基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径

《基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径张忠城广东电网有限责任公司肇庆供电局摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，人们越发注重企业人力资源管理中仆人式领导理论的引用。在我国的企业人力资源管理中，受到诸多传统因素和相关思想的影响，往往存在着官僚主义作风盛行以及刚性量化等现象，致使基层人员的工作积极性有待于提高。鉴于此，将新型仆人式领导理论应用到企业人力资源管理中有着非常重要的现实意义。在本文中对基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径进行了深入分析和探索，并对相关保障机制的建立提出了具有建设性的建议。..关键词：仆人式领导人力资源管理路径现阶段，在我国人力

2、资源管理中存在着诸多问题，如基层人员积极性不高，领导和下属关系有待于改善等等。对此，相关人士开始致力于将仆人式领导理论应用到人力资源管理中。这对促进相关企业的发展，以及提升员工积极性非常重要。一、仆人式领导理论的内涵和特质1.仆人式领导理论的内涵“仆人式领导”的内涵具体是指领导在工作中，要对下属表现出“仆人”一样的服务意识。仆人式领导的核心是对生活以及工作方式的更新。在该项理念中，领导人应该将下属放在主导位置，关注下属的需要和期待，对下属的成长起到有效的辅助作用，并将下属的利益置于自身利益之上，在一定程度上消除下属对领导角色的颂扬，拉近领导和下属之间的距

3、离，以此形成强大的凝聚力和创造力，从而更好地实现企业目标。2.仆人式领导理论的特质对于仆人式领导理论的特质，不同的专家有不同的见解。根据Greenleaf研究中心的研究理论，仆人式领导理论共有十项特质，分别为倾听、疗伤、说服、抽象化以及预见力、承诺等。也有专家将仆人式领导理论的特质概括为影响力以及愿景、信任、服务。目前阶段，在众多仆人式领导理论特质中，人们更认同将该项理论特质概括为关爱、谦卑、服务、牺牲。这种概括从工作理念以及工作方式和态度上，对领导人提出了更高的要求。二、基于仆人式领导理论的新型人力资源管理路径分析1.更新管理理念，提升领导魅力（1）革

4、新领导理念，建立信任机制。领导人要注重自身观念的转变，以此更好地完成领导模式的转变，改变传统的管理理念，在日常管理工作中，充分发挥仆人式领导理念的优势。在工作中，领导要改变以往的工作态度，不要以一种高姿态、命令式口吻教训和指责下属。否则只会激发出下属的逆反和排斥心理，难以使下属真正认识到自身的错误并切实改正。在仆人式领导管理模式下，领导应加强与下属的沟通，让下属感受到来自领导的关怀和温暖。长此以往，必然会增进领导和下属之间的信任感，并使下属对企业更加忠诚，最终达到提高企业经济效益、促进企业发展的目的。（2）重视服务理念。在仆人式领导的人力资源管理机制中，

5、领导人要树立谦卑的服务理念，从工作和生活细节上，对下属表达关爱之情，以此走下权力的制高点，切实融入下属。比如，为辛苦工作中的员工接一杯水。领导人的服务理念以及谦卑心态正是通过这些工作中的小细节得以彰显。如此，可以有效激发出员工的积极性，使员工更加注重企业利益，并将其与自身利益相结合。（3）勇于自我牺牲。在仆人式领导理念的人力资源管理机制中，领导者要有勇于和甘于自我牺牲的精神。领导人要对自身权力、身价以及面子等有客观、理性的认识，这些并不是领导人权威的体现。真正能够体现领导人权威的，是对下属的关爱以及无私的服务和勇于自我牺牲的精神。这里的“牺牲精神”包含有

6、多方面，包括领导者决策权的牺牲以及自我时间的牺牲，在此基础之上，领导者可与下属共同展开讨论，做出更加合理的决策，并牺牲自身时间，致力于下属在专业素养和相关技能方面的提升。2.设计仆人式领导制度仆人式领导理念是符合新时代的企业需要和基层人员的发展需求的。在企业的人力资源管理机制中，为使该理念得到有效实现，还要设计相应的保障制度。（1）融入平等理念，注重下属价值。在仆人式领导理念中，平等是一个非常重要的概念。无论在选人，还是在育人以及人员选拔任用上，都应遵循平等理念。领导者要给下属平等的工作和培训、奖励的机会，并注重对下属长处的挖掘。使每一名下属切实感受到一

7、种人文的尊重和关怀，以此强化他们对企业的认同感，提高其对企业的忠诚度。同时，通过公平竞争也有利于企业发掘出真正的人才，这对提高企业的经济效益、促进企业的长远发展，都有着非常重要的意义。（2）设计参与式管理制度，发挥下属主体作用。在仆人式领导理论中，人的价值是最重要的。因此，领导人要重视下属价值的发挥，让其切身参与到企业的各项经营活动中。通过这种方式，可以使下属逐渐树立起主人翁意识，从而充分发挥自身价值，更好地服务于企业。在参与式管理制度中，领导人要让下属切实拥有部分管理的权力，便于其在企业决策中提出不同意见和建议，积极献言献策。鉴于此，领导要不吝牺牲自己

8、的部分权力，这样才能给下属更多的施展空间。（3）深入群众，注重心理疏导。下属在面