jy公司医药物流战略——刘成

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1、物流战略作业：刘成3009209192JY公司医药物流战略一、背景介绍1、公司介绍：JY医药物流有限公司(以下简称JY公司)位于南京市江宁区，是由JY医药科技有限公司及香港银泰国际物流集团有限公司共同出资兴建的第三方医药物流企业，主要为入驻商家提供药品交易的平台以及一体化配送服务、仓储服务和多种增值服务。规划医药物流港南邻天元路，北邻104国道，总占地面积125亩(合约8．3万平方米)，总投资2．7亿元，设计规模超过140亿元，总建筑面积13．6万平方米，仓储面积达4．6万平方米，库存容量可达20万箱，日处理

2、订单2000单；是为上下游客户提供物流、信息流、商流和资金流为一体的网络信息平台和交易平台。2、医药物流发展现状：我国医药行业的发展自古存在很多弊端。改革开放以前，医药管理体制是集中统一管理模式，其药品分销模式是“三级批发、一级零售”，对药品分销要求不高；随着我国加大医药分销体制的改革，计划体制被打破，这一时期的变革导致医药流通的繁荣和混乱，一批落后的企业被淘汰，同时兴起了一批新的医药流通企业：加入WTO后，我国医药行业受到国外大型医药企业进入的冲击，面临严峻的挑战。如何进一步完善医药行业的市场机制，以应对药

3、品分销市场对外放开后的激烈竞争，成为当前医药行业面临的主要问题。3、发展医药物流的必要性：在生产经营过程中企业通常可以通过提高劳动生产率和节约进货成本来增加企业利润，但随着市场竞争的日益激烈，企业从以上两条途径已经越来越难以获取利润了，于是由物流引起的流通成本的降低、利润的增加得到越来越多企业的广泛重视。在医药行业，由于自身的特殊性、对流通运输的高要求，使得许多医药企业在药品流通环节低效而且运作费用居高不下。这一方面在无形中增加了药品成本，抬高了药价，进而给普通消费者增添了许多不必要的经济负担；另一方面，从医

4、药行业流通现状来看，流通环节的低效正成为企业自身发展过程中一个不得不正视的现实问题。随着我国经济的增长和人民收入水平的提高，我国医药市场的规模不断膨胀，并且会在一、二十年的时间内成长为世界上第一大医药市场。巨大的医药市场规模下，蕴含着巨大的医药物流商机。二、公司竞争力分析（波特五力竞争模型）从整体的市场背景范围来看，随着医药物流热的兴起，实力型国有企业凭借其几十年的资本、网络积累雄踞一方；一些民营企业凭借灵活的机制迅速崛起，医药物流领域面临的是一个诸侯纷争的局面。从大的社会背景范围看，由于国家对药品安全的监督

5、和管理已经上升到一个前所未有的高度，以及人们医药知识的普及，所以JY公司不仅面临着来市场上各种类型的竞争对手的压力，还面临着来自消费者、政府、银行等多种实力的压力。下面用波特五力模型分析JY公司竞争力：1．行业内企业间竞争行业内企业间竞争是五种竞争力量中最重要的一种。JY公司发展医药物流面临的竞争对手主要有：位于南京市的南京医药康捷物流和位于上海的国药物流上海物流中心。南京医药康捷物流是由传统医药国企介入的，在苏、皖、豫、闽、沪四省一市设有物流网点30多个，拥有符合GSP认证库房100，000余平方米。仓储设

6、施齐全、信息系统完善，并拥有各类自备药品专业运输车辆86辆，协作车辆200多辆。主要经营的业务有仓储保管、运输配送、包装、流通加工、信息管理等物流服务，还有相关货运代理和仓单质押监管服务。在同一区域内对JY公司构成了较大的威胁。上海物流中心是华东地区比较成规模的医药物流企业，其占地总面积33347平方米，园区分为办公、仓库、运输三大块，是一家集储存、保管养护、转运、包装、商品配送于一体多功能的大型物流企业。主要为自己的控股企业仓储、门到门配送、退货管理、流通加工、签单返回、低温储存和冷链控制。同时兼顾为社会其

7、他制药企业提供仓储、配送等物流服务。其服务领域对JY公司的未来发展构成了一定的威胁。2．外资企业的进入外企医药企业作为外来的入侵者，对医药行业的影响是巨大的。入世后随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，医药流通开放对医药物流将产生重大的影响。在我国医药商业领域全面开放后的几年内，随着跨国医药商业企业的进入，市场格局将发生根本性改变，对于众多的医药商业企业，将意味着优胜劣汰。3．新加入的医药流通企业竞争JY公司医药物流港虽然是新建

8、的，但同样面临其他新进入者的威胁。主要有江苏亚邦医药物流中心和九州通集团。江苏亚邦医药物流中心主要由医药营销中心和物流中心两部分组成。医药营销中心是以常州为中心，凭借亚邦在省内13个地级市设立的医药公司为基础，形成一个省内密集的医药销售配送网络；同时依托312国道远程配送和物流平台优势，向312国道沿线城乡辐射的全国性医药营销中心。物流中心是以亚邦医药物流中心项目为平台，招商其它物流企业入驻，从而聚