校本培训与学校知识管理

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1、校本培训与学校知识管理10/3/20211一、如何理解校本培训校本培训是以学校发展为本的培训,指立足学校师资队伍和教育教学现状,着眼学校未来发展的需要,由学校策划和组织实施的面向全体教师的培训活动.校本培训是促进学校可持续发展的动力,是提升教师专业素质的基础,是打造学校品牌的关键。10/3/20212二、校本培训存在的问题1。准备不足。培训权利的下放,但缺少必要配套措施。如培训什么、怎么培训、怎么管理等必要的学校培训。2。认识不够。学校领导对校本培训的重要性认识不够,校本培训仅仅是为了完成学分任务。3。层次不高。多数

2、是专家讲座、教师讨论等,形式单一。10/3/202134。效果不好。教师被动地接受,针对性不强、实效性不高。10/3/20214校本培训不能仅仅是让教师被动地接受,更应对教师创新能力和实践能力的培养。通过培训使教师行为发生改变。校本培训应成为教师思想锻造的熔炉,能力提高的阵地。10/3/20215三、何谓知识管理知识管理的概念产生于21世纪90年代初,最初出现在管理学领域。简单概括来说,知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程,也是知识的提取和应用的过程。10/3/20216高尔夫球童的例子。好球童不应该只会

3、背球棒和捡球,当高尔夫球者咨询时,一个好的球童将会给他提供一些建议,如“由于风的存在使得第九个洞比实际长15码”。一天工作完成后,准确的建议可能使得球童获得更多的小费。10/3/20217如果一个好球童愿意把他知道的知识同其他球童分享的话,那么最终他们将获得更多的小费。知识管理如何运做使得这种情况发生呢?球童的主人可能会做出决定,想分享球童的小费,提成球童的小费,那么主人就会给球童提供公司内的奖励。10/3/20218在另一方面,从球童建议中获得利益的高尔夫球者更有可能下次再到这里打球。一旦这个最好的建议收集起来,球

4、场的经理将把这信息汇集在笔记本上,并且把他们发给所有的球童。10/3/20219在这样的例子中最终结果使得每个人都赢。球童获得更多的小费和其它奖励;打高尔夫球者由于他们从球童集体经验中得到技术会打得更好;而球场的主人也获利,可以有更多的回头客。10/3/2021101。知识管理是管理意思是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样,发现了组织中的稀缺和关键的资源,并将它们管理起来,以求更有效率、更有效果的利用这些资源。这个资源,就是企业拥有的知识。既然是管理,自然就有计划、组织、领导、控制和创新。对知识这种资源的规划与组

5、织、导向与激励、评估与控制,以及不断的创新、演进,就是知识管理。10/3/2021112。知识管理是文化说知识管理是文化,讲的是在组织中实践知识管理,就要培养与之匹配的组织文化。知识管理强调创新,强调共享,强调协作。组织的文化就要围绕这些作强有力的导向,让每个人都了解,怎么作是对,怎么作是错。10/3/202112比方说,一件事情只有你一个人知道怎样才能做的好,这个就不对,一定要把做事的知识共享出来,每个需要的人都有机会学到它,才是对的。再如做一件事,做一遍同做十遍的效率是一样的,这就是错的,肯于寻找新的方法,创造新

6、的知识,这就是对的。10/3/202113组织中的每个人,都围绕着知识管理,调整自己的行为、做事的方式方法,从而形成知识管理导向的价值观。这就是知识管理是文化的涵义。10/3/2021143。知识管理不是静态的像许多有形资产一样,知识的价值会随着时间的变化而贬值。由于知识很快变得过时,因而知识管理方案中的内容要随时更新、修改和删除。10/3/2021154。知识管理的二个阶段第一阶段,也称提取阶段。组织象管理其有形资产一样来对其知识资产进行管理:获取资产并将其“存放”在能够够被很容易获取的地方。对有形资产而言,存放地

7、点是“仓库”,相应地存放知识资产需要有“知识库”。10/3/202116第二阶段,也称联结或应用阶段。在许多组织里,不是没有知识库,而是知识库太“拥挤”、“繁杂”,导致其需求者很难在很短的时间内立刻找到其所需的知识。当企业仓库里的有形资产太多时,他们会开始考虑供应链管理或尽量根据实际需要尽可能地减少库存。而组织对知识库的管理肯定也需要相应的“供应链管理”。10/3/202117四、校本培训是学校知识管理的重要途径1。学校是一个学习型组织。知识更新的加快使教师必须树立终身学习的理念,向书本学习、向实践学习、向同行学习、

8、向学生学习。10/3/2021182。校本培训可以使个人的知识变为组织共有的知识。知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识是指以文字、图像、符号表达,以印刷或电子方式记载,可供人们交流的结构化知识,如事实、自然原理和科学的知识等。外显知识比较容易获得、理解和交流,它具有公共性,可以存储在图书馆、局域网或数据库中,比较容易获得。10/3/20211

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