通信与广电管理与实务综合案例（4）

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1、《通信与广电管理与实务》综合案例（4）试题与答案案例1背景：某SDH设备扩容工程包括中继站和终端站的设备安装及调测工作，其主要工作量有机架安装、缆线布放、设备的本机测试和系统测试等。工程主要材料由建设单位承包，工程施工所涉及的站点都在山区、丘陵地带。工程由某监理公司负责监理，由某项目经理部负责施工。项目经理部编写了施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。问题：（1）在项目经理部编制的施工组织设计中，工程概况应如何编写？（2）在施工过程中，项目经理部应如何控制直接费的开支？（3）项目经理部编制的进度计划图如下图（各项工作持续时间的单位为周）：12

2、34562A2B2CD3EF31如果B工作延误一周，会对工期造成影响吗？为什么？（4）项目经理部应如何编制应急预案？（5）监理工程师在此项目施工阶段的质量控制中应做好哪些工作？分析与答案：（1）设备安装工程施工组织设计的工程概况应针对设备安装工程的专业特点和机房的特殊环境编制，其内容应包括工程特点、施工现场环境状况以及施工条件等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；另外还应说明站点沿线的交通情况等。（2）直接费主要包括人工费、材料费和机械使用费三部分。l对于人工费的控制，应控制

3、好人工费的开支水平，应以本企业的人工费开支标准和工程项目所在地的消费水平为依据确定。对人工费的控制应严格控制用工数量，合理控制管理人员与作业人员、技工与普工的比例，充分利用当地的施工资源，注意避免施工现场出现窝工问题。对于无定额依据的计时工（如环保、安保、文明施工等项目的用工）可采用包工的方式进行控制。l对于材料费的控制，主要包括材料价格控制和材料用量控制两个方面。项目经理部应编制材料成本控制计划，明确材料采购方式和材料保管、领用要求。在工程项目施工过程中，项目经理部的材料管理人员应在做好收、发料工作的前提下，深入施工现场，检查材料的使用情况，

4、发现问题应分析原因，制定纠正措施。l对于仪表使用费的控制，项目经理部应在工程项目开工前编制仪器仪表使用计划，核算仪表的调遣费（或运输费）及使用费，比较、确定租赁或自带仪表；施工过程中，项目经理部应严格执行批准的仪表使用计划，发现问题应分析原因，制定纠正措施。11（3）B工作延误一周的情况下，不会对工期造成影响。因为B工作没有在关键路径上，而且它有一周的自由时差，延误一周的偏差不大于自由时差，所以不会对工期造成影响。（4）项目经理部应按以下要求编制应急预案：l项目经理部应根据识别出的危险源评价潜在事故或紧急情况，识别应急响应需求（包括应急设备需求

5、），制定应急预案。l由于经济方面的原因，项目经理部并不需要对每一项风险都制定应急预案，只需在风险评价的基础上，对那些较大风险或可以分类的风险，才制定应急方案。l项目经理部的应急预案应在施工企业应急方案的基础上编制。施工企业应确定应急事件的主要负责人，应急程序，应急人员职责、权限和义务。项目经理部在此基础上，根据工程的具体特点和项目经理部的人员构成情况编制施工现场的应急预案。（5）监理工程师在施工过程中应做好以下工作：l组织相关单位共同检查确认运到现场的材料、设备的数量、外观质量，并应查验出厂检测记录、入网许可证。监理工程师有权禁止不合格的材料、

6、设备进入工地。l应对施工单位的仪表定期检验其完好性。l监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工，严格执行施工合同。发现质量问题应及时通知项目经理部纠正，并做好监理记录。l组织项目经理部对工程质量进行自检，并对施工单位的质量自检评定工作作出评价，对不符合要求的工序，责令施工单位整改。l对工程的主要部位、环节和技术、环境复杂的工程、工序以及所有隐蔽工程、工序在隐蔽前都应进行旁站和检查。l监督项目经理部认真处理施工中发生的质量事故。对发生重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告建设单位。组织相关单位共同调查事故发生的原因和情况，提出处理意见

7、，并写出处理专题报告、报建设单位。案例2背景：某通信管道工程全长18km，施工地点位于市区内，施工过程中需用切割机切割柏油路面。建设单位委托设计单位编制了一阶段施工图设计，并在施工图设计的基础上组织了招投标。通过招投标，确定由某施工单位负责施工。施工单位针对此项目组建了项目经理部。问题：（1）设计单位在编制施工图设计时，应主要做好哪些工作？（2）建设单位在对此项目进行自行招标时，应按怎样的步骤实施？（3）请识别此工程的环境因素。（4）在工程收尾阶段，建设单位要求项目经理部除提供规定数量的竣工资料以外，另外还需要多提供3套竣工资料。对于这些需要额

8、外提供的竣工资料，项目经理部是否可以向建设单位收取相应的费用？为什么？（5）如果工程已经完工，但尚未通过验收，也未投入使用时，建设单位和施工单位因部分