简析新型人力资源管理途径——基于仆人式领导理论

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1、简析新型人力资源管理途径——基于仆人式领导理论　　摘要：我国企事业单位人力资源管理长期受到传统思想和制度以及主观思想的非人性化等因素左右，导致员工的积极性减弱，阻碍了单位的发展。在社会经济快速发展的今天，企事业单位人力资源管理急需总结经验，探索新的管理方法，使其发展更有活力，更加高效。仆人式领导理论的出现有效解决了企事业单位人力资源管理出现的问题，并逐渐用于人力资源管理行业。通过阅读大量的文献，本文对仆人式领导理论进行详细的阐释，分析其重要性及如何利用这种理论来促进企事业单位人力资源管理的发展。　　关键词：人力资源;仆人式领导;重要性　　随着社会经济的快速发展，人力资源管理途径

2、已经不能很好地适应社会的发展，受到一定程度制约。目前的管理主要是传统思想下的管理途径，受教条化和主观化的影响严重，还未摆脱掉封建主义和官僚主义的束缚等，这些因素导致企事业单位内部运转不灵活，员工积极性减弱，缺乏活力，使企事业单位难以适应社会的要求。社会的发展需要一种全新的领导模式的出现，而一种新型的人力资源管理途径仆人式领导理论的出现使企事业单位人力资源管理适应了社会的要求，这种理念的运用使企事业单位内部环境更加和谐，从根本上解决了企事业单位发展的停滞问题。　　一、仆人式领导理论的含义及特点　　1.仆人式领导的含义。对于仆人式领导的含义，目前没有权威的定义。仆人式领导从表面上来

3、讲就是指领导者运用像仆人一样的工作方式服务于下属而最终实现对下属的领导，是一种存在于实践中的无私的领导哲学。领导者以身作则，放下领导的架子成为仆人，以服侍来行使领导权。领导者和团队成员关系更加紧密合作，比以往任何一种领导方式都能调动员工的积极性。仆人式领导理论包括创造引发自豪感和价值感，从精神和情感方面来激励员工。　　2.仆人式领导的特点。仆人式领导的特点包括以下几个方面，一是爱，这种管理理念融入了关爱，使领导阶层和员工联系更加紧密，领导愿意去关爱和倾听以及去服务，被领导者能够感受到关爱，他们会主动的提高自己工作的热情和积极性，而不是被迫完成某项工作，达到事半功倍的效果，提高了

4、工作效率。另一个是谦虚，作为领导者愿意改变自己的高架子，不再对下属指手画脚，而是保持一种谦虚的态度去为下属服务，冷静的思考，和下属商量以求达到目标。关心下属的生活、情感等需求，并去服务满足他们，下属会逐渐感觉到组织的温暖和信任，会更愿意为这个组织尽心尽力。　　二、仆人式领导理论的重要性及运用　　1.仆人式领导的重要性。仆人式领导在实践中的重要性显而易见，不仅是为了实现组织的目标、调动被领导者的积极性，更重要的是让被领导者相信组织，让他们本身更加的有理想和追求，乐于助人和服务以及谦卑的态度。这种仆人式领导的出现还将有助于形成一种和谐、互助、友爱的社会风气，促进了和谐社会的发展。仆

5、人式领导的直接受益者是被领导者，他们在充分利用组织提供的资源完成任务的工作中得到了培训的机会，体会到工作的意义和组织的关心信任，感受到自己的付出得到了回报，这种心理安慰对被领导者是极其重要的。另外，对于领导者，运用仆人式领导的企事业单位领导者承担着更加重大的责任，不仅要关心服务下属的工作，同时还要做自己应该做的工作。不过，实施这种模式的员工本身的积极性和能力已经比原来有所提高，相对而言领导者已经减少了不少的负担。　　2.仆人式领导理论的运用。近年来，仆人式领导理论被用于高校研究生辅导员队伍中，用这种理论来管理学生事务，重新对学生事务定位，使学校的学生事务管理结构更加专业化和职业

6、化，并且取得了很好的效果。高校学生事务管理其实就是一个服务为主的工作，将仆人式领导理论运用于其中，更好的为学生服务，从学校主管部门到最基层的研究生辅导员，每个层次都进行仆人式的管理，制定合理的管理机制，尤其是研究生辅导员，作为和学生直接的接触人，工作精神和状态很重要，要保持心情舒畅、自信，关爱学生，更好地服务于大多数研究生。倒金字塔关系构架中，领导处于最顶层，学校职能部和各层研究生教是中坚力量，而学生是第一位的，上面三层都是为学生服务的，仆人式理论领导运用到整个学生管理系统中，每一层的领导都以这种理念进行管理工作，为学生提供服务，职能合理的管理系统，能够更加高效的解决学生的各种

7、工作问题。这种全新的领导途径将会成为人力资源管理的主导。对领导阶层提出了更高的要求和挑战，要求领导以一种仆人的谦卑心态应用到工作中，提高领导能力和企事业单位的管理水平，同时要求被领导者积极努力工作，提升专业技能，从而增强自信和得到认可。　　三、结束语　　目前的仆人式领导理论发展还比较慢，刚刚起步，没有完全运用于各个行业的人力资源管理部门，将来还要走一段漫长的发展道路。但是仆人式领导理论的普遍运用是一种趋势，总之，仆人式领导这种全新的管理模式，最终会使社会向着更加和谐、美好、充满关爱的方向发展