电网物资质量监督的机制探索及创新

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1、电网物资质量监督的机制探索及创新何佳（国网浙江省电力公司物资分公司浙江杭州310000）摘要：杭州公司上下历年来一直高度重视供应物资的质量情况，同时为了积极响应国网公司物资部关于抽检“三个全覆盖”的工作要求，自今年初以来,杭州物资供应公司内部一直在努力探索质量监督工作的体系建设和模式创新，力争将管理成效落到实处，真正使项目部门受益，工程质量提升。而杭州公司检测中心的成立，为质量监督工作的闭环管理开展提供了新思路，新方向；依托地区检测中心的技术支撑，杭州物资供应公司对相应的管理制度与工作流程进行了改进梳理，确保在制度上无缝对接，

2、在流程上闭环管理，充分发挥技术优势，形成辖区内物资质量监督的良性循环。关键词：闭环管理;全覆盖;供应商引言随着物资“集约化”管理的不断推进，对物资的质量监督的重要性也日益体现，与此同时，杭州公司内部现有的质量监督体系也逐渐无法适应“集约化”所带来的物资供应量上升的现实情况。此外，“五大”体系改造完成后，由于一些管理部门职能的合并及优化，物资部门与相关部门在质量监督管理工作的流程对接上也需要重新审视和制定。因此，无论是提升公司物资质量监督体系实现物资部门对物资“抽检”全覆盖的需要；还是满足“三集五大”建设后，公司内部各相关部门在

3、质量监督工作中围绕物资釆购的三个阶段（制造、安装调试和运行）和五个重要环节（生产及试验装备、原材料质量控制、制造装配工艺的把关、出厂验收管理、运行后质量及服务跟踪）的全过程管控上，都亟需对现有的管理体系和管理模式进行探索和创新。图31.管理S标为了建立统一高效的物资质量监督体系，提升物资质量监督管理模式，根据0前的所面临的问题，通过全面科学的质量监督体系布局，依托省公司检测中心与本单位配网物资质量检测中心的技术力量，实行物资就地检测与外送检测相结合的方法，实现抽检物资类别、批次、供应商100%全覆盖;并依靠质量监督闭环管理模式

4、，对问题物资从发现到处理进行全程跟踪管控，确保入网物资质量100%合格过关。2.主要做法2.1市物资质量检测中心的成立自去年底国网浙江杭州供电公司物资质量检测中心挂牌成立以来，公司领导一直比较关注检测中心的运作情况，为此杭州公司开辟出1200平米的试验场所,投入将近100万元费用购置相关检测设备器械，冋吋与省公司华电检测院签订培训协议，将中心检测人员交由华电检测院进行相关业务技能的培训，通过历吋近半年的筹备工作，去年4月，检测中心已初步具备电缆、导线、安全工器具等批量检测的能力，目前已开始接受公司主业配网物资的送检（见图）。图

5、4作为公司质量监督体系中的重要组成部分，地区质量检测中心奋效的缓解了地区内检测机构检测力量不足的情况;也使这个体系的分工逐步完备并明确，公司主网物资（35kV及以上）通过监理公司监造，项目单位进行关键点见证以及出厂验收对物资的质量进行前期管控，而配网物资（35kV以下）首先交由本公司的地区检测中心进行抽样检测，之后将检测结果为不合格的抽检样本转送具奋资质的省华电检测院进行复检，并依据其出具的检测报告与供应商进行确认处理。与此同吋，杭州公司根据本单位配网物资供应的特点，经过与运维检修部、安全监察部等多次协调商议，制定了与检测中心

6、相匹配的配网物资送检流程制度,在软硬件上共同提升质量监督体系的工作效率。鉴于0前杭州公司配网物资已基本实现统购统配的采购方式，根据实际情况按月度制定配网物资送检流程：每月15号前运维检修部根据物资供应公司提供的当月配网物资到货清单按照抽检“全覆盖”原则确定本月抽检物资的数量、工程项0、供应商等信息以及物资检测项0，同吋开具领料单送交物资供应公司，由物资供应公司在每月20号前将盲检抽样的送检样本送交检测中心，仓库的盲检抽样及送检过程在物资供应公司、运维检修部、检测中心三方指定工作人员共同见证下完成，并在送检样本交接清单上签字确认

7、，留存备查。检测结果及报告在每月月底前报送运维检修部及物资供应公司，并将问题样本转送检省华电检测院（详细流程如图4）。2.2质量问题闭环管理为提高电网设备材料的整体质量水平，杭州公司通过多种途径进行了质量问题闭环管理的有效探索，逐步形成了一套行之奋效且符合公司质量监督工作要求的管理模式。在公司内部的物资流动过程中层层把关、处处设防，对电网物资合同到期后的运输交付、安装调试、运行维护等关键阶段进行周密细致的跟踪管理，形成多部门联动的质量问题通报例会机制，确保物资质量管控无死角、无漏洞。同时，在外部管理上，依靠质量问题闭环管理的约

8、束作用促进设备材料供应商加强对产品原材料采购、制造工艺、包装运输等-系列生产过程管控的精益求精，并增强供应商依法履约的诚信意识。3、供应商约束机制3.1供应商约谈机制及合同处理在对于本单位中标供应商产品质量问题的信息收集的基础上，发起对问题供应商约谈的处理措施，约谈过程要求物