通信与广电管理实务-案例分析

通信与广电管理实务-案例分析

ID:16165136

大小:432.83 KB

页数:62页

时间:2018-08-08

通信与广电管理实务-案例分析_第1页
通信与广电管理实务-案例分析_第2页
通信与广电管理实务-案例分析_第3页
通信与广电管理实务-案例分析_第4页
通信与广电管理实务-案例分析_第5页
资源描述:

《通信与广电管理实务-案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、2012一建通信与广电1l通信工程建设程序1l20011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容二、建设实施阶段的主要工作内容通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行;对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目,可增加技术设计阶段,按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。 (一)初步设计  项目可行性研究报告批准后,由建设单位(业主)委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。对设计文件的要求:设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设

2、计标准、规范要求,同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。(二)年度计划安排   经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据,是编制保证工程项目总进度要求的重要文件。(三)施工准备建设单位做好工程实施的各项准备工作,包括落实各项报批手续。(四)施工图设计  建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。设计人员在对现场进行详细勘察的基础上,对初步设计做必要的修正。(六)开工报告  承包商签订施工承包合同后,建设工程开工前一个月,向主管部门提出开工报告。(七)施工    施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施

3、工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。在施工过程中,对隐蔽工程在每一道工序完成后应由建设单位委派的监理工程师或随工代表进行随工验收,验收合格后才能进行下一道工序。1l 通信与广电工程施工组织设计编制1l掌握通信工程施工组织设计的结构要求   施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。二、施工组织设计的编制依据   施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告等。三、组织结构   1.

4、组织结构;2.人员确定;3.岗位职责。四、施工方案  施工方案是施工组织设计的核心部分。主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容。   (一)编制工程实施计划  内容包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。 五、工程管理目标及控制计划   工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。(真题:2007.34)为了保证这些目标的实现,还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。六、施工资源配备计划622012一建通信与广电   施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、

5、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等【案例1l】 1.背景 某通信工程公司针对一个sdh传输工程编制的施工组织设计包括以下内容:(1)工程概况(内容略)(2)施工组织设计编制依据(内容略)(3)工程目标 ①工程进度目标 ②工程成本控制目标 ③工程环境控制目标(4)项目经理部组织结构及人员配备(内容略)(5)施工方案(内容略)(6)施工资源配备①机具配备计划(内容略)②材料供应计划(内容略)(7)控制计划①质量控制计划(内容略)②成本控制计划(内容略)(8)环境控制计划(内容略)(9)对顾客的其他承诺(内容略)(10)竣工资料的收集与整理(内容略)2.

6、问题你认为此施工组织设计的内容是否符合要求?为什么?3.分析与答案此施工组织设计不符合要求,它存在以下问题:(1)在工程管理目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标;(2)在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划;(3)在控制计划中丢掉了进度控制计划;(4)未编制安全控制计划。窗体顶端1l掌握通信设备安装工程施工组织设计编制 二、施工组织设计的编制依据   编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。四、施工方案  (一)编制工程实施计划  2.确定施工的起点和流向   (1)对于交换工程,一般都是在一个机房内

7、施工,因此无所谓施工起点和流向,一般为顺序施工。   (2)对于电源工程,可以按照配电室、油机室、电池室等位置分别进行施工,单独考虑施工的起点。【案例1l】 1.背景   某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下:(1)工程概况:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式622012一建通信与广电为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件……   (2)编制依

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。