《国学领导力修炼》课程大纲 胡水木老师

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《国学领导力修炼》主讲老师：胡水木（俞晴焱工作室）邀请对象：企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队

2、、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。【课程目标】全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，获取经验知识和生命智慧，培养完美的“儒商”领袖风范。【参考资料】《周易》、《黄帝内经》、《道德经》、《心经》、《论语》、《孙子兵法》等。【课程大纲】引言部分：中国的传统文

3、化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。其中，“明明德”、“新民”、“止于至善”为三纲；“格物”、“致知”、“诚意”、“正心”、“修身”、“齐家”、“治国”、“平天下”为八目。到了宋明时期，儒家思想吸收了道家、佛家、周易、中医等优秀思想，再次焕发生机，成为经世济民之学，代表学说有程朱理学、陆王心学。其中，宋代朱熹编撰的《白鹿洞书院学规》成为千年来大学教育（精英教育）的纲领。读书体会：——《第五项修炼》——《六顶思考帽》——《高效能人士七个习惯》一、持续成长的学习力1.为学之序----------专业最好文档，专

4、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方——“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”（《礼记·中庸》）；——“知行合一”的“悟”的学习理念；——“操之在我”的“自觉”学习理念；——“知彼解己”的“换位”学习理念；——“不断更新”的“终身”学习理念；——修养四步:养生、养心、养神、养性；2.儒道释先贤“学习观”；——儒家王阳明，以善摄真，转识成智，避免淫技奇巧；——道家老子，以学日益，为道日损，避免

5、自私；——佛家佛经，所知障，避免执着；3.儒道释先贤“学习智慧”；——有教无类，因材施教——儒教的“无可无不可”；——先人一步，无为而为——道教的“无执故无失”；——空杯心态，换位转境——佛教的“色空无碍”；4.人格魅力（认同感亲和力）的学习力；——以情动人——尊重人、肯定人；——以理服人——人格独立、做人正直；——以义统人——重责任、明忧患、有理想、爱社会；5.经典案例分析学习力——孔子弟子对“仁”的“差异化”学习。——比亚迪汽车对新能源的“前瞻性”学习。——老和尚的对是非标准的“超越性”学习。二、多谋善断的决策力1．谋略之基——危机预防

6、“不治已病知未病”（《黄帝内经》）。——慎战全胜“不战而屈人之兵”（《孙子兵法》）。2.“阴阳中和”四种谋略——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》对“和”为常道的理解；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋、和谋；3.商战决策的时空——企业生命周期----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

7、----文档下载最佳的地方——“贸、工、技”三阶段；——“快、广、特、久、新”五阶段；——“水、木、火、土、金”五阶段；4.商战决策的规律——五行金字塔——人性和需求的“仁、信、智、礼、义”五种层次；——世界500强企业品牌广告语如何“迎合客户”；——商战决策遵循“义、礼、智、信、仁”五德次序；5.战略战术选择——《孙子兵法》的选择——战术选择五德：正义、信息、权变、诚信、博爱；五法：出师、用间、奇正、治军、全胜；五步：社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营；赏析“上兵伐谋、其次伐交，其次伐兵，其下攻城”；——战略选择《谋攻篇》：

8、以强击弱，成本领先战略；《虚实篇》：避实击虚，专一集中化战略；《军争篇》：后发先至，差异化战略；——人才战略赏析《五危》：土行人，有“信”，但“有勇无谋”；水行人，有“智”，但“