.12 KB

页数:6页

时间:2018-11-05

学校管理之校本管理研究_第1页
学校管理之校本管理研究_第2页
学校管理之校本管理研究_第3页
学校管理之校本管理研究_第4页
学校管理之校本管理研究_第5页
资源描述:

《学校管理之校本管理研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、学校管理之校本管理研究摘要:学校要发展,教育教学水平要提高,学校管理是关键。学校的管理靠校长自身管理素质的提升,创设特色的校本管理模式,采取科学规范、精细精致和创新的校本管理方法,促进校本管理的有效性。关键词:学校;管理;校本;校长随着新课程改革的不断推进,学校管理工作也要顺应时代发展,与时倶进,以教育教学为中心,立足学校的长远发展,结合学校的实际,探索、研究适合本校的校本管理途径。一、对校本管理的理解学校的管理离不开校本管理。何谓“校本管理”?顾名思义,就是结合实际建立规章制度进行学校管理。“校本管理”有着丰富多彩的内涵。从学

2、术层面看,它是一种从“外控式管理”转向“内控式管理”的西方教育管理哲学的再现;从操作层面看,它是一种“权力下移,自主发展”的管理模式或方法。对一所学校而言,“校本管理”就是在市、县或当地教育行政部门的宏观决策引领下,学校因地制宜去处理和落实一些具体问题,而不是刻意地去创造什么新的管理机制。如学校各部门的微观管理、资源配置中的细节打造、改善学校管理流程、提高教育教学质量和办学水平等都属校本管理的内容之列。二、校本管理的具体要求1.科学管理教育无小事,事事皆教育。学校管理更是涉及面广、错综复杂,难于管理。因此,校本管理制度必须是符合

3、国家的教育法规和行政指令。需要刚性执行的政策,就必须不折不扣地执行;一些具有弹性或松动性的文件精神,就应该根据校本实际,灵活安排。有些校本管理中的制度或规定,并不可能找到具体的政策条文。这就是校本管理中的创新。但必须强调:这些制度或规定,必须以上级相关文件为依据,不能超越有关文件规定的精神范围。只有这样,我们的校本管理制度才可能是科学的、规范的,才可能是行之有效的。2.创新理念管理制度是死的,具有一定的机械性,但管理的过程是活的,具有相当的变动性。就“管”而言,及到很多的“事”,但“事”中有人。所以,管理的实质是“人”。如果光靠

4、科学规范地执行管理制度,往往会陷入僵化。这就需要管理者充分发挥自己的聪明才智,正确地认识与合理地调配各种管理资源,及时地发现与艺术地调整管理过程中的偏差,全面总结管理经验,客观分析管理失误,运用创新理念,做到智慧引领、智慧推进、智慧评价;同时,还必须注重科学规范与人文滋养相结合,注重被管理者对管理制度的认同,甚至,强调将管理制度更多地内化为被管理者的内在需求。如在教师管理方面,应坚持以“以师为本”,不断探索“激励教师责任意识,促进教师成就自身价值,保障教师合法权益”的三位一体的师资队伍管理机制。让学校管理成员清楚地知道:每一项管

5、理工作,都必须蕴含智慧元素,都必须以智慧眼光去审视管理中每一个流程,以便激励自己,焕发出更高的工作积极性.。1.精细精致学校管理和耕田一样,也要“精耕细作”。只有融入智慧的精细管理,才有可能达到精致的管理深度、宽度和高度。精致的依据是科学,精致的基础是精细,精致的支柱是智慧,精致的形态是高雅。在校园文化建设方面,应着力打造学校的主流文化,在制度建设上,应着力完善一套校本管理细则;在学生管理上,应坚持以“以生为本”,注重对学生的心灵体贴,体质关注,主体尊重,生命关爱;,坚持以“体验”代替“说教”,让学生在喜闻乐见的活动中得到锻炼;

6、用“感化”代替“管制”,让学生在悄然无痕的教育熏陶中得到智慧的启迪。三、发挥的校长职责,促进校本管理1.加强学习,不断充电校长管理素质的高低,决定了一所学校的校本管理水平的高与低。校本管理的水平如何,取决于校长的学习态度及管理思想与管理行为的素质高低。所谓“一个好校长就是一所好学校”。说的就是校长的管理理念与管理行为对改变学校现状、促进学校发展、明晰办学方向、形成办学特色、取得社会评价、得到群众认可等方面,都起着举足轻重的作用。校长的素质高低,体现在如下多个方面。诸如:学识是否渊博、理念是否先进、能力是否高超、人格是否具有魅力、

7、能否因校制宜地分析判断问题、履行管理职责、进行管理创新、激励创新精神;能否挖掘多方资源、协调社会各种力量形成教育合力、调动全体教职员工工作积极性、建设和谐平安校园等。因此,作为校长,应严格要求自己,加强学习,努力用如上的一些条件来鞭策自己,力争让自己成为一个高素质的校长、高水平的学校管理人员。2.放下架子,融洽关系校长是学校领导集体中的班长。首先,要摒弃居高临下的姿态,附下身子,平易近人,处理好与其它领导群体之间的关系,如与党支书、副校长、工会主席、政教主任、教务主任、总务主任、科研主任、共青团书记等之间的关系,团结他们,齐心协

8、力,对学校各项工作,全面齐抓共管;处理好与教师群体的关系,调动他们的积极性,全面对学生进行素质教育;处理好与学生群体的关系,做到管教管导,教书育人,动之以情,晓之以理,促进他们健康成长;处理好与家长之间的关系,举办家长学校,加强交流沟通,形成教育合力;处理好和社

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。