通信与广电管理与实务综合案例(1)

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1、《通信与广电管理与实务》综合案例(1)案例1背景北方某建设单位计划新建198km的省内二级干线架空光缆线路,线路位于山区,沿途要经过多处农田,并跨越水库的一角,跨越间距为120m。新建线路的路由上有多处需与其他通信运营商的直埋光缆交越。当地公安部门不允许爆破施工。建设单位根据以往经验,估计工程投资额应在300万人民币左右。工程计划8月初开工。问题(1)建设单位委托施工单位负责完成工程沿线的政府报建工作,这样做是否正确?为什么?(2)建设单位为了开通业务的需要,如要提高光缆接续指标,应怎样做?(3)建设单位可以不通过招投标直接选定长期

2、与自己合作的施工单位吗?为什么?(4)施工单位对施工现场周围环境的安全管理应涉及哪些范围?(5)建设单位可选择具有什么资质的施工单位承担此项目的施工?案例2背景某通信运营商按照集团公司的要求,拟建设3G实验网,此次新建150个站点。建设单位通过招投标确定了施工单位,施工单位负责工程的机房设备安装、天馈线的安装、电源系统的安装及设备硬件调测工作。施工单位请设备厂家对准备参加施工的人员进行了培训,部分人员考试合格,获得了相应的上岗证书。问题(1)建设单位为了节约设计费用,是否可以请设计单位直接编制一阶段设计?说明理由。(2)施工现场用到

3、的设备、材料是否应该进行检验?为什么?如果现场对一些设备、材料只能作外观检查,而外观检查又无法保证其良好性,此时项目经理部应如何对这些设备、材料进行检验?(3)由于工期紧张,施工人员急需将新到货的馈线拿到工地使用,应如何做?(4)在施工过程中,应如何预防室外馈线受潮问题的发生?(5)施工现场还有哪些岗位的人员应持证上岗?(6)如果建设单位要求在山区敷设一条20km长的光缆到另外一个基站,施工单位考虑施工难度过大,是否可以拒绝办理工程变更?为什么?案例3背景某项目经理部在西南某省内承接到一长途直埋光缆线路工程。线路路由穿越山区、河流、

4、铁路、公路、稻田、村庄等特殊位置,并多次与其他缆线交越。施工时间是7、8月份。在施工中,过河、过公路、过铁路等采用钻孔或顶管的方法施工。问题(1)此工程的施工组织设计应包括哪些内容?(2)施工人员进行光缆接续时,将裁下来的光缆外皮、加强芯以及清洁光纤剩下的杂物和对讲机换下的废旧电池等随手埋在接头坑中。施工人员这样做反映出什么问题?(3)本工程应制定哪些安全控制措施?8(4)在工程初验时,为了验证项目经理部所制作的过河河堤的护坡是否满足规范要求而将其部分砸开。如果砸开后发现护坡的制作满足规范要求,在建筑安装工程费已经用完的情况下,修复

5、护坡的费用应从什么地方开支?(5)此项目的质量监督工作应由哪个部门负责完成?质量监督的范围涉及到哪些单位?案例4背景某通信集团公司拟对原国家干线的传输部分进行设备扩容,工程规模涉及全国29个省、自治区、直辖市。通过招投标,集团公司确定了设计单位、监理单位和施工单位。问题(1)此工程项目的招投标的监督与管理工作应由哪个部门负责完成?建设单位向行政监督部门报送的招投标报告应包括哪些内容?(2)此工程项目的质量监督工作应由哪个部门负责完成?(3)监理单位在工作过程中应采用什么监理方式进行监理?(4)如果施工过程中未发生工程变更及重大质量安

6、全事故,施工单位编制竣工文件时应如何处理工程变更单及洽商记录和重大质量事故报告两表?(5)施工单位在施工过程中需要频繁地开车变换施工地点,施工单位收取工程车辆使用费应该吗?为什么?案例5背景某项目经理部负责同一城市的两个一万门和一个两万门程控交换机局扩容工程的施工。工程包括安装走线槽道、立机架、安装总配线架、放绑电缆、电缆接续、成端电缆制作、加电及硬件测试等工作量,系统测试由交换设备厂家负责完成。工程材料全部由建设单位提供。问题(1)项目经理部的现场准备工作应包括哪些方面?(2)如果项目的工期较短,项目经理部应如何安排工程的起点和流

7、向?为什么应这样安排?(3)如果部分机架间缝隙较大,列内各机架间的上部凹凸不齐,请分析为什么会出现此种现象,并用因果分析法分析出现此问题的原因。(4)此工程应注意哪些安全问题?(5)在对机架进行底部加固时,对电锤发出的噪声这个环境因素应采取哪些措施进行控制?案例6背景某建设单位计划在城内修建15km水泥管块的通信管道。设计单位按照建设单位要求的路由走向完成了一阶段设计。建设单位通过招投标选定了施工单位。施工合同中规定由于地震、洪水、大暴雨等不可抗力造成的损失,由建设单位承担;工程工期为6月1日至30日。建设单位在开工前一周向质量监督

8、机构申报了质量监督。问题(1)如果建设单位将路由报建工作委托施工单位完成,施工中会存在哪些问题?8(2)施工单位如果因自身原因,在6月6日开工。在7月1日突然遇到一场大暴雨,将施工单位已挖好而未敷设管块的管道沟冲毁。由此所造成的损失,

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